爱华网资本时代 网络招聘三巨头在成立之初，各自偏居一隅，在资本进入之前，他们与散落江湖的小网站没有太大的规模鸿沟。 在以互联网为代表、尚在摸索与革新的新兴行业，先行者并不一定能保持最佳的成长状态，反倒是跟随者可以降低探索的成本，只要具备敏锐的嗅觉和清晰的战略，往往便能迅速抵达制高点。在互联网行业，这个残酷的规律不断煎熬着先行者，也持续刺激着后来者上演后来制胜的传奇。 前程无忧在招聘服务行业，便扮演了这样的角色。 得益于在出版招聘市场业绩的突飞猛进，前程无忧虽然比智联招聘、中华英才网后进入招聘服务市场，但是却最快实现了企业的原始积累。凭借“出版+网络”的招聘服务模式，2000年初，前程无忧获得了美国DCM风投公司1400万美元的风险投资。相同的商业模式，DCM已经在投资日本领先的onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源服务商Recruit的时候获得了成功经验。 2000年甄荣辉毅然辞职加盟前程无忧担任CEO。此后网络泡沫爆发，“.COM”公司尸横遍野，然而甄荣辉却从不以网络公司自居，事实上，也正是他这种自我边缘化的认定挽救了自己的公司。2002年，前程无忧完成了全国26个城市的战略布局，形成了今天的业务覆盖范围广泛的局面。aihuau.com 前程无忧也是最先具有上市融资意识的招聘企业，事实上从2001年开始，甄荣辉便开始为上市谋划。2004年3月，中国内地出台新政策，限制合资广告公司的外资比例不得超过70%，而前程无忧早已在投资方的要求下由内资企业转变为外资公司，正在美国申请上市的甄荣辉不得不对公司进行再一次重组。 2004年9月29日，前程无忧网在美国发行525万股美国存托股(ADS)，成功募集资金7350万美元，成为中国网络招聘行业首家、也是目前为止惟一一家上市公司。 在前程无忧以清晰的发展战略、传统的商业模式、惊险的资本运作迅速实现海外上市的华丽转身之际，智联招聘与中华英才网也没有在各自的道路上停滞不前。只是，二者与前程无忧相比，确实要艰难得多。 转入网络招聘后，由于网络的普及程度仍然较低，智联招聘的网络招聘处于缓慢发展的状态。2000年10月，由刘浩负责的兰馨亚洲，由于非常看好中国网络招聘行业的前景，向智联招聘提供了400万美金的风险投资。但网络泡沫的破裂，让互联网的发展跌入了谷底，而智联招聘的纯网络业务也不为客户所认可。其后，智联招聘的三四位初创者相继离开公司，刘浩试图从外界空降CEO而无果，作为项目的主投资者，2002年他只有亲自到智联招聘挂帅出任CEO，开始个人职业上的转型。刘浩的亲自出马，让困境中的智联逐步好转，2003年3月，智联触及了盈亏平衡点，并获得了兰馨亚洲第二笔400万美金的风险投资。 转入网络招聘后，与智联招聘初期的经历类似，中华英才网也在市场中坎坷前行。1999年中华英才网迎来了它的天使投资人徐新。这位捧红网易丁磊的投资人，看中了中华英才网良好的发展前景和网络招聘行业广阔的发展空间，联合一些香港的家族企业，投资中华英才网，并成为公司的董事长。互联网泡沫过后，中华英才网和智联招聘境遇相似，进入半休克状态，直到2003年底，中华英才网的收入才约为3000万元。 2003年“非典”横行，打乱了正常的生活与商业秩序，然而“福祸相倚”，也为很多企业的发展提供了宝贵的契机。校园和交通的封闭，让网络招聘的便利性凸现出来，作为用户主力的学生群体，开始迅速转向网络招聘。同时，网络招聘的便利、高效、低资源消耗等特点，令网络招聘日益被社会、企业和中低端就业群体接受和推崇。
面对已经快速兴起的市场，对扩展中市场的占领和业务结构的转型，成为智联招聘的首要任务。最终，智联招聘决定借鉴前程无忧全面稳健的“报纸+网络”为核心，“猎头+人力资源服务”为辅助的业务结构，从而确定了在高速发展市场中的走向。 中华英才网面临的重要问题，就是业务结构如何确定。2004年7月，拥有丰富企业管理经验和人力资源管理经验的张建国加入了中华英才网，并随后直接推动了美国网络招聘巨头Monster对中华英才网的战略投资，并且引入了美国Monster的模式，从此确立了中华英才网专注于网络招聘的行业定位。 点评： 从网络招聘三巨头的发展历程可见，独领风骚的前程无忧在其发展思路上有着明显的优势，从高盈利的传统出版招聘入手，进入新兴的网络招聘，然后逐步实现新媒体对传统媒体的替代。而中华英才网和智联招聘在发展思路上比较模糊，在初期并没有明晰的发展思路，整体发展思路都是在运营过程中逐步形成的。而较之于前程无忧在资本市场的主动出击，后二者因为缺乏前程无忧迅速积累、足以游说华尔街的资本，虽然心狂野，也只能路漫漫。
