魅力881年度唱享会 2008中国太阳能热利用行业年度魅力人物榜



系列专题:2008中国营销

黄 鸣 深情追求——当选国际太阳能学会副主席

徐新建 慈善先生——当选十大公益楷模

高靖平 太阳能业科特勒——战略布局全国与农村市场领航者

吴振一 笑傲危机——能源危机是长久的,经济危机是暂时的

程翠英 阳光巾帼——新能源路上传圣火

吴道元 整合扩张——产业链和区域产业资源的整合创新

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张同伟 阳光新生代——国际国内市场速起的“80后”第一人

王惠余 交班实验——要做行业成功交班第一人

李 平 我的产品我代言——省下代言费反馈消费者

刘孝明 G点营销——太阳能行业营销理论探索者和激情演讲者

黄鸣

皇明太阳能集团董事长

魅力:深情追求——当选国际太阳能学会副主席

“讲到太阳能故事,在世界上我不能算是最狂热的,但我应该是最执著的。”黄鸣认为是执著,但很多人都把黄鸣当作“疯子”。为了宣传太阳能他见人就讲,就连小学生也不放过;为了太阳能他放弃了出国的机会;为了太阳能刀到眉梢心不动;为了太阳能他猛拍不作为政府官员的桌子;还是为了太阳能刚过知命之年的他已经黑发变白发,但激情仍胜火。2008年10月,黄鸣当选国际太阳能学会副主席,负责全球太阳能工业、科普工作。这是二十多年来中国人在世界可再生能源领域获得的最高荣誉。

点评:太阳能热利用产业正是有了黄鸣这个“疯子”为代表的群体,才快速得到了普及,实现了商业化。黄鸣对太阳能疯狂似的热爱,不但赢得了社会各界的赞誉,更重要的是同样赢得了竞争对手的敬佩。“黄疯子”很智慧!

徐新建

江苏太阳雨新能源集团董事长

魅力:慈善先生——当选十大公益楷模

2008年11月,徐新建荣获“2008年中国十大公益楷模”, 这是社会各界对他积极投身社会公益事业的又一次高度肯定。徐新建从小在军营长大,军人经常做好人好事的行动在他内心打上了深深的烙印。上学时他喜欢帮助家庭条件不好的同学,他走到大街上看到讨钱的老人时,明明知道有可能是骗子,但他也会掏出钱来给他,因为在他心里想的是“这么大年龄了,很不容易。”办企业后,每年在开学前他都会拿出几十万元来资助贫困大学生。2008年5月汶川地震的第三天,徐新建向灾区捐款100万元,之后,徐新建又两进灾区。第一次进灾区,他带领15名太阳雨志愿者,经过七昼夜的连续奋战,先后在灾民比较集中的江油、北川、德阳、绵竹等地的灾民安置点安装太阳能洗浴房,第二次进灾区,则是带着夫人和孩子去寻找那两个失去联系的双胞胎孤儿,并为灾区捐建一所抗震春蕾小学。

点评:把企业做大是一种智慧,能够把“好事”长期做下去,同样是一种智慧。正是这种“为了让更多的人得到帮助”的想法,成就了徐新建也成就了太阳雨。

高靖平

山东桑乐太阳能有限公司总经理

魅力:太阳能业科特勒——战略布局全国与农村市场领航者

高靖平向来低调,因为觉得企业还太小。他总拿太阳能和家电比:“10个亿,在家电行业只能算‘小家电’”、“在家电业,年产500万台才算进入第一集团军。”与许多企业家相比,高靖平在媒体上露面并不多,可谓低调,但他所带领的桑乐却在2008年轰轰烈烈完成了海宁、岳阳、淮安三地生产基地的布局;在营销战略上,桑乐专注做农村市场,去年桑乐的热水器销量达45万台,销售额6个多亿,是业内单品牌销量第一;如今已连续33个月实现了5倍于行业平均增速的增长,今年能做到70万台,10个亿。桑乐的农村模式,让许多同行费尽了心思去研究,是什么力量诱惑者经销商们这样拼命去开拓市场?2008年桑乐经销商大会上,高靖平拿出1100百万奖励给优秀商的这一招就很有力度。作为业内为数不多的非家族企业,桑乐的文化也许能为行业提供些许有益的启示。高靖平本人占的股份不多,但分享的胸怀、足够的舞台,让桑乐创造了“几乎无人在业内跳槽”的奇迹。

