爱华网2008年回顾与今后展望——张扬品牌优势与企业通力合作凭借强劲平台让企业化“危”为“机”自上世纪90年代初，《现代营销》就以其独特的视角关注国内中小企业及平民创业者的财富征途。今天，《现代营销》在引导企业及投资者科学理性经营和创富的同时，通过自身的期刊品牌地位，力撑一批又一批成长起来的中小企业和创业者实现更快更强更高的发展与壮大。对卓越期刊品牌的理解与追求，使《现代营销》能够不断地为企业的与时俱进注入新的活力。2008回顾：aihuau.com1
同心合力 我们与企业一起风雨同舟应对金融风暴经历了2008年，无论是我们的国家，还是企业、创业者，都完全有理由感慨——难挨的2008！就企业而言，加工贸易、新劳动合同法、环保条例等新政策频频推出，以及人工成本和原材料成本持续上涨，加上金融海啸的冲击，使抵御风险能力偏弱的中小企业遭遇了一场严峻的考验。《现代营销》及时敏感地把握时代的脉搏，时刻关注着这场变故的发展。“经营资讯”、“法律法规”栏目在第一时间快捷传递宏观政策的调整和制定；“商战大视野”栏目全面深入解读新政策对产业投资的导向；“经营门道”栏目又以《面对紧缩应对危机 中小企业要选准突破口》等文章与企业探讨应对举措。实事求是地说，我们无法让每一个中小企业都活下去，但我们一直在努力使每一个与《现代营销》结缘多年的企业朋友们在大风大浪里站稳脚跟，在不利中发掘有利因素，以乐观积极的态度和科学理性的经营应对考验，渡过一个又一个难关。我们不能回避眼下席卷全球的金融风暴的残酷性。很多客户朋友在与我们编辑的对话中都袒露了对当下形势的担忧与不安。“清算”、“破产”、“倒闭”……充斥媒体的残酷字眼儿不断刺激着中小企业经营者们脆弱的神经。我也经常会被问道，“在这场寒流造成的倒闭潮中，我会不会是下一个？”新疆天天见日用品厂经理刘昭豹就是其中之一。我与他有过一面之缘，他是个年轻的实干家，凭借自己的勤奋白手起家才有了今天的成就。但经济萧条的阴霾也让他对工厂的命运感到了忧虑。他本已拟定了2009年的宣传推广计划，但他担心市场的不景气会不会让广告款打了水漂？大环境的萧条会不会让昔日活跃的投资者就此“冬眠”？我能理解他此时此刻的忧虑，我与他也做了比较深刻的探讨。我认为：首先，问题对我们的企业而言远没有那么严重。金融危机的确来势汹汹，在全球化的今天，也的确没有哪个国家能够成为这场危机的绝缘体，但这场源自美国华尔街的金融风暴波及的主要是我国东南沿海一带以加工出口为主的企业，对像刘经理这样只做内销的中小企业影响并不大，远远没有达到“伤筋动骨”的程度。其次，危机中蕴含着发展的良机。种种迹象表明，中国经济面临着困难，房价下跌，钢铁产量下降，中国第三季度经济增速减慢，这些数字都说明中国经济并非一帆风顺，且经济下滑也直接导致了国内消费力的回落。例如，奢侈品境遇惨淡，富豪们也打算勒紧裤腰带过一段节俭的日子了。但这恰恰对我们的服务群体——广大中小企业来说，是个发展的良机。因为当人们降低了消费水平，当人们不再愿意为华而不实的包装和品位埋单时，功能实用而质朴的大众消费品势必吸引大批消费者，从而引发旺销的春天。中小企业如果能积极调整策略，把握这次“百年一遇”的良机，定能实现跨越式的发展。在这场金融危机面前，企业界朋友们在商海第一线上审视市场风云变幻，在实践中寻找突破危机困扰下的出路，我们则在幕后时刻关注着这场危机的动向，将最科学的分析、最实用的对策及时传递给他们。