爱华网中联意义一 在工程机械行业，大刀阔斧进行并购的，为什么是中联重科而不是其他企业？ 这个问题本身，便颇有意义。 首先，中联重科先天便有着“国有”的身份，这让它在并购湖南机床厂等几家“老国企”时，避免了“国有资产流失”之类的流言蜚语和社会阻力。无疑，这是如三一重工等民营同行所不具有的身份优势。 其次，中联重科为自己奋力争取到了一个有利的博弈环境。aihuau.com 上市后，中联重科一直归建设部的中国建筑集团总公司管理。2001年4月，中国建筑集团总公司先欲向中联重科调集6000万元资金，即大股东向上市公司借款，被拒绝后，总公司又要把上市公司的牌子拿走，而其他的产业资产仍然留在长沙建设机械研究院。 对于这个方案，与上市公司“唇齿相依”的长沙建机院显然无法接受。之所以出现这样的局面，关键还是在于企业的制度有问题，一家公开的上市公司，竟然是一个大公司下面的二级公司，如此陈旧的制度设计，不仅严重阻挠企业发展，日后更本质的改制工作根本无法进行。而一旦改制不能完成，企业将没有生命力。 此后，经过两年的艰苦努力，2003年中联重科终于得以“逃离中建”，完成了中央企业地方化的历程，实际控制人变更为湖南省国资委。 2006年，联想成为中联重科的第二大股东。公司由此蜕变为一家国有控股、多种资本参股的现代企业。 在这个行业，有条件（身份优势）进行并购的企业往往没有能力，即便有能力者又往往缺乏动力。由此而论，有条件、有能力、又有动力者，中联重科一家而已。二 现在全球并购有60%以上发生在亚洲地区，而中国则是亚洲地区并购的重要舞台。目前，中国的企业并购重组正当高潮，而且企业洗牌力度也越来越大。 我们可以看到，在中联重科收购CIFA的同时，国际同行也在盯着中国企业磨刀霍霍。就在不久前，中国工程机械制造业最大的企业徐工，已然放在了国际资本的收购菜单上。 2005年，卡特彼勒收购了山东山工机械有限公司40%的股份，将其纳入卡特彼勒的中国体系。但这显然只是其中国野心的一小部分，业内传闻中卡特彼勒计划并购的对象包括广西柳工机械股份有限公司、河北宣化工程机械有限公司、潍柴动力股份有限公司、湖南三一重工，以及在2006年年初就已付诸行动的厦门工程机械股份有限公司和上海柴油机股份有限公司等一大批中国工程机械行业的龙头企业。 尽管中联重科以资本为翅膀的扩张之道，还要面对许多挑战，但到目前为止，中联重科快速大规模的收购，在一定程度上打乱了国际资本控制中国工程机械制造市场的布局，是对另一种可能命运的断然拒绝。 收购与反收购，很难说是一种冰冷的理性算计，更大程度上是意志的较量。其实，任何一次中国企业的海外收购，如联想收购IBMPC、TCL收购阿尔卡特，都激起了国人内心的某种情结。在这个意义上，所有有志于海外并购的中国企业，都应该受到尊重。如果其中某些企业尚未取得成功的话，只是证明了中国企业应该更加努力，而不是再度关起门来，奉行鸵鸟政策。 此前中国某些企业海外拓展的失败，有着非凡的价值，就是考验中国企业海外拓展的后继者信念的强度，同时也考验着投资者价值判断的准确度。中联重科注定要接受这场考验。 资本市场的投资者对中联重科的期望值与支持力度，更是考验着中联重科在与国际品牌在世界范围内的产业资源争夺中，究竟能走多远。
在这一点上，收购CIFA中有一个不可忽视的细节：中联重科与战略投资者弘毅投资（Hony Capital）的合作。众所周知，弘毅投资是联想旗下的控股公司。也许这正启示着我们可以选择中国的金融资本与产业资本主动融合，共同构筑通往世界之路。
