爱华网企业对于加强风险识别，提高风险评估和判断能力，准确掌握企业所面临的重大风险，并及时制订有效的风险管理策略，建立风险管理体系，对影响企业正常经营的风险进行动态跟踪、监测，及时发现并汇报，为管理当局及时提供信息，可以使管理当局及时、准确地进行风险决策，从而减少风险损失，提高企业价值，从而充分发挥风险管理在企业经营管理中的增值作用，合理地保障企业实现目标。 一、火电企业风险概述 由于电力产品产供销瞬间完成，看不见且无法存贮，产销之间须保持相对平衡，这使得电力产品的生产过程必然异于其他产品的生产。加之电力产品关系到国计民生，其价格必然要受到国家宏观政策的调控，因而电力企业也必然要面临国家调控带来的相关风险。 由于电力产品的特殊性，使得电力产品的生产面临更大的安全风险因素；而国家对电力企业的宏观调控，使得电力产品不能象其他产品根据市场供需关系调节产品价格，如果在火电产品原材料价格上涨较大时，电价不能相应上涨，必然造成火电企业的在幅亏损和企业资金的周转。 此外近10年来，国家对煤炭价格的放开，电力体制的改革，各发电集团大量圈地建电厂，不断加大煤炭的争夺力度，进一步加剧煤炭的供需矛盾，使得煤炭价格逐年攀升，火电企业的煤炭成本现已不堪重负，同时煤炭供应紧张形势加大，还造成火电企业煤炭资源供应紧张，这些都使火电企业面临较大的市场采购风险和资金风险。 因而加大对火电企业面临风险的控制，不仅是火电企业自身生存发展和经营管理的需要，也是社会稳定和国民经济发展的需要。 二、火电企业风险控制现状 从我国电力企业管理来看，由于我国电力企业大多属国家投资，长期处于垄断地位，因而火电企业对风险意识还较为淡泊，对风险认识也不深刻，对风险的管控还处于初级阶段。在火电企业日常的管理中，对安全生产的关注较多，但大多忽略了其他相关风险对火电企业的影响。近几年来，随着国家一系列的风险管理、内部控制的法律法律的出台并强制实施，使得火电企业逐步开始关注风险，增强对风险的意识，并对企业中的风险开始加强管控，并呈现出可喜的态势。 三、目前火电企业面临的风险有哪些 通过对火电企业内外部环境及因素进行分析，当前火电企业面临较多的因素，因响着火电企业的经营及健康发展，但通过对这些因素的分析、比较、判断，我认为，目前对于火电企业而言，最主要面临的风险有：市场风险、资金风险和环保风险，安全生产风险等。具体情况如下: 市场风险：近几年来，火电企业的重要原材料——煤炭，价格不断上涨，造成了火电企业煤炭成本的不断上涨，而另一方面火电企业上网电价受国家计划控制，上涨幅度较小。火电企业现已无法承受煤价的上涨，使得火电企业大都处于亏损状态，无法实现火电企业的良性循环和分健康发展。 资金风险：一方面火电企业由于受煤炭价格持续上涨的影响，发电成本不断攀升。另一方面近年来各大发电集团纷纷圈地建厂，造成产能大大高于社会电力需求，从而使各火电企业机组发电小时数下降，造成立能闲置。此外，加之上网电价受国家计划控制的影响，上述因素使得火电企业大面积亏损，各火电企业出现资金严重短缺，不能按照合同约定支付煤炭采购价款、严重地影响到火电企业简单再生产，并形成恶性循环，更加剧了火电企业的资金风险。 环保风险：随着国家和社会对环境保护的重视，国家环境保护政策日趋严厉，火电企业也面临着更大的环保风险。一是由于煤炭采购紧张，一些电厂已不能按照机组设计的指标采购煤炭，实际发电用煤炭炭含硫指标大大超过设计标准，出现超标排放情况。另一方面，因电厂持续亏损，资金极为紧张，无足够资金投入对机组进行技术改，从而面临环保处罚和不能享受脱硫电价政策，从而加大企业经营风险。 安全生产风险。每年火电企业都会发生多起人身伤亡和设备事故，给国家、企业和个人造成严重损失。但通过对每起安全事故原因分析来看，大都是人为因素，如不按照安全规程进行操作、未及时发现隐患苗头，相关人员指挥及操作不当等。 四、火电企业对重要风险的控制措施 市场风险控制措施：市场风险控制主要是加强对煤炭采购风险的控制，切实有效地控制好煤炭价格。为此可推行集团集中采购为主，地方煤炭为补充的方式。一是通过集团集中采购，可加大集团与煤炭供应商的价格谈判话语权，获得煤炭采购价格优势。二是火电企业应加强在当地煤炭的采购，多选择几家主力煤炭供应商，采取措施促使各煤炭供应商间形成竞争态势。三是采取旺耗淡贮方式，在火电企业发电淡季加大煤炭贮存力度，在消耗旺季进行消耗。四是要认真分析国家经济形势，研究分析煤炭价格走势，制订有利于企业的煤炭采购策略。五是加大与地方政策的沟通，取得政府的支持，确保煤炭供应。通过上述措策（当然不限于）有效地控制好煤炭价格，减少煤炭价格对火电企业的不利影响，降低市场采购风险。
资金风险控制措施：首先，在控制煤炭价格的基础上，努力挖掘火电企业内部潜力，努力降低经营成本。二是做好集团融资，通过资金集中管控，充分利用集团成员企业富余资金，在集团各企业间进行调节，降低资金成本，保障资金需求。同时通过集团融资，可有效地降低集团融资成本，减少各火电企业付息压力。三是认真做好煤炭价格上涨对企业经营影响的测算工作，及时向政府反映，为煤电联动做好准备。通过上述各措施，降低企业资金风险，保障火电企业的正常经营。 环境保护风险控制措施：一是积极主动与地方政府沟通，充分利用国家“节能减排”政策，争取节能减排专项资金补助资金，进行脱硫技术改造，使机组运行指标具有更大的适应性，降低机组排污标准。二是根据机组设计指标，积极寻找与机组设计指标基本相符的煤炭，或在是电煤采购中严格约定污染物的含 量标准，并加大合同执行考核力度，从采购环节对污染物进行控制，降低污染物的超标排放。三是积极响应并争取脱硝电价补贴，加大火电机组脱硝改造，降低机组氮氧物的排放。通过以上措施的落实，本着为社会负责的态度，切实做好污染物的排放标准的控制，降低环保处罚风险的发生。 安全风险控制措施：首先要在企业中建立正确的安全风险控制意识，建立科学的安全生产观，有效降低火电企业的人身伤亡及设备事故等情况的发生；其次要强化安全管理，将安全力度加大投入；最后要创建完善的管理机制，通过提升全体员工的安全素养，降低由于人为因素造成的火灾、事故的发生，定期对操作人员进行知识的培训，加强管理，来保障火电企业的安全风险控制。 由此可见，火电企业的命运一定会跟随生产力及生产关系的发展而变化，对企业的管理层要进行更加严格的管理制度，并且，内部经营管理也要将其经营管理范围提升、对内部经营管理的整体水平及素质也要加以提高，这样才可以让企业获得更大的商业空间，并且也更加有利于火电企业对企业自身风险控制的掌控。