《现代营销》的编辑们每天坐在电脑前就像一根钉子扎下去，浏览上千个页面，点击上万条信息，搜索和观察市场的每个变化……而我们自己却往往察觉不到时间的推移，只是到了办公大厅传来“开饭了”的督促声，或是主编由于疲劳，已经发作了的颈椎病的疼痛让他发出的“哎哟”声，才能提示我们——专注的太久了。在危机与机遇并存的关口，我们始终牵挂着全国中小企业，我们始终与企业在一起，积极应对金融危机带来的影响，我们始终坚信风雨过后必将是彩虹！2009展望：强化合作 我们将始终不渝为成就企业的辉煌而努力“任何时候，办刊离不开企业。离开了就是空中楼阁，就是闭门造车。”这条思路已经深深根植于《现代营销》的办刊理念之中。如今，刊企关系已经走过了18年，也是我刊与企业共同成长的18年。企业为读者提供了好的创富项目和鲜活的营销案例，我刊为企业提供了优秀的推广平台，这种关系无论从哪方面看，都是“双赢”的。全面推进互补互惠的刊企关系，这是我们的方向。大力推介备受读者信赖的品牌企业凭借强势平台为企业招商创造机遇多年来，在中小投资领域已经形成了一个惯例：想投资，不能不看《现代营销》；想招商，不能不在《现代营销》上作推广文章。这是全国读者和企业给予我们的肯定，也是我们不断前行的动力之源。在竞争日益激烈的媒体市场，不少客户抱怨媒体宣传效果不理想，但《现代营销》的效果却从未遭到质疑。长沙梦之恋工艺品有限公司、山东济南的“东方神参”连锁总部、山东潍坊天王医药保健品有限公司、家天下创意家居馆、上海仁信钻石有限公司、湖南长沙圆圆蛋仔等大批企业都是在初次宣传效果火爆的情况下，决定打破广告预算，接连刊登项目后续报道的。烫手的咨询电话和较高的成交率使得他们对《现代营销》的文案投资有了超值回报。不少刚刚起步的企业选来选去，最终他们义无反顾地选择了《现代营销》。面对这沉甸甸的责任，面对每个创业者的美好梦想，面对一个中小企业的生存与发展，我们不敢有丝毫懈怠，认真审慎地对待每一次采访，认真撰写每一篇宣传报道，力争把企业项目最核心的优势、最可行的招商政策传递给广大读者。每当看到企业再次预约投入《现代营销》的推广宣传，看到他们随着每一期的报道所实现的跨越发展，我们由衷地为他们高兴，为读者高兴。站在现代营销的制高点为企业出谋划策 适时在京主办首届“经营论坛”会议这一年来，三鹿婴幼儿奶粉事件、全国上万家中小企业“集体”倒闭、席卷全球的华尔街金融风暴……一桩桩一件件，对广大中小企业而言，这并非仅仅是条爆炸性新闻，它已经成了对企业生存和发展的切实威胁。就外因而言，这一年，或许你已经察觉到了市场的困境，可是该如何应对金融危机引发外销通路不畅造成的产品滞销？如何应对成本上涨带来的生存压力？又该如何应对消费低迷、需求萎缩造成的收益下降？就内因而言，金融危机这根导火索又引出了经济繁荣时期所隐藏在企业内部的诸多问题：节约型办公仅仅是贴在墙上的标语吗？不尽合理的工作流程白白浪费多少人力？不得人心的奖惩制度是否造成人浮于事？轻视客户维护是否造成了市场日渐流失？贪图做大的欲望是否埋下了资金链崩裂的隐患？……逐一剖析反省，你大概已经知道了，那些倒闭的或濒临倒闭的企业，其抵御风险能力弱真是有道理啊。那些受金融危机震荡或是自然夭折的企业给你了什么教训？警钟已经敲响，亡羊补牢，犹未晚。在今后的发展中，企业该如何轻装上阵？如何突破企业升级遇到的资金、人才瓶颈？又如何养精蓄锐以抓住经济复苏带来的发展机遇？经营中遇到的每个问题都是一道坎，跨不过去，企业轻则步履蹒跚，重则中途夭折。帮助企业解决实际问题变得迫切而紧要，而传统的沟通已经无法满足企业的需要，为了送去更直接的帮助，我们策划以经营论坛的形式，组织营销策划专家与经营者面对面，让专家一对一解答企业的实际问题，为企业出谋划策，促进发展。