朱新礼五张脸——2.江湖豪客:乐善好施成就霸业



2.江湖豪客:乐善好施成就霸业

商人绝不可能与隐士划上整齐的等号。隐士朱新礼的前身,其实更是一个叱咤风云大碗喝酒的江湖豪客。正是这种豪迈奔放的性格,使汇源从一个不知名的小厂,在中国市场一路过关斩将,登上了内地果汁饮料的头把交椅。

 朱新礼五张脸——2.江湖豪客:乐善好施成就霸业
 1992年,正担任山东沂源县外经委副主任的朱新礼做了一个大胆而意外的决定,接手当地一家濒临停产的水果罐头厂。

 此前当过多年村长的老党员朱新礼,厚道,认真,没有架子,更有着深深的乡土情结。沂蒙山的果农卖果难,生活艰难,于是,“身体好,精力也旺盛”的朱新礼希望通过生产果汁,解决乡亲们“卖果难”的问题。

 创业之初的山东淄博汇源果汁厂所做的就是收购当地的水果,然后在罐头厂榨出浓缩果汁,出口国外。朱新礼与德国一家浓缩果汁设备供应商达成补偿贸易协议,并通过“远期信用证”的融资方式,引进了当时中国第一条现代化的浓缩果汁生产设备。后来,又辗转从德国高薪请来了食品行业的工程师,专门帮忙把关工艺、化验和检测,后来老外们再也不愿意呆在沂蒙山区里,为了解决人才、技术、辐射面等诸多问题,1994年9月,朱新礼带着20名员工在北京顺义县安营扎寨。

 在当时还荒凉的顺义县,朱新礼与离乡背井的员工们一块儿吃员工食堂,一块儿大碗喝酒大块吃肉,外出住100元以下的宾馆,他甚至还改编了一首歌《咱当兵的人》来鼓励员工:“咱汇源的人,有什么不一样,自从离开了家乡,就想干出个样……”虽然他自己晚上望着对面山坡和深邃的天空,也不知所措。

aihuau.com

 在江湖大佬朱新礼的恩义感召下,汇源员工们在很多年内的“程序”都是,早上6点起床,白天生产销售,晚上开会研究推广方案,凌晨三点睡觉。

 到2000年时,进京6年的汇源果汁已经悄无声息地占领了北方市场,销售额10亿元,利润上亿元,成了国内果汁行业的老大。

 登上江湖大哥地位之后的朱新礼,开始在更大的范围内辐射其热心、仗义。在中欧管理学院读EMBA的时候,朱新礼是班长,同学中就包括伊利前董事长郑俊怀。当郑俊怀因MBO惹祸入狱时,朱新礼感慨,需要钱为什么不早点说出来,“我们都可以帮他”。言毕,潸然泪下。

 汇源与德隆的合作盛传于世。据说初次见过朱新礼,一起只呆了三天后,唐万平就铁了心要和朱合作。后来朱新礼听说,原来是因为唐万平看到朱新礼脚上穿着一双破洞的袜子,“老朱也是很大的老板啊!”

 而后被问及和德隆分手后的感受,朱新礼语音凄然:“其实挺难过的,毕竟合作过一场。”他说,他依旧记得,在上海和唐家三兄弟一起喝酒,每个人都酩酊大醉的场景。

 行走江湖,朱新礼以其古道热肠,赢得了朋友和市场的一次次追捧与认可,也赢得了汇源的一次次升腾。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/339049.html

更多阅读

朱新礼个人财富 汇源猜想 朱新礼种菜

既然果汁行业是一片红海,那汇源的蓝海在哪?时下中国,农业是极富空间和想象力的词汇,如今,朱新礼将利用这一词汇让汇源变得更具想像空间。2007年,汇源拿下了北京顺义一片1.5万亩的山地,现在成了汇源第一个有机农业试验田;2010年底,北京密云15

朱新礼:白手起家创“汇源”

令人瞩目的“汇可恋”3月18日被商务部用反垄断法斩断。汇源果汁今后的发展再次成为大家关注的话题。而汇源的创始人就是来自山东沂源大山深处的朱新礼。   背景材料:   可口可乐并购汇源事件进展   08年9月3日 可口可乐向

碳酸饮料的危害 朱新礼反其道而行之 或欲借碳酸饮料翻身

因“可口可乐并购汇源案被商务部叫停”而沉寂一年多后,汇源果汁[5.47 0.37%](01886.HK)董事长朱新礼重出江湖,举债50亿元押宝碳酸饮料市场。事实上,传统碳酸饮料巨头可口可乐、百事可乐已开始提升以果汁、茶饮料等非碳酸为主的饮料市

朱新礼:碳酸突围

  在汇源果汁与可口可乐收购案告吹一年后,“自称一年多没见媒体”的汇源集团董事长朱新礼重出江湖。   朱新礼在3月26日的媒体见面会上,不仅带来了汇源2009年创下净利润2.335亿元的数字,还宣布将在中国重砸50亿元人民币推出碳酸饮

本土品牌保卫战:朱新礼卖得了汇源吗(2)

反垄断法第一关   可口可乐收购汇源并不是板上钉钉,这家世界软饮料巨头最终能否如愿以偿,还要取决于整个交易的本质与反垄断法精神是否步调一致   文 本刊记者 马丽   可口可乐收购汇源是否构成垄断?你可以回答是,但千万别拿并

声明:《朱新礼五张脸——2.江湖豪客:乐善好施成就霸业》为网友回眸浅笑分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除