爱华网2007年11月28日，海尔电脑迁址北京中关村中心区新中关大厦，落户在全国IT产业集散中心，定名为“海尔信息科技有限公司”。这一天，也是北京PC界值得关注的一天，原本被视为IT界“外来和尚”的家电厂商，今天却终于成为地道的“IT圈内人”了。在发布会上，海尔电脑新团队全新隆重亮相。除了海尔信息科技总裁高以成、副总裁方纯松等老海尔高管外，副总裁兼笔记本总经理刘春、市场总监周兆林，总经理詹润滋、商务运营中心总经理周春平、售后服务总经理夏学光等来自业界的资深IT经理人首次集体亮相。新团队的亮相不仅展现出海尔电脑广揽人才、放眼全球的国际化视野，也表达了海尔电脑以中关村为新起点扎根北京，并以此为契机在北京国际化舞台上全力打造海尔信息科技、做大做强海尔电脑的信心和决心。高以成表示，选择北京中关村，出于三个层面的考虑，一是地理位置、人才市场、媒体资源等地缘优势，二是上游软硬件厂家、下游渠道及电脑同行所组成的完整电脑产业链，三是让“队伍”在竞争最为激烈的市场前沿接受锻炼。据了解，海尔电脑运营中心分三批从青岛北上，第一批员工已经在11月19日入驻中关村。 回顾海尔pc以往的历程:1998年，海尔进军PC领域，但此后三年一直没有盈利，到2001年年底，海尔电脑改做OEM，业务团队大幅缩减，PC业务的拓展陷入低谷；2003年，海尔与台湾宝成合资成立海成信息技术有限公司，全面负责海尔电脑的运作，并且组成了有IT背景的专业管理团队。但是在之后的两年里也没能带来预期的成果。2006年3月，海尔推出双核笔记本电脑和双核台式机，并在当年5月获得英特尔颁发的唯一一个“双核平台转型杰出领导奖”，海尔得以进入主跑道参与竞争；2006年7月，海尔以“全球首发，中国独家”的身份联手英特尔发布酷睿2台式机，使它由以往的跟随角色转向领跑角色；2006年第二季度，海尔笔记本电脑取得国内家用市场第2名的业绩，跨进了主流品牌的行列；2006年11月，海尔&英特尔创新产品研发中心成立，双方共同开发的新品笔记本电脑“我变V60”以及四核酷睿“轰天雷”电脑，使海尔电脑进一步成为一个可以引领潮流的品牌。继2006年12月9日在国美发动寒促攻势之后，海尔又于2006年12月23日在大中电器中塔店举行“我变V60”的上市揭幕仪式，从而为其寒促再添一把火。“追求”带来“改变”：2003年海尔第二次进军电脑市场，此时，PC市场出现了电脑家电化的潮流，这是市场消费需求发生变化的迹象。发展到今天，随着应用范围和人群的扩大，电脑已经变得越来越具有消费品的特征，尤其是家用市场的迅速膨胀，使电脑逐渐变身为一个消费类产品，用户对电脑的主流需求，从单纯对性能的追求转向侧重使用体验和个性化。2006年11月9日，海尔电脑与英特尔、微软达成深度合作，优化产业供应链，更是和英特尔双方联手成立“海尔&英特尔创新产品研发中心”。 海尔PC把这个研发中心的目的定位在“双方共同探讨怎么把更多的需求变成产品。海尔会从市场上了解到用户的真实需求，通过双方沟通互动开发产品，使海尔和英特尔的技术研发理念共同去满足用户的需求。”aihuau.com创新带给海尔跨越式发展，并且，这种快速发展是可以持续的。2005年，海尔计算机事业部升级为本部，从此海尔电脑开始追赶。2005年6月，重入PC市场伊始，海尔电脑推出高度差异化的润眼电脑，凭借着“眼睛不干、不痛、不流泪”、“高清显示、高响应、高寿命”的差异化卖点，一炮走红，并成为当年PC市场最大的亮点。针对笔记本普及化的趋势，海尔电脑近两年借助英特尔全球顶尖研发资源，相继推出针对商务人士的S60，针对大学生和时尚白领的A20、S20，针对游戏玩家的G70，针对成功人士的征服VM和V5心动奢侈品笔记本等。此外，海尔与英特尔日前签署的全方位战略合作备忘录显示，2008年两大巨头的主攻目标将是正在蓬勃兴起的大学生笔记本市场。 2006年，海尔电脑实现的四个跨越使它的行业角色发生了转变。3月，海尔推出双核笔记本电脑和双核台式机，并在当年5月获得英特尔颁发的唯一一个“双核平台转型杰出领导奖”，海尔得以进入主跑道参与竞争；7月，海尔以“全球首发，中国独家”的身份联手英特尔发布酷睿2台式机，使它由以往的跟随角色转向领跑角色；第二季度，海尔笔记本电脑取得国内家用市场第2名的业绩，跨进了主流品牌的行列；11月，海尔&英特尔创新产品研发中心成立，双方共同开发的新品笔记本电脑“我变V60”以及四核酷睿“轰天雷”电脑，使海尔电脑进一步成为一个可以引领潮流的品牌。