由我刊搭台，专家和企业共同参与。我们能够积极扩大今后的合作领域，通过面对面的有效地展开交流。经营论坛将本着解决企业实际问题为核心，选取有代表性的企业介绍成功经验或典型问题，并以专家评点和参会者集体讨论的形式开展。一方面使优秀企业脱颖而出，提升参与企业的品牌知名度、美誉度；另一方面使所有参与经营论坛的宾朋都能获取实实在在的经营借鉴和启迪，满载而归。我们欢迎企业以冠名合作或以其他形式的赞助方式参与进来，通过彼此多方努力，共同举办一场高水平、高效率、高质量的经营论坛。追求卓越品牌全力打造本刊独家特色栏目关注《现代营销》的读者朋友或许注意到了，在2008年陆续增加的“经营夜伴”、“经营杂谈”栏目已经稳定下来，并形成了各自的栏目风格。读者投稿日渐增多也反映了此类充满生活气息的“软文章”颇受欢迎。明年，我们将继续保持选题软硬结合的风格，在理论版块，推出具有实际指导意义的经营技巧、营销策略。在轻松板块，选取更多选材宽泛的、大家喜闻乐见的文章。“逆水行舟，不进则退”。2009年我刊将全力形成自己的拳头产品——专题策划和编辑专栏。专题策划是我们预计明年重磅推出的深度解析版块。随着本刊实力的不断加强，《现代营销》在中小投资经营领域发挥的作用日益重要，与数百个企业建立了长期的合作关系，这为我刊的健康发展奠定了基础。随着市场经济形势的风云变幻，眼下出现了更多需要我们格外关注的大事、要事。在这种情况下，没有单独辟出的专题策划来对企业进行具有针对性的营销指导显然是不够分量的。我们将针对市场财经热点组织策划专题文章，力争在速度、深度、高度、广度和力度上全方位解读，让专题能帮助读者和企业看清看透热点财经事件，进而给自己的投资和经营活动带来实实在在的利益。编辑专栏将侃谈经营百态、人生百味。将以多元化的视角，或对当月最值得关注的经济事件进行深度解读，或侃谈人生感悟、折射人生智慧。栏目将从两个角度灵活书写：经营的角度，评论大大小小的财经动态，观点鲜明，突出事件性、贴近性；大众的角度，以读者最方便理解的语言聊聊身边事儿，家长里短，柴米油盐，突出亲和性、随意性。举办“中小企业突破困境之我见”大型读者征文活动。中国第三季度经济增速为9%，与美国和欧洲相比，这是一个很健康的数字；但与前一个季度的10.1%相比则略为逊色，再同2003年以来的数字相比，则被比到了最低水平的位置上。2008，金融危机真的来了。不过，我们关注的不是体现宏观经济的数字，而是你们——广大读者和中小企业正在经历着的危机。你如何看待这场危机？需求的回落给你带来的是打击还是发展的良机？中小投资者和中小企业应对危机，你有什么话说？本刊主题征文活动将于明年1期正式启动。读者的声音是最真实的，也是我们最想听到的声音。我们期待着你们拿起手中的笔，写给我们，同时也给你们搭建与全国几百万读者交流与沟通的平台。一个具有《现代营销》特色的“中小企业突破困境之我见”大型征文将真实记录2008年的这个冬天，真实记录中小投资者和企业群体应对危机的经营智慧。每年的这个时候，在满是报刊稿件的办公桌上，这12期杂志占据的位置越发显要。它凝固了即将逝去的365天，留住了我们与数百万读者和企业一起走过的2008年。凝视《现代营销》不断进取的品牌高度，面对不断壮大的读者、客户群体，我们更真切地感受到《现代营销》对卓越的追求仍在持续，企业应对竞争和追逐利益的不懈努力仍在持续。在不远的2009年，我们将献给全国读者一本更加体现本刊实力的特色期刊，在这个方向上，我们将不遗余力地全心投入，我们也必将与企业紧密合作积极应对各种困境。走向2009年辉煌的征途，现在已经开始。