 魅力881年度唱享会 2008中国太阳能热利用行业年度魅力人物榜
点评:做强而后做大;财散人聚,财聚人散。在桑乐经常能听到这两句话。前者体现在经营上,后者体现在管理中。聚人气,干事业,此谓桑乐文化的精髓之所在,而企业的文化,则是老总文化的放大。

吴振一

北京清华阳光能源开发有限责任公司总裁

魅力:笑傲危机——能源危机是长久的 经济危机是暂时的

他是一个学者型的企业家,平时爱写诗。从一名学者到一名企业家是一个大跨越,诗人情怀并没有妨碍清华阳光的务实作风,反倒给勇往直前的清华阳光凭添了几多豪情,他常常以一些朴素、生动的比喻,表达做企业、做产业的思想。如在谈到企业创新时,面对一些企业通病,他提出“我们做企业、做产业的一定要‘吃着碗里的,看着锅里的,想着地里的,琢磨地里还没下种的,’看的和想的要远一些。”在谈到国家对行业优惠政策时,他呼吁要“肥水先浇高产田,”太阳能热利用就是“高产田”。当面对经济危机别人焦虑不安时,他却泰然处之并发表了“能源危机是长久的,经济危机是暂时的”的远见,他用他的浪漫给了行业中人战胜经济危机的信心。

点评:身为企业家,他有的是诗人“挥斥方遒”的豪迈;作为一个诗词写作者,他有的是企业家“稳坐钓鱼台”的从容。他的自信,源于他对这个世界及这个行业有着清晰而深刻的认识。在竞争激烈的太阳能热利用行业,他以一股优游之风,预言着明天。

程翠英

北京天普太阳能工业有限公司总经理

魅力:阳光巾帼——新能源路上传圣火

她,拥有着太阳般热烈的创新激情和乐观向上态度。“很多看上去不可能的事情,只要目标专注,再努力一把,就产生了奇迹。如果你以常人的心态,按常理去想,就可能丢掉机会。”18年前,为改变农村老家贫穷落后的生存状态,她白手起家选择了能源事业;18年来,她经历过耗时8载、耗资数千万,几乎押上了全副身家的艰苦研发历程。而现在,她不但做大、做强了一个企业,还开创出产品、品牌、商业利益与社会责任共赢成长的可喜格局。2008年8月8日是北京奥运开幕的日子,也是祥云火炬传递的最后一天。她高举着祥云火炬,大步向前奔跑,姿态轻盈,步履矫健,欢欣高昂的情绪溢于言表!不仅仅是代表着天普,而是代表的经过二十年发展,具有完全自主知识产权的民族产业―――中国太阳能热利用产业。

点评:她首先是一个女人,其次才是企业家;她是万绿丛中的一点红,正是这一抹红,中国太阳能产业更显娇艳;她有着女人的温柔,又有着男人的气魄,正是女人的坚韧和男人的刚强,让她擎起了天普的天。

吴道元

江苏元升太阳能集团董事长

魅力:整合扩张——产业链和区域产业资源的整合创新

1977年,他曾经烧过锅炉,那时,他想的最多的是这锅炉不烧煤该多好呀。2001年他开始做太阳能,梦想变成了现实。他学过工业会计,擅长资本运作,也善于整合资源。面对激烈的市场竞争和如皋众多太阳能企业势单力薄的状况,2008年,本就以规模企业著称的元升又率先整合区域产业资源,采取合作、并购等形式,将区域内有一定研发能力,在部件生产上有明显优势的企业整合起来。组建集团后的元升,改变了过去产业密集区域各企业“无序竞争互相杀价倾销、企业利润空间严重压缩、资本效益低下、无力从事技改、产品档次徘徊不前”的局面。

