爱华网中国的企业在融资过程中随意性特别大，资金用途不明确，使用方向随意更改，更重要的是连融资额度也是变幻莫测的，投资方如果态度谨不慎，融资额度会比较小，反之，则是可以随意浮动的，如一个比较小的项目的融资额度，可以从500万到5000万，融资企业还振振有词：500万有500万的用处，5000万有5000万的用处，而大规模的项目融资额度则可以有从10亿到20亿的差距。企业融资的目的是用于生存还是发展，是短期使用还是长期投资？如果企业自身都无法搞懂，投资方怎么敢放心地把资金投给你，投资方怎么不会怀疑你把部分资金挪作他用！！！
翻看企业的资金需求申请，包括形形色色的商业计划书和可行性研究报告，有一个很奇怪的现象，就是中国的企业更多的是需要生存资金，却打着发展的旗号来融资。如某生产制造企业，以扩建产品生产线项目为名，希望融资1.2亿元人民币用于厂房扩建、引进设备和生产技术，但是实地考察结果显示，该企业已经连续六个月无法为员工支付薪水和日常费用，试问：投资方如何相信投资1.2亿后，会有回报？还有的企业，财务报表审核过程中发现该企业还有短期循环贷款未偿还，投资机构的第一反映肯定是你要用借的钱去还债，又怎么会投资呢？因此，相对于企业“融资难”的感叹而言，企业也应该从自身进行反省，为什么融资会这么难！为什么有钱的机构对别人青睐有加而对你就格外吝啬？为什么你的企业既不会从相关的机构得到所需要的资金，增加了企业融资的时间成本，又由于企业高层和相关人员忙于筹资，忽视了对企业生产经营的管理，使企业融资的机会成本剧增，雪上加霜呢？
中国的企业，由于受到种种内外因素的制约，对资金总是产生着不断的需求，融资活动对于企业来讲就构成了一项经常而又重要的理财活动。因此，企业必须从自身的生产经营现状及资金运用情况出发，根据企业未来经营策略与发展需要，经过科学的分析和预测，制定长期地融资规划，进而通过一定的渠道，采用一定的方式，组织资金的供应，以保证企业经营的需要。尤其是企业在面对资金紧缺的时候，重要的不是盲目寻求资金，而是要坐下来考虑这样几个问题：企业需要钱做什么？企业哪里最需要钱？企业可以接受的借钱方式是什么？企业将来如何去还钱？企业是否具备借钱的能力以及怎么样去借钱？
回答上述问题，就需要企业制定详细而专业的融资规划，所以说，在企业的融资活动中，融资规划的作用要远远重要于融资决策的执行。
企业的融资规划将合理确定资金需要量，融资需要有一个合理的界限，资金不足，会影响生产经营发展，资金过剩，同样也会影响到资金使用效果。融资规划要计算融资总收益是否大于融资总成本，即融资所得资金的预期利润率要大于该资金的利息率，同时需要考虑资金的时间价值。融资规划更要考虑选择最佳的融资机会，企业才能发挥主动性，把握时机，同时要有超前预见性，适时制定出合理的融资决策。
融资规划要力求降低融资成本，就必须综合考虑各种筹资渠道和筹资方式，研究各种资金来源的构成，求得筹资方式的最优组合，以便降低综合的资金成本。此外，融资规划要制定最优的资本结构，使企业根据自身的经营业绩，财务状况，市场信誉和行业前景等条件，以及外部环境是否有利，从举债，可转换债券和股票中选择最适合自己的融资方式。企业在考虑融资代价的时候，要从成本和长远发展考虑，尽可能保持企业生产经营的自主性、独立性，避免引起企业利润分流，使原有股东的利益遭受巨大损失。
融资规划对于资金结构的合理配比要慎重，企业的自由资金和债务资金要配比，要存在一个最恰当的比例关系，以满足企业对资金的需要，即负债经营，以保证能够及时偿还债务，提高企业信誉。融资规划最重要的是拟定合适的融资渠道，根据企业所处的融资环境，包括国家政策、金融政策、融资方式等，分析有利与不利的情况，选择最适合企业的资金来源渠道，以达到融资目的。
对于企业而言，如何制定一个适合企业自身的融资规划是最重要的。因为对于企业来讲，寻求资金的过程中，企业仍然要继续运作和经营，怎么样在最短的时间里用最低的人力成本和资金成本完成融资就成为企业首要解决的问题。企业上市融资需要借助“上市辅导”来完成一系列准备活动，这是一个典型借助“外脑”的过程，将其成功经验进行意志移植，就是对于企业来讲，无论所需资金是创业资金，还是发展、扩张资金，以及额度的大小，企业在内部人员能力和精力有限的情况下，在面对资金需求的时候，寻求专业的融资顾问服务，基于顾问的专业知识及行业规范，对企业的价值做出客观的判断，通过整体专业控制，对融资进行可行性规划，才能最大程度保证融资的成功性。
总而言之，企业的资金使用要讲究一个规划，而且是一个长远的规划，未雨绸缪的规划，才能做到“胸有成竹”，进退有节有度，寻求外援资金的时候也不至于乱了阵脚，没了分寸。
