爱华网对于供应商来说，超市其实就等同于决定自己命运的战场，众多的品牌在上面相互竞争、优胜劣汰。其实，将这一视角放大，放大到整个消费市场，放大到全国的零售业界，各超市何尝又不是作为一个竞争实体而存在的呢？在市场的争夺战中，同样不断地有超市兴亡更替的事情出现。要想超市不做死，就需要有核心竞争力。何谓超市核心竞争力？答曰：产品品牌、品牌产品。众所周知，超市的资源是有限的，如何在有限的资源里让消费者买到更好、更实惠、更满意的产品，对超市产品选择机制来说是一个大难题。因此对于超市来说，它最希望的就是卖消费者喜欢、品质好且利润高的产品，并不一定非卖大品牌不可。毕竟大品牌这样的产品一来终端价格高，二来超市利润低。因此，就采购的出发点而言，超市会刻意地去追求一些有市场，且物美价廉的产品。即使该产品暂时还未树立起品牌效应，但性价比高，对于我们超市方来说，也是可取的。毕竟进进出出的消费者形形色色，每个人的需求是不同的。但事实上，很多中小品牌由于产品本身监管不严，存在一些质量问题，超市若选择了这类有质量问题的产品，会砸了自己的招牌。所以，这就导致了超市只好将眼光投向知名品牌，不敢选择默默无闻的中小品牌。再加上有些中小品牌进店以后，由于产品品牌效应不高，产品促销力度不大，造成产品滞销的情况出现。这样的产品，超市为了自身利益不得不进行淘汰。因此，超市方在此扮演的也是一个两难的角色。但需要强调的是，这一切的把关控制，并不会影响产品质量好、有市场潜力的中小品牌的成长。相反，超市为了自身的发展，更会鼓励这类产品的出现。
