供电所班组建设汇报 县级供电企业班组安全文化建设



     近年来,随着社会经济的发展,县级供电企业经济效益到得到了极大的提高。但从整体看县级供电企业的安全生产形势依然严峻,也存在着许多薄弱环节,主要表现在:有的单位安全管理基本到位,但缺乏创新;有的单位班组安全管理过多依靠外力,自主能力差;有单位的在人员方面、基础设施方面投入不足,力量薄弱,致使工作常常出现脱节;还有单位的管理松懈,顾此失彼,到处亡羊补牢。因此,结合当前县级供电企业实际,本文从以下几方面浅析供电企业的班组安全文化建设。

  一、强化现场管理,促进班组安全文化建设

  现场管理是安全管理的出发点和落脚点。员工在生产中不仅要同自然环境和机械设备作斗争,而且还要与自身不良行为作斗争。因此一方面加强现场管理,搞好环境建设,确保设备安全运行;另一方面则加强员工的行为控制,健全安全监督检查机制。为抓好现场作业规范标准化,有关科室针对管辖业务,分别制定相关的专项行动及督查实施细则。从职能科室到生产单位、再到班组,建立一套预防体系,定期对企业班组、重点设备、场所进行重点检查,对安全隐患项目进行鉴定、分类整改。同时,重奖在工作中发现和避免重大隐患的员工,调动每一个员工的积极性,形成一个由上到下的安全预防体系。

  二、履行劳动保护监督职能,加强班组安全建设

  企业基层工会要想有效地开展职工劳动安全保护工作,必须立足于企业的最基层,从班组抓起。

  (一)强化班组基础建设,提高班组长和班组成员的素质

  一是配好配强班组长。推选班组长坚持四项标准,即一要有较高的政治素质;二要有较高的专业技术素质;三要有较高的管理能力;四要有较强的安全生产理论和实践经验。四者缺一不可,择优选配班组长。在推选班组长的过程中,各班组要坚持公开民主的原则,让职工举荐自己信得过的人担任班组长,组织上严格把关审批,通过公示,职工拥护、组织信任的班组长脱颖而出,带好班组,就能确保各项安全生产任务顺利完成。

  二是通过请进来走出去对班组长强化培训。一方面,聘请上级有关专家对班组长进行专门培训;另一方面分期分批组织班组长到其它兄弟单位参观学习。通过学习和培训提高班组长的三种意识:第一是超前意识。即班组长既要弄清上级安全工作要求,把握安全工作方向,又要掌握班组的安全状况,分析成员的思想动态,注意容易发生事故的岗位、工种等,做到对班组的安全工作有预见性、敏感性和超前性。第二是监督意识。即加强对工作环境和设备状况的监督,把隐患消灭在萌芽状态;加强上岗前安全监督,发现现象及时制止;加强执行安全规章制度的监督,确保每个职工按安全规程操作;加强对重点人员、重点岗位的监督,做到防患于未然。第三是事后总结意识。即及时总结成功经验,找出成功的秘诀;及时总结失败的教训,找准失败的原因,指导今后的安全工作。

  三是坚持三级安全教育监督检查,提高操作人员的安全生产意识和自我防护能力。针对班组成员身份、文化水平各异的特点,必须坚持班组三级安全教育制度化,建立安全教育台帐。尤其对新进厂的人员和转岗、待岗重新上岗人员,必须进行安全培训。特种作业人员必须接受资格培训做到持证上岗。供电企业工会在每季都要深入施工现场、重点检查三级安全教育落实情况,查看安全教育台帐,督促施工现场把三级安全教育落到实处。

  (二)制定班组安全管理目标措施,落实岗位安全责任制

  安全管理工作重在落实各项规章制度和岗位职责。每年部门制订出安全管理目标,制定出班组各岗位职责以及实现安全管理目标的措施,通过落实岗位责任制和措施实现目标。在每工序前,班组长要按制定的目标措施对作业人员进行技术交底,由双方签字确认按章操作。同时明确班组长和班组成员的岗位责任,将安全职责分解落实到班组长和全体成员身上,形成以班组长为核心,全员责任共担,使班组真正为安全生产的行为主体。

