从过去开始的日记 2006年整理的 项目管理思考 整理过去日记找到的



为什么要学项目管理?

学习项目管理之后对我工作有什么帮助?

1、工作更加有条理

2、结构化的思维,帮助我把该考虑的事情都考虑到

3、可以吸收前人的经验(思想、工具和技术、过程)

4、可以掌握一些技术和工具,帮助我更好的完成工作

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为什么项目很难管理?项目本身的特点决定了如此

1、变化太多、不可控因素太多、资源竞争严重

2、团队建设:个人英雄主义,事不关己、高高挂起、人员变动太大

3、缺乏有效的激励理论

项目管理的难点是什么?

1、人的因素、团队建设,人员很不稳定

2、管理变化

3、项目经理缺乏权力

项目失败的原因分析?

1、对目标定义不明确

2、计划没做好(方法不对:没使用滚动式规划;思路不对:PM自己完成的,没有团队成员参与;沟通有问题,得到相关人员认可了吗)

3、因为变化太多,缺乏控制

4、不善于总结,不容易积累

其他

1、不知道自己该干什么

2、有些事情没人干

3、缺乏工具

如何把项目管理好?

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1、定义好目标

2、做好计划

3、管理变化

4、做好控制

5、注意收尾(善始善终)

如何做到上面这5点?

1、做好团队建设

2、做好沟通

3、遵守游戏规则

4、把握风险

PMBOK是一个字典、一套方法体系、一种理念

字典:为项目管理专业人士讨论、学习提供术语,帮助在团队中进行沟通

一套方法体系:项目管理相关要素、工具和方法的集合

一种理念:对项目有指导意义,帮助我们取得项目成功的法则

如何运用项目管理知识、技能?运用是分层次的,可以在不同范围,不同程度来运用。运用不是目的,解决问题是我们的目的,避免锤子法则

1、可以使用特定工具,也可使用理念

2、可以使用系统化应用,也可局部应用;

项目管理的经典“三边、六拍”

三边:边计划、边实施、边修改

六拍:拍脑门、拍肩膀、拍胸脯、拍桌子、拍屁股、拍大腿

为什么项目收不了尾?没确定目标,不知道什么算完了;没确定进度,不知道该什么时候干什么;人为因素,有些事情没人做,有些人没事情做;缺乏资源,在需要的时候总是找不到需要的资源;缺乏风险管理,一切都在变化,让人无法控制。

  

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原文地址:2013年《采购项目管理》考试学习资料作者:宋玉峰2013年《采购项目管理》考试学习资料让通过变得更轻松PART A:课程框架模块一(基础篇):项目管理的概念、工具和方法(1-7章)模块二(应用篇):项目管理的过程(8-15章)模块三(升华篇):成功

改变从现在开始 改变从现在开始的说说

改变从现在开始近年来也参加过几次管理方面的培训,每次的培训都能唤起快乐生活与工作的冲动,但这种万丈豪情的心态在日常的琐事中消磨殆尽,取而代之是习惯与生硬执行。本次杨长征老师互动式的培训一改以往培训方式,变灌输为引导,变外力

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