点评:“只要思想不滑坡,办法总比困难多”这是吴道元常挂在嘴边的话。吴道元用实际行动践行着他的思想,又用他的思想为中国太阳能热利用产业的发展助力。

张同伟

江苏贝德莱特太阳能科技有限公司总经理

魅力:阳光新生代——国际国内市场速起的“80后”第一人

整洁休闲的着装,文质彬彬的举止,很难将他与贝德莱特总经理联系起来。他首次把网络引进了太阳能行业的外贸业务,且在把外贸和网络相结合的道路上越走越远,一直走到贝德莱特太阳能科技有限公司。贝德莱特的核心竞争力就是拥有很长的产品线,这得益于贝德莱特自身的自主开发能力.贝德莱特不断地研发一些太阳能相关的利用产品,不断地拓展着太阳能产品的功能,不断开发太阳能产品的新利用渠道,以扩展太阳能行业的外延市场。

点评:江山代有才人出,各领风骚数百年。在中国太阳能热利用产业的舞台上,60后正当盛年,70年后“小荷已露尖尖角”,80年后业已横空出世。身为80年后太阳能热利用行业的财富新贵,他的出现代表了行业的前进,预示着行业的未来。

王惠余

江苏日利达太阳能有限公司董事长

魅力:交班实验——要做行业成功交班第一人

62岁的王惠余看起来很硬朗,也很激情,他却已经下定决心退居二线,把他辛苦打下的美丽江山交给年轻人去经营。王惠余曾经有过两次放弃,第一次是为了学到外国的先进管理经验,他放弃了到深圳某企业老总的职务,远渡重洋,去做每个月只有300美元的打工仔。当凭着个人努力从打工仔荣升待遇优厚的企业高管时,他又选择了放弃,而是回到国内开始了艰苦的创业。当日利达正如日中天的时候,他毫无恋栈之心,再次选择放弃,想全身而退。

王惠余的三次放弃都是为了事业更好地发展,从三次放弃中,更看出了王惠余淡泊名利,追求卓越的精神境界。

点评:王惠余的放弃是一种大见识,一种大智慧,一种大境界。也许后来的人们不会了解王惠余,也许后来的人们记不住王惠余,但王惠余希望人们永远记住日利达。

李平

江苏力源太阳能总经理

魅力:我的产品我代言——省下代言费反馈消费者

在太阳能行业聘请明星成风的时候,力源太阳能集团总经理李平却另辟蹊径,自己担任起了企业形象代言人。李平那张很有特色的形象照片,频频出现在媒体上。他以自己的形象为企业代言,这既是对力源产品品质、服务和品牌形象的自信,更是他在用自己人格作为担保向市场、向消费者作出的郑重承诺。殊归同路,从中可以看出,他们已将自己的全部融入到所热爱的太阳能事业里。

点评:几百个牌子,竞争如此惨烈,对手明星助威,你却如此低调,会不会有生存发展之忧?其实,这一切都是杞人忧天。当一个人勇于将自身的名誉与命运与企业与消费者绑在一起,他所显露的自信,是明星代言无法比拟的。对于消费者而言,他是中国太阳能行业一股清新的风、温馨的风、伸手可及的风。

刘孝明

江苏双能太阳能有限公司营销总经理

魅力:G点营销——太阳能行业营销理论探索者和激情演讲者

他是一个探索者,也是一个开创者。G点是生理行为学中对于女性某部位敏感点兴奋点的一个代称,刘孝明认为,在营销过程中其实也存在一个刺激经销商需求的敏感点兴奋点,他根据多年的营销经验创造了“营销G点”理论。刘孝明并运用这一理论,一切从“让经销商赚钱”出发,展开了一轮高过一轮的市场攻略,并取得了阶段性的胜利。

点评:身为职业经理人,他熟谙行业与市场,他没有将自己的体会与经验视为独家武器绝不外传,而是经常深入到其他企业传道授课,与同行分享他的营销理论,共同促进中国太阳能热利用营销领域的升级。

  

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