爱华网2007年12月，估计达能的高层比较郁闷。本以为通过法国总统的国事访问，对中国政府施加压力，迫使宗庆后屈服，想不到迎来的却是中国境内两场官司的败诉。
杭州仲裁官司的败退： 根据最新消息，“娃哈哈转让合同无效”仲裁一案，达能败退。这意味着娃哈哈集团自始而终都是“娃哈哈”商标的合法拥有者――这是对达能欲强行并购娃哈哈法理上的致命打击！aihuau.com 其实，自从娃哈哈方得到国家商标局的“尚方宝剑”――“娃哈哈商标不同意转让”函件公布后，旁观者都明白，娃哈哈商标转让合同无效将是必然，达能必输。无奈之中，达能玩起了“状告国家商标局”的法律游戏，以及玩“不同意转让不等于驳回”的文字游戏。然而游戏毕竟是游戏，在国家商标局的“不同意转让”的最高法律效力的证明前及商标转让合同诉讼期限已经失效的前提下，达能的一些诉讼技巧及辩解是那么的苍白无力。 在中国商标局及政府相关管理部门看来，娃哈哈商标一直是著名的民族品牌，否则娃哈哈怎么可能获得“中国驰名商标”“中国名牌”等民族品牌所享有的诸多荣誉？我们总不能给“可口可乐，雀巢，欧莱雅”这些品牌挂“中国驰名商标”“中国名牌”的荣誉吧。桂林娃哈哈诉讼达能高管“竞业禁止”一案达能败诉 达能最近接到桂林中级法院的判决书，达能败诉。为此感到“冤枉”的达能发表了公开声明，核心思想有两点： 1、诉讼是在达能代理律师及当时人缺席的情况下宣判的――――若知现在，何必当初。数月前，相关法院将诉讼通知书送到达能在上海中国总部，懦弱的达能高管竟然避而不见，达能自己的掩耳盗铃就以为能够逃避中国法律的制裁？2、达能的高管在关联公司任职是跨国公司常用惯例并不违反“竞业禁止”法律条例――――不知道他的常用惯例从何而来？难道欧美国家法律允许一个人同时兼可口可乐与百事可乐？宝洁与联合利华？沃尔玛与家乐福的董事？在尊重自由公平竞争、防止市场垄断制度至上西方国家，傻瓜想想也必定为法律所不容。难道这些外国人在中国就有了特权，就可以凌驾于中国法律之上？达能自以为拥有最强大的法律之剑，这是他们公然蔑视中国人情感，公然挑战娃哈哈管理层的最大筹码，但是，现在，在认为最有把握的最有能耐的地方率先败退，怪不得一向理性达能也开始口不择言，发出“始终对中国的司法体系抱有信心”等公然挑衅中国法律的声明。根据笔者的总结，达能的“能耐”除了自以为是的“设合同陷阱”“善打法律官司”外，还有以下三点：――高层政府公关“能耐”，能够让法国总统出马到北京，想迫使中国政府“助纣为虐”让出娃哈哈，将经济纠纷上升到政治外交领域，达能的政治外交手腕非同一般。达能总统的外交早使用在崇洋媚外的九十年代就好了，在如今民族复兴，中国崛起的时代，（将中秋、清明作为中国的法定节假日，这不仅仅是民众对传统节日的重视，更是中华民族自信心的体现），强大的明智的中国政府不可能屈服于外国势力的压力拱手让出娃哈哈。达能的总统外交说不定是弄巧成拙。――人身攻击特别“能耐”。达能发现宗庆后不可能让出娃哈哈后，使出了一切欲置宗庆后本人于死地的各种招数：如对宗庆后家人的污蔑，将宗庆后塑造成“偷窃国家财产，自私自利”的小人，最好将宗庆后关入牢房等等。至于宗庆后对娃哈哈不可替代的贡献，宗庆后先生的社会责任感，甚至以前对达能的贡献都视而不见。――买卖资产的“能耐”，达能很早是卖玻璃瓶的公司，后来不断收购兼并转型成为世界知名的食品饮料公司，“达能的血液里流淌着收购兼并，不断买卖资产的基因”。十年前达能的啤酒有声有色，很快卖掉；中国的达能饼干是达能唯一有知名度略有盈利的资产，结果几个月刚刚卖给了通用食品公司…….鬼知道，以后达能会不会将达能酸奶，依云矿泉水都卖掉!达能是典型的披着食品产业外衣的资本食利者，本质上与“凯雷，高盛”资本买卖者没什么区别，却给人以食品产业内著名企业的形象，“能耐”的确不低。除了以上几点能耐，在笔者看来，达能的“无能”似乎更多： ――谋略的“无能”。与强人宗庆后争夺娃哈哈的控制权，只知道“法律威胁”“政府施压”等硬帮帮的手段，不懂中国文化，不懂“天时地利人和”“以退为进”“以柔克刚”等中国式谋略，结果陷入了进退两难的死胡同。 ――经营上的“无能”。达能在中国，除了已经卖给通用食品的饼干尚有一点盈利外，自己经营的乐百氏、益力水、达能酸奶亏损累累，典型的一个资本收购的“巨人”，实业经营的“矮子”。 ――职业经理人的“无能”。财务出生的法国小伙子（范易谋）只知道财务报表帐面利润，却不懂经营更不懂中国文化，结果留下一个乱哄哄的烂摊子，自己灰溜溜的回法国去了。十多年来，达能无法打造出稳定的有水平的懂产业经营的达能经理人管理团队，这是达能“无能”的重要表现之一。――没有真正的企业经营理念和文化，这是资本运作者达能最核心的“无能”之一。达能骨子里只有并购文化，但是没有类似娃哈哈、等实业型企业“艰苦奋斗，开拓进取”企业精神，企业远景，企业使命之类。所以达能的经理人没有归属感，一盘散沙，他们更多的是个人短期利益最大化的行为。 以上是笔者简单总结的达能的"能"与"不能",不知各位认为有无道理? 在中国，明眼人都知道――达能与娃哈哈的离婚大战，无论官司如何，一定是两败俱伤，而且持续的时间越长，无论是利润还是企业形象，达能的损失会越来越多。如果鼠目寸光的达能经理人不率先让步，估计以后在中国的日子会更难堪。
