韩流现象的启示 “喂牛现象”的启示与思考

 韩流现象的启示 “喂牛现象”的启示与思考


 

让我们先来看一个喂牛的故事:村边,一位老大爷正把喂牛的草料铲到一间小屋的屋檐上,这样,牛虽然在旁边,但因为离得远,很难吃到,必须伸长脖子才能够得着。路人见此情景感到奇怪,就问老大爷:“你为什么不把草料放到槽里,让牛很方便的吃得到呢?”老大爷说:“这种草料不好,我要是放在槽里,牛就不会吃;但是如果把草料放到牛勉强够得到的屋檐上,它就会努力地去吃,直到把草料吃光。什么是最好的,什么是最珍贵的,它就在我们很难够着或者完全通过很大努力才能够着的地方……

这一现象告诉我们,我们确定的目标必须是可以达到的、能够实现的,否则如果达不到、够不着,就失去了追求的动力;同时,确定的目标又必须是较高的,是要通过艰苦努力才能够达到和实现的,如果目标过低,就失去了确定目标的意义。

思考之一,任何经营管理的目标都必须是明确的、具体的,没有明确的目标和具体目标的经营管理是盲目的。有的单位发展目标不清,市场定位不明,经营方向不确定,产品主导性不强,永远处于低层次的发展阶段和过程。就像喂牛的人填草料时没有目的,就不会设计一个清晰的经营管理过程,也就达不到让牛把草料吃完的目标。

思考之二,任何经营管理的目标都要比现有水平高,如果确定一个与现有水平一样甚至还低于现有水平的目标,那就失去了确定目标的意义。大到一个国家、一个民族,如果没有一种精神,一个信念,一个较高的理想,这个民族是不会进步的,一个甘于现状的民族和国家是没有希望的;小到一个企业,一个甘于维持现状、不思进取、不求发展的企业不会在市场竞争中生存和发展。同样的道理,如果我们的政府机构、管理机构,不思进取,不求有功,但求无过,不愿创新,不敢创新甚至扼制创新,那么,对我们国家的发展,对民族的振兴,有百害而无一利。就像喂牛人把所有的草料都给了牛,既浪费了草料,又导致了牛不能很好的吃草。

思考之三,任何经营管理的目标都必须是应该能够实现的,不能过高而无法实现。我们任何事情的目标应该高于现有能力和水平,理想远大,志向高远是对的,但如果目标过于远大,没有能力去实现,就不会激励人们向着目标去努力。我们经历了很多这样的历程,大跳进是如此,五年赶英,十年超美,十五年实现共产主义,亩产几千斤甚至上万斤比比皆是;“巨人”现象也是如此,今天15层,明天35层,后天53层,大后天78层,终因超越自身的实力和能力而轰塌。好高骛远有时表面上与志存高远没什么区别,这就必须时刻保持清醒的头脑,不发热,不超越自己的能力。同时,实现目标的努力也必须是一步一步脚踏实地去实现,大目标与实现目标的措施相结合,不断地沿着目标的方向去努力。

思考之四,在人力资源管理和人才使用上,要勇于使用、大胆使用干部,鼓励年轻干部勇于挑重担。要善于保护年轻干部的所谓野心,保护和调动他们做好工作的积极性,就像不想当元帅的士兵不是好士兵一样,我们很难说是对还是不对,也很难说是志向远大还是好高骛远,但我们必须充分调动他们的热情,勇于把他们放到更高一级的岗位上去锻炼,以提升他们的能力,挖掘他们的潜能,发挥他们的才干,激活他们的活力,为人才的脱颖而出创造条件。

  

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