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回归根本---乳业的今天与未来三聚氰胺危机在给几十万儿童带来沉重伤害的同时，也使乳业重新回到一个原点，企业或主动、或被动重新思考一些做企业的基本命题：1、 不做恶----企业的最基本道德准则。企业破产，董事长受审，三鹿“以死”而谢天下。aihuau.com曾经中国最大的奶粉企业的嘎然而死，不得不令人惋惜。但这就是公平、文明社会的准则：不得作恶，作恶就挨惩罚。三鹿的破产是中国规范市场经济发展的一个里程碑，是公正、公平的市场经济的必然，还没有任何一个如此知名的企业因为所谓的产品质量或危机导致“死“的结果。更多的”恶“的企业的倒闭，将会给我们的市场带来更为良性的秩序，消费者将会体验更放心、到位的消费体验。2、 不愚弄消费者—企业家的基本行为准则。曾经被誉为“企业教父”的牛根生先生，是无数企业经营者心目中的英雄和楷模，而“蒙牛内幕”这一由蒙牛内部人写的内幕，成了MBA的教科书。然而在大危机面前，牛先生的言行却把自己请下了神坛。先是“大品牌、大责任”的博客文章，后是洋洋洒洒的“万言书”，最会公关的蒙牛，却不得不在相当长时间内花巨大精力来处理这些领袖的“不合时宜”的言论所带来的负面效应。 诚实、诚信，是做人的行为准则，也是做企业的行为准则，更是做企业家的行为准则。谁都不傻！3、 既要速度也要质量----企业经营的基本规则前十年的“火箭速度”的乳业发展，把整个市场竞争催化的十分充分，或者是过度充分。企业把工作重心聚焦在营销推广，各种千奇百怪的招数获得多方赞誉，各种冠以极高价值的产品层出不穷。虽然有识之士不时质疑类似“造骨蛋白”这样诡异的产品要素，但在激烈的市场竞争环境下，以及在各种媒体的推波助澜下，这样的声音显得无奈的苍白而无力。而这种三聚氰胺的危机，将乳企的经营打回原点，那就是生产合格安全的产品。听起来似乎有点可悲，但这就是实情。在不能提供给消费者可靠的产品之前，企业还能做什么呢？NOTHING！对于食品行业，也许慢就是快，扎扎实实的抓产品质量，提高运营品质，才能以一时的慢，保长久的快。