  (三)深入开展“安康杯”活动,积极营造安全生产氛围

  为了营造浓厚班组安全文化氛围,供电企业的生产班组要以“安康杯”、“安全生产月活动”和“无违章、无误操作”活动等为载体,大力宣传安全生产知识,营造安全生产氛围。围绕“安康杯”竞赛主题,组织全员进行安全签名活动,提高大家的安全生产意识。实行“动态安全员管理制度”,由各成员轮流担任一天安全员,或是做一件预防事故的演习,或是组织大家利用班前饭后忆一次安全事故教训,或是写一篇安全心德体会,或是提一条安全合理化建议等,让所有一线职工都能在安全员的岗位上得到锻炼,进一步熟悉安全操作规程,普及安全知识,落实各自的安全生产责任,做到警钟长鸣。

  (四)坚持班前必检和班中督查相结合,实行责任追究制

  开工前,班组长组织全组人员对作业面的危险点、停电范围、带电部位等安全状况逐个进行检查,由班组长逐个告知共同签字,将记录载入施工作业票备案。在作业中,班组长还要不定时进行督查,实行责任追究制,时刻提醒大家按规程操作。发现违章作业现象,与责任人的经济利益挂钩,引起责任人的高度重视。在处罚时并不是简单一罚了事,而是晓之以理,动之以情,用慈母心、妻子情、儿女爱和工友情来呼唤职工搞好安全生产,让责任人和大家一起共同接受一次活生生的安全生产再教育,使责任人甘愿接受处罚,吸取深刻教训,杜绝违章作业。

  (五)培育员工“参政、议政、理政”的安全能动性

  作为班组长,做好安全生产协调工作。对班组成员既要分工明确,责任到人;又要齐心协力,充分调动其工作积极性和主动性,从而在班组形成安全生产“齐抓共管的局面。班组要坚持每周一次班务会、每月一次绩效考核会制度,认真分析总结安全管理情况,要求每个员工都发言,互相点评。针对下周、下月安全生产工作如何开展,要求全班讨论集体研究决定,拿出班组安全管理工作计划。通过加强班组基础工作,形成独特的班组安全文化,并建立和完善班组安全生产监督检查运行机制和奖罚机制。

  三、贯彻“班组30条”,推进班组安全文化建设

  提高员工安全文化素质的根本途径就是根据企业的特点,县级供电企业要努力贯彻“班组建设30条”,大力开展“两个一、三个紧扣”工作,即“开展一个活动,发挥一个作用、紧扣三个切入点”,大大地推进企业班组文化建设。

 供电所班组建设汇报 县级供电企业班组安全文化建设
  (一)开展“创先争优”活动,为班组建设创造良好氛围

  为让班组充满生机和活力,县级供电局要以“创先争优”活动为载体,全面提升班组建设水平。积极组织班组参加标准化供电营业所、星级供电所、平安班组、学习型班组的评比,“巾帼文明岗”、“工人先锋号”的创建和“安康杯”知识竞赛等活动。

  按省公司三年行动方案,全面铺开,合理掌握申报比例。以松阳县供电局为例:目前该局古市供电营业所获全国总工会、国家安监总局联合授予的全国“安康杯”劳动竞赛优胜班组荣誉称号,该局供电营业厅获得省“巾帼文明岗”、市“工人先锋号”和省公司“青年文明号”称号。该局供电营业厅,4个供电营业所获得了松阳县“群众满意基层站所”称号,全部4个供电营业所通过“农村规范化供电所”达标验收。通过开展“创先争优”活动,为班组安全文化建设创造了良好的氛围。

  (二)以班组文化建设为切入点,增强员工凝聚力

  安全文化建设需要开展丰富多彩、集知识性、趣味性、教育性为内容的文化生活。

  抓班组安全文化建设。松阳县供电局不断完善安全生产保证监督体系的同时,将安全文化培育的重点放在一线,促进安全文化在基层班组的稳固。通过“安康杯”系列活动,认真做好劳动保护监督检查工作,开展职工“安全互保”、“四不伤害”承诺书签订工作。结合“反习惯性违章”三位一体竞赛活动,积极开展争创“无违章先进班组”评选活动。同时,松阳县供电局积极开展岗位练兵活动,以多专业的技术调考、技术比武,不断提高班组细胞的战斗力。在市局营销比武中荣获团体一等奖,取得包揽个人一、二、三等奖的好成绩。在千人大比武中获得了“继电保护专业个人”二等奖的好成绩。

