爱华网活着，还是死去？ “三聚氰胺事件”伊始，伊利、蒙牛、光明都榜上有名，短期内销量受很大影响，而三元则多次脱销。 伴随着企业在沉浮之间的大浪淘沙，不知成全了多少行业精英，湮没了几多浪尖的英雄，或抑郁低沉、或高昂英发……这一次，机遇似乎眷顾了三元。 从地位排列来说，三元曾和伊利、光明并列全国乳业三驾马车，其在北京更曾占据80%的市场份额。虽在蒙牛崛起后，逐渐被挤出一线阵营，但基础还在，作为一家上市公司，实力并不弱。此次乳业风暴发生后，许多乳品企业都明白这将会是一次行业大洗牌运动。但要上位毕竟不只靠运气，还要看实力，比较而言，三元比其他地方品牌有更充分的资历和实力去改写行业秩序。另外，若能巅峰重回，三元也将超越以虚浮、作秀著称的一些大企业，品牌价值得以提升，扩大市场份额，夺回失去的一切。 遗憾的是，机遇只是暂时的。当三元致力于收购三鹿，还来不及思考和出台一个好的发展战略，做一个全盘规划时，自身就陷入泥淖。蒙牛、伊利、光明腾出来的市场一旦被收复，三元还是原来的样子，前景依旧不乐观。 2008年9月25日晚，三元股份公告称，25日下午4点半，接有关部门通知，须研究相关并购事宜。至截稿时为止，三元股份已停牌二十余日，“还不方便透露”，但三元受命并购三鹿集团的消息早已不胫而走。不过，近期由于下属公司的部分乳制品也被查出含有三聚氰胺，有分析师认为，三元并购三鹿可能存在较大的变数。aihuau.com 而公开消息也显示，参与三鹿并购的企业除了三元股份外，还有新希望、完达山、飞鹤和圣元等。三鹿竟成了竞争对手眼中的香馍馍，真是中国式的黑色幽默！ 但是，在讨论谁会接手三鹿、什么时候接、如何接这些问题之前，最好先回答莎翁的问题：To be, or not to be。 三鹿事件的震源在河北。至9月30日，已有36人被刑拘，包括三鹿董事长田文华。石家庄市委书记吴显国及另外两名副书记一名副市长被免职，国家质监总局局长李长江引咎辞职。 三鹿无疑是河北省重点企业中的重点，对GDP的贡献不仅是那100多亿元产值，更是拉动河北省乳制品产业链的“纤夫”。当河北省的官员们发现三鹿是个“地雷”时，“礼送出境”成为当务之急。来自首都、根正苗红的三元成为理想的接盘者。 三鹿2005年销售额为74.53亿元，小幅超过光明成为行业老三，2006年达到87亿元，2007年则达到103亿元，职工人数超过2万。虽然距领跑的伊利、蒙牛还有较大差距，但甩下光明是绰绰有余了。出事时，三鹿旗下控股、参股或联营企业超过40家，遍及河北、山东、黑龙江、河南、甘肃、江苏、安徽等省区，液态奶和奶粉产能分别为8万吨和25万吨。 自1993年起，三鹿奶粉产销量已连续15年居全国首位，2007年达50亿元。三鹿还将销售网络铺到31省600多个地市，进入二级以上商超4万多个……但这个企业王国在相当大程度上是一座“沙雕”，为了拉各地方小乳品加工企业“入伙”，什么条件都可以谈，只要能并表（让三鹿集团名义上持股超过50％，为上市营造大盘子）。没有强大的资本为纽带，被重创的三鹿必然走向解体：600多个地市、4万商超的销售网络分崩离析、仰慕三鹿品牌加盟进来的大小乳品厂不倒戈只能等死…… 三鹿集团确有不少先进的生产设施，还饲养着数十万头奶牛，这些都是优质资产。但快速扩张的企业资金链必紧、负债率必高，三鹿到底有多少净资产？这点净资产是否足以赔偿上万确诊的“结石宝宝”？还有多少尚未确诊的潜在患儿？数以万计的受害者5年、10年、20年后会不会有后遗症？哪个企业敢接？ 三鹿已成毒奶粉代名词，是天大的负资产。从资产结构和质量上看，三鹿也没有被整体接收的价值，除非政府用纳税人的钱替它接下“孽债”并剥离质量不高的资产。 此次事件中，三鹿与其他乳品厂有本质的不同，别家产品每公斤的三聚氰胺含量几十毫克、上百毫克，三鹿则是2克、4克、6克。量变引起质变，三鹿已是投毒犯！美国次货危机中政府出手救了贝尔斯登、AIG，美林被转卖，摩根、高盛被迫转型，却放任雷曼破产了，说白了就是凭雷曼的所作所为不配被拯救。 有人会拿三鹿的2万职工、奶农说事儿。试问天下哪家破产企业没有股东、债权人和客户？三鹿比雷曼更加不配被拯救，雷曼起码没投毒！它应当被肢解，分块拍卖，相关责任人都应当被清算！
目前最大的障碍是河北当地政府，为了转嫁责任永绝后患，河北方面一直坚持三鹿被整体接盘。 一个初学者就可以指挥波士顿这样训练有素的交响乐团，但调教一群乌合之众，连指挥大师都望而生畏。从三元的发展历程、经营特色和onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化来看，它并不适合也没有能力运作十倍于己的三鹿。并购三鹿，在资本看来是一次极好的“忽悠”机会，在业内人士看来却未见得是一桩好的婚姻，搞不好将会演绎为一场悲剧。三元也好，完达山也罢，接不到三鹿是它们的幸运，接到则是噩梦的开始。
