爱华网说到管理误区，受害者往往都是企业。其实部分企业老板或者决策者又何尝不是推波逐浪、自食其果呢？特别是不少中小企业，他们起家就是靠跟风、靠模仿。别人生产什么好销我就生产什么，别人取名九头鸟，我就取名九头鹰，除了名称不同，其它的统统照搬。你搞学习型组织建设，我也不甘落后；你上ERP，我也换电脑；你搞onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化建设，我把你的文化手册拿过来换上自己企业的名称……虽然其中不少是上当受骗，我敢说也有人是心甘情愿。ISO9000质量认证体系，本身是多好的质量管理体系，可是在不少企业已经演变为赤裸裸的钱证交易！一叠钞票换来的一纸证书能帮企业带来什么改变？难道这些企业的负责人不是心知肚明？不过说起管理的误区这个话题，我倒是有一个新的发现：大凡某个管理技术开始流行的时候，就一定会产生象ERP技术这样的两难妙论：“上ERP是找死，不上ERP是等死”。好象没有一条是活路。可实际情形呢？有的企业上了ERP，活得很好；有的企业没有上ERP，也照样活得很好。当然也有的企业上了ERP，没有改变甚至活得更差。ERP技术只有一个，而企业却有千千万万，成也好，败也好，还是要更多地从企业身上和开药方的郎中身上找原因。现在居然有人把规范化管理说得可以有置企业于死地的能量，看来离规范化管理流行已经不远了。流行是我愿意看到的，炒作千万别来！
胡锦涛总书记在纪念改革开放三十周年大会上的讲话，用了一个词“不折腾”提醒国人，令我印象深刻，联想到企业管理界的阵阵刮风运动，更是感慨良多：瞎折腾浪费了企业多少宝贵的时间，瞎折腾让企业多交了多少本可不必交的学费，瞎折腾浪费了我们祖国多少宝贵的森林资源（用于印刷那些东拼西凑的资料）……别忘了管理大师德鲁克的忠告：运行良好的企业都是平淡泛昧的，它不应该也不会有激动人心的事件发生。金融海啸似乎让一切都变得沉寂起来；浮澡的运动开始冷却、喧闹的培训归于平静——谁说危机都是坏事？寒冷的冬季正好让我们静下心来反思。企业从业人员要思考：我们面临怎样的实际？我们需要怎样的管理？咨询服务人员要思考：我们能给企业怎样的帮助？我们能给企业解决怎样的实际问题？我们是诱导企业走进管理的误区，还是帮助企业规避管理的陷阱？我想不论是企业从业人员，还是咨询服务人员，都要着眼于企业实际、着眼于问题的根本解决，而不是纠缠于时髦的概念，玩弄华丽的文字游戏。企业再也经不起折腾，跟风炒作应该休矣。规范化管理是实实在在从基础管理做起，与炒作无缘！