  加强基层班组创新建设,通过QC活动、合理化建设、等载体,围绕生产难点和危险点进行攻关,松阳局每年都有近20个QC课题注册并均有成果参加发布交流,有效促进了班组的自我管理和创新创效。该局运检工区解决柜式35KV母线压变高压侧接地端点的难点获丽水市电业局成果二等奖。

  安全生产既要靠大家,也要靠小家。该局还积极开展家庭劳动互保工作,开展家属现场慰问活动,筑起齐抓共保的家庭第二道安全防线,情真意切地呼唤亲人为了家庭一定要集中精力注意安全,从而营造浓厚安全文化氛围,不断提升了安全文化建设层次。

  抓班组管理文化建设。管理文化是班组建设的推动力,松阳局经过多年实践,已形成一套有效的企业管理文化。在班组建设工作中,始终坚持行政为主抓、工会配合抓的方针,充分发挥党政工团齐抓共管作用。从完善细化规章制度、工作标准和管理制度入手,通过建立完善的岗位责任制,使每个岗位都实现从班组到个人做到权责清晰、责任明确。同时建立逐层责任制,根据规定进行责任追究,确保层层有压力、事事有落实,形成一整套的班组管理文化。

  松阳局明确了各部门的职责分工,对班组建设进行专业管理和指导,不断提高班组的自主管理能力。该局工会发文《关于工会干部定点联系生产一线班组的通知》和《关于组稿2010年工会干部班组结对调研报告的通知》;该局思政部下发的《关于开展“政工干部进班组”主题实践活动的通知》。此外该局安监部就班组建设工作中碰到的问题进行及时调研和协调,为企业献献策。通过不断实践,该局逐步建立了以安全文化为基础、管理文化为主线、员工文化为抓手,党政工团齐抓共管的班组建设管理体系。

  抓员工文化建设。员工文化是班组建设的保障,“员工文化”就是以人为本,使员工感到自己是企业的一部分,增强员工的认同感、归属感,从而激发工作热情和积极性。松阳局注重加强员工文化建设,先后建立起职工图书室、职工健身房充实职工业余生活,并以松阳县电力文体协会为载体,每年举办迎春晚会、迎“五一”职工运动会,开展钓鱼、摄影等活动,陶冶了职工的文化情操。健全和完善扶贫帮困的长效机制,制定了《松阳县供电局困难互助会实施细则》、《松阳县供电局职工困难互助章程》,真正体现雪中送炭和人文关心为困难职工救急济困,更好凝聚职工。制定了职工住院慰问和定期发送生日祝福制度,从细节上让职工感受到企业的关怀。以解决员工的实际困难为着眼点开展行之有效地活动, 2008年度松阳县供电局荣获浙江省“模范职工之家”的称号。

  2010年在开展安全性评价和危险点预控工作的基础上,松阳县供电局工会探索出了以防范为目标的“以人为本”的劳动保护管理办法——家庭互保。工会通过短信平台温馨提示家属,在工作场所悬挂工作班成员的全家福照片,组织家属到生产一线慰问,举行年度考核评比等系列活动。

  安全是一种文化,一种值得我们去不懈追求的新型文化。搞在美好的明天,松阳供电局将乘着这艘安全之舟迎风破浪。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/33806.html

更多阅读

班组安全文化建设论文 班组安全文化建设ppt

浅谈基层班组安全文化建设安全文化是企业文化的重要组成部分,也是安全管理工作的主要表现形式。粗浅的说,安全文化一般包括物质基础、管理制度和精神意识三个方面,这与企业文化建设是一脉相承、前后呼应的。因此,加强安全文化建设是确保

声明:《供电所班组建设汇报 县级供电企业班组安全文化建设》为网友少年梦分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除