爱华网有人说：“培训有什么用，培训好了就走人，还不如多发的奖金”。这种说法可以理解，因为这是几千年中国农民农耕文化的思维模式。可随着科技的进步，农民种地同样也要讲科学，同样也需要学习新知识，否则面对激烈的市场竞争第一个淘汰的就是这类企业。如今很多企业扩展很快，内部人力资源十分的缺乏，真正德、才、技全能的人很难觅求，今后很长一段时期将成为 企业老板们最苦恼的难题。由此，企业培养人才和提升现有管理层素质，设制稳定科学的薪酬分配制度，加强股份制改造和流程再造，二次创业和创新，用科学管理来管理企业已大势所趋。然而企业文化创建，强化对员工技能和素质教育已成为企业总经理、厂长工作中的首要任务，人的思想不统一，观念有冲突，心态和思维方式总是以个人为中心，那就失去了团队协作的可能，沟通出现障碍的同时就是人际关系的紧张，紧接着就是猜凝和斗争，帮派自然就开始产生，老板听起来都很有道理，表面上都好像在为公司考虑，实质都是为了个人利益而绞尽心机，最后将问题踢给了老板，老板到成了砍人的“刽子手”，最终损失的是公司，这一切都由老板的性格和意识所决定。 所以，从老板做起就必须开始学习和检讨自已，不断总结，拿出勇气和当初创业的激情，带领大家从自我做起彻底改造，处理好亲情和人情关系，企业按章法行事，机会面前人人平等，该提升的有能力就上，该换的亲兄弟都将毫不犹豫。想做到这一步首先必须学习和提升，只要企业生存一天就必须学无止境，永远追求永远创新，时时反省，不断总结，遵循市场经济的游戏规则来管理企业，才能适应新行势下的挑战！！！！现实告诉我们：传统意义上的经验管理将面临挑战，中国企业要走出困境，唯一的出路就是彻底与农耕文化的习俗决裂，建立全新的创新意识和学习型组织，加强内部培训来提升管理层的管理技能和职业道德素质，同时建立科学的管理体系，全面整改流程，明确岗位职任和对职权的下放监督，建立有效的绩效考核机制来激发员工的潜能，通过人才测评帮助每一个人找到适合自己的岗位，打破多年来的亲情和家族人情观，从根本上处理好亲情、友情、人情与企业发展之间的关系。
企业管理就是管好人和用好人，培训就是要求我们将合适的人安排在合适的岗位，用正确的方法去做精确的事，达成企业目标。
