爱华网宗庆后为什么要选择合资并接受这些条款？ 1995年，凭借果奶、八宝粥的强势发展，该年娃哈哈营业额8.8亿元，同比增长16％，利税1.8亿元。因为联销体政策的实施，原应收款和保证金的回收多达上亿元，虽然当年接连推出红豆沙、绿豆沙、果冻等十多类产品，有一定的库存积压，但实事求是，资金状况远远没有外界传言的那样陷入困境。不过因为纯净水等生产线扩张的需要，娃哈哈的确存在资金缺口。当时娃哈哈已经是国家五百家大型工业企业之一，企业信用度极佳，向银行融资应不成问题。宗庆后亲口所言，“工商银行省行行长要请我吃饭，主动贷款给娃哈哈，我都不去”。aihuau.com坚持“没有也不要银行一分钱贷款”落后的融资思维， “借债可耻的潜意识”，让宗庆后控制下娃哈哈，失去了利用银行资金壮大发展自己的机会。“合资光荣，崇洋媚外的潜意识”，给“并购为生”的达能带来了希望。十年多前中国企业集体媚外，政府更加是不惜余力的招商引资，给合资企业众多的“超国民待遇”优惠政策。娃哈哈成为合资企业，企业家宗庆后不仅感到“脸上有光”，关键是还可以享受三免两减半，设备进口税收减免等大量优惠政策。达能作为一家当时世界排名第6位的食品企业，娃哈哈还希望合作伙伴带来先进技术、先进管理理念；当然成为合资企业，善于“变通”的达能可能私下给管理层一些承诺，还可以为管理层曲线MBO提供方便等“好处”。至于娃哈哈商标转让给合资公司的条款，宗庆后一方面认为，这是从“左口袋”到“右口袋”（可法律意义上，是控制权从一个国家到另一个国家的转移！），没什么关系；另一方面，骨子里，至少当时，他认为商标/品牌没有专家们认为的重要，商标/品牌从属于产品，“一个产品，两年不打广告，品牌就没了”。关于年利润复合增长率达25％的业绩承诺，经营奇才宗庆后则是高度的自信，“这点利润小儿科”。而外方51％的股权和同业竞争的限制，宗庆后当初也不怎么重视，掌控企业日常经营管理权最要紧。一个惟我独尊、法律意识淡薄的“土皇帝”轻易的签下合约，却在十年后付出沉重的代价……
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