员工持证上岗管理办法 企业边招边喊缺 员工上岗还想跳



“双边抱怨”如何变双赢

  荆楚网消息 (楚天金报) 记者王晓娟报道:记者在近日与不少求职者及企业onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源管理者交谈中了解到,与往年相比,目前不少企业的人力资源现状矛盾尤为突出,企业埋怨难招聘到合适的员工,员工抱怨难找到合适的工作,企业陷入招聘、流失再招聘,而员工则陷入求职、辞职再求职的循环状态。

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  私营老板的苦恼

  作为一家人数不多的私营企业老板,穆先生并未设立专门的人力资源部,而是将这项功能合并给了行政部,而行政部负责人李侨除了忙于公司其他事务,在招聘一事上,只接受各个部门的报告,然后酌情汇报给穆先生,然后进行招聘工作。

  招聘面试往往部门经理直接进行,却不想总遇到意外的麻烦。“总在招也总在缺人,招聘成本上去了,却总难找到合适的人。”穆先生告诉记者,招聘的时候,往往会出现两种误区:一是招来的人不好用,再则是岗位职责重复,这跟公司设立的部门职责模糊甚至交叠有直接关系,由于公司小,他再三强调,要的是业绩和最终结果,至于员工岗位等细节问题,他自身没有考虑太多,而不想细节带来连锁的麻烦。

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  职场新人的迷茫

  记者在采访中了解到,不少求职者存在着类似的迷茫问题。前日,在汉口一家民用设备公司面试现场,记者跟职场新人冯琨攀谈起来。

  据冯琨介绍,自己学的是计算机专业,而毕业一年多来,跳槽不断,却从事了几份与计算机毫无关联的工作,谈起经验,似乎也不足以道。“今年找工作很难,但对于我来说,更难的是不知道自己能做什么。”冯琨告诉记者,从2008年11月开始,自己就海量投递简历,也参加了一些面试,甚至也想过低薪入职积累经验等措施,但依然难以找到满意的工作。目前与这家公司初步达成意向,应聘该公司销售助理岗位,可行业较为陌生,薪水显得“入不敷出”,她并没有多少信心在这里长期发展。

  专家:职业规划助双赢

  企业和求职者双双陷入“知音难觅”的尴尬状况,如何把“双输”转为“双赢”,达到人力资源的高效配置呢?记者就此采访了国际注册管理咨询师、人力资源专家、职业规划师李见明。

 李见明指出,在目前的社会环境背景中,企业与人才之间相互“渴求”的心态比往年更甚一筹,用职业规划来实现企业和员工共赢,在此时则显得尤为重要。

  对于企业来说,要根据公司发展的战略目标,结合公司的运营情况,对onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源需求主动作出人力资源规划,企业必须明确所需岗位的职责要求、工作任务、胜任能力等,提前作好招聘计划和人才储备,不要等缺人时再去招人。

  而对于求职者个人来说,需要明确自己的职业定位,不要为找工作而找工作,应该根据自己的教育背景、工作经验提炼核心竞争力,再根据自身特长和兴趣,寻找适合并能长期发展的企业和职位。

  李见明指出,当企业为员工作出的职业规划和员工自身的职业规划高度吻合时,人才的流失就会有大幅度的降低,企业的招聘成本、培训成本就会大幅度相应地下降,同时也减少了员工求职的挫折成本、机会成本,只有这样,才能达到人力资源的高效配置。

  

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