爱华网企业持续成长的根本驱动力不仅仅是财务资本，更大程度上是软资、智力资本注入的体现，是基因移植、组织变革的结果 拜读卫先生的《改造企业基因，从融通“软资”开始》，大有醍醐灌顶之愉。乘兴用七个关键词，在这里狗尾续貂一下。 一、控制。卫先生文中提及的品牌力、营销力、创新力、组织力的确是组织非常值得关注的因素，按我的概念，它们都是我研究的智力资本所涉及的关键要素。如果营销力延伸为关系力（客户价值、关系资本，等），再加上领导力、文化力，是不是可以集成为企业组织的控制力与影响力（我最近重点研究企业的控制力）？那么，也许可以表述为： 品牌力＋关系力＋创新力＋组织力＋领导力＋文化力＝控制力、影响力 二、整合。两种资本不宜偏废。财务资本固然不会退出历史舞台，同时，智力资本冉冉升起。融通“软资”是两种资本的集成；不仅是财务资本的注入，更是基因等软资本、软管理资本、智力资本的改造；相辅相成的结果是促进了价值创造能力的提升。姑且表述为：
财务资本＋智力资本 三、基因。软资承诺对合格的申请软投资的创业企业、成长企业、团队或个人，以价值对称管理体系CVS8482;的管理引擎、工具和专家团做为软管理资本投资申请者。“软基因注入”对创业企业的贡献，是资本、管理监控、咨询服务以及声誉成本、精神成本的组合。的确，其中，管理监控，咨询服务以及声誉成本对于创业企业的发展具有重要的意义。 组织改造不是财务资本投资的必然结果，这是许多企业获得上市、风投融资以后并未必然获得持续发展能力的原因；基因移植是软管理资本投资的伴生物，基因的变革才是智力资本发挥主导作用，客观上也真正提升了财务资本投资的价值。再加上洞察力、配置力，可以表述为： 价值对称管理体系CVS8482;的管理引擎＋管理监控＋咨询服务＋声誉成本、精神成本＋洞察力、配置力能力提升＝智力资本要素与软基因复合投资 四、价值。价值对称管理体系（CVS8482;）突出“价值代码”、“信息对称”。就我理解凸显了价值而不是普通财务指标。价值创造体现了成长力，是未来的指标，是剔除了重复、重叠的计量；财务反映了过去，财务指标的美化有时候带来的是当下与未来的价值牺牲。 五、咨询。文内卫先生把咨询人员称为“僧侣”。我可能还算不上一个很称职的“僧侣”^_^。可以反思，首先，咨询的关注点不是成就“僧侣”，不是成就咨询师，也不是成就咨询公司，要成就的是目标公司组织与企业家。其次，咨询的声音与财务资本方的意志做有效的整合，与行业成长、企业持续相关，咨询才有走下去的底牌。 六、移植。基因可以移植，但是借用“基因”这一术语，不是让我们繁殖出一个一个的复制品，要根据行业特点、企业发展阶段、智力资本要素等方面约束进行个性化变异、变革，这样才是个性化的解决方案，才能真正体现出软基因注入、智力资本投资的价值来。 七、动态调适。卫先生推崇“推动管理工作模块化、自动化、流水线化”，我赞同在多数行业的企业是可行的。在《关键》一书中，我提出了企业组织“动态调适”的设想，模块化，又有各自的接口、自组织的机制，如此配置资源与能力，信息动态对称，价值动态对称，能力动态对称，这样的企业一定是反应敏捷、组织柔性、文化开放、人力激活，从而资源的附加值最大化，价值创造能力不断提升的组织。 卫先生从《融资创业，从改造基因开始！》到《改造企业基因，从融通“软资”开始》，走过了一个小循环，期待卫先生更有张力的大作呈现！ 受卫先生文章的诱惑，今日晚睡值得了。