根据IDC的数据，到2005年第四季度，在所有电脑品牌中，海尔电脑市场份额排名从2004年的第20位跃升至第6位，在国产品牌中排名第4；2006年一季度，在各品牌零售出货量排名中，海尔电脑位居第5，在国产品牌中位居第4；2006年二季度，海尔的重点产品笔记本电脑以9.6％的市场份额，攀升家用市场国产品牌第2位，成功晋级一线品牌。一个季度连续跨越两个名次，差异化的产品策略、多元化的渠道架构以及对行业趋势的前瞻性把握，成就了海尔笔记本的跨越式发展。 和国外PC品牌对比：目前的PC市场同质化竞争日趋严重。风靡全球的国际PC巨头们一方面努力提升在中国市场的供应链水平，并不断压低成本，通过规模化和效率制胜；另一方面则通过细分市场，打造一片蓝海。国产PC巨头和其他二线PC品牌也采取了相似的策略。然而，对于大品牌来讲，他们凭借优异的执行力和雄厚的资源，使市场份额得到进一步提高，从而占据了市场的顶端；对于中小品牌而言，其对规模和差异化的掌控各不一样，使得发展路线也各有不同——或去往一线品牌，或退守一隅。当前PC市场的种种迹象都表明，中国PC市场呈现哑铃型格局。在前些年的中国PC市场上，惠普安守一至三级市场，戴尔则坚持直销模式，不温不火地奋战着；而本土品牌凭借对中国市场的熟悉和对庞大中国渠道网络的掌握，在中低端市场和一些教育、政府等行业市场收益很可观。现在国际巨头开始学习本土厂家的招数了：开发本土化的产品、建立广泛的渠道网络、高举高打的市场广告活动以及价格战。他们以十二分的精神执行，迅速攻城略地，继续扩大自己的竞争优势。中国的PC企业是一个相对较新的品牌，要想成为IBM、戴尔、苹果和东芝那样的全球科技品牌，还有很长一段路要走。相比于国外品牌，制造和研发一直是国产品牌的软肋。带着这些劣势，在大品牌增长空间遭遇遏制，中小品牌生存变得举步维艰的时候，笔记本电脑的新兴品牌要想在竞争中站稳脚跟也并非易事，国内的pc生产企业要通过差异化策略，以及服务的提升等策略寻求适合自身的发展，才能站稳脚跟，并获得稳定的增长。我们看到海尔PC正在走着一条差异化竞争的道路，他们率先抛弃技术配置的营销模式，提出“润眼高清”概念，从消费者需求挖掘卖点，上市之后形成抢购之风，在整个国产PC圈内形成“海尔PC”风暴，令同行刮目相看。正如同海尔PC市场总监周兆林所言：在海尔有一种很好的氛围，干部强调的是“跟我冲”而非“给我冲”，在整个PC圈内，海尔这种自内而外，自上而下的爆发和持续的冲击力使得整个团队充满了勃勃生机与活力，这种活力如同燎原之火迅速蔓延，一个不算长的时间在行业内即成为名列前茅的品牌。
活力总是可以带来攻城拔寨的动力，一个“青春”的团队，一群活力四射，精力旺盛的战士，他们以战斗为荣耀，以攻拔为使命，以为消费者提供更好产品和满足消费者需求为己任，上下整合国内国外资源，从技术到渠道，从品牌到产品创新，他们创造着一天建成“罗马”的奇迹。市场的血雨腥风似乎是兴奋着他们战斗的神经。海尔PC经受了一次又一次的考验，各个时期，海尔PC都承受了市场风云变幻的磨砺，此刻正一路披荆斩棘，历尽艰辛，经历生死的考验，我们看到，海尔PC此次全面北上，这似乎预言，海尔PC将进入全面收获阶段，谁将成为真正意义上“老大”。至今，海尔PC在收购兼并、产业化、国际化、创新、护牌等方面继续进行着“铁血”探索。最黑的“黑马”：所谓黑马，之所以能够在短时间被人认同，不仅是因为它的速度，还因为它持续的前进能力，短短不到两年时间，海尔电脑的突飞猛进为它赢得了行业“最黑的黑马”的称谓。当然，这种脱胎换骨式的变化，与其持续创新有着不可分割的关联。 立足最原始的用户需求，通过持续的创新，不仅成就了海尔电脑后来居上的局面，而且让这个品牌区别于众多竞争者，更体现出了人性化的价值定位。相对一个行业或者一个企业的发展，两年的时间固然太短，直到现在，海尔电脑也不过是完成了一个漂亮的起跑，未来还有太多不可知的因素。即便如此，市场和竞争中总有一些本质的东西是恒久不变的，立足用户需求以创新提升产品竞争力、品牌价值，是企业在竞争中保持优势的定律之一。事实证明，如果一个企业过分追求规模，而忽视针对用户开发“以人为本”的产品，这种企业不会长久，所以海尔电脑更关心的是用户的使用价值，我们可以预见，在不远的将来，海尔这匹“黑马”终将成为千里马，在整个海尔集团的平台和品牌支持下，海尔PC的斩获能力必定要优于同类竞争品牌，那么未来将会有什么变化？海尔PC将会给出一个答案
