爱华网-- 请对下面一则招聘设施规划与建设项目经理的广告进行思考（摘自《纽约时报》，1972年1月2日）“五官端正（长相是非语言沟通的主要组成部分，长相英俊属于卖相好，容易获得干系人接受；除长相之外还需要个人衣着、行为举止得体大方），受过良好教育并取得工程学士学位（虽然说不见的非得是技术专家，可是应用领域的专业知识也是必要的）；工作时间长（良好的体能，充沛的精力），无福利和社会保障（随时准备被动或主动离开公司）），晋升机会小（甘做老黄牛，要学会替上级背黑锅）；本职位需要广阔的知识面和丰富的经验（通用管理知识和技能），其中包括制造、材料、建筑技术、经济、管理和数学以及流畅的文字表达能力（沟通是项目经理最重要的能力）；能够容忍客户刁难（极强的谈判和自我催眠容忍能力）、同事的冷嘲热讽和恶意中伤（优秀的团队建设与管理能力）。工作包括全世界范围内的经常性不定期、不定地点的出差（理解与适应国际、政治、经济、文化、自然环境的能力），以及在缺乏数据的情况下决策所带来的体力活动（超乎寻常的决策能力）和极端的挫折（顽强的毅力）。申请人必须冒着个人和职业前途的风险在缺少信息和客户的情况下作出决策（敢于冒风险，敢于承担责任），同时，工作职责也非常不清楚（冲突解决能力），并且几乎没有任何的指导（超强的自我学习能力），公司和客户也没有赋予与职责相当的权力（非职务影响力：专家权力、参考权力、奖励权力、惩罚权力，最后一个不确定能有）......”--上述内容摘自 项目管理-计划、进度与控制的系统方法（第9版），哈罗德.科兹纳 著，杨爱华，杨敏，王丽珍等译。括号加粗部分是我加上的，朋友对照一下，你哪些还需要加强？
