爱华网当今时代，企业面临的市场竞争环境日益复杂且变化多端，企业之间对于资本、人才、市场、技术、资源的争夺呈现国际化、协作化、垄断化的混合态势，单一的权力、资本或产业纽带已经难以维系企业持续、稳健地发展，其间，onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化越来越体现出非凡的影响力；特别是企业集团，企业文化建设尤为重要，在统一理念、规范行为、提升集团管控能力和核心竞争力等方面，发挥着决定性的作用。因此，集团管理的关键是建设优秀的集团文化；优秀的集团文化是现代企业集团持续、稳健发展的不竭动力源泉。如何有效进行集团文化建设呢？一、集团文化建设重在把握好几个关键问题 集团文化建设能否成功，首先需要重点把握以下几个方面的问题： 1、集团文化建设要处理好继承与创新的关系，应该基于集团的传统、现实和未来，注重传统文化资源与现代先进理念的整合，赋予集团文化以新的内涵，使集团文化建设与集团的发展战略相适应。集团文化建设同样是集团战略的重要组成部分，应该有自身的战略定位、战略思考和战略发展目标，有价值理念、行为规范、形象识别等体系内容，有明确的组织、培训传播、考核评价等保障机制，与集团发展战略相一致，应有详细的计划进度、明确的任务目标、重要措施、实施步骤。aihuau.com
2、集团文化应具有整合性、战略性、主导性乃至一定的强制性，针对企业集团多层次、多主体的构成特征，形成集团所属企业个性文化基础上的共性文化，以充分激发集团的规模和整合效应，不断降低内耗、提高效率和效益，避免出现集团文化和所属成员企业文化两张皮的现象；集团文化建设，关键要明确对集团所属企业的企业文化怎样进行统一、统一些什么、统一到何种程度，其中，最重要的是要统一集团文化的本质，即重点统一集团的使命、愿景、核心价值观、企业精神等理念体系、关键行为规范和视觉识别系统，形成统一的企业文化氛围、统一的企业形象和统一的企业品牌。 3、集团文化建设要处理好共性与个性的关系；集团文化应具有包容性，为各成员企业的文化建设提供指导、规范和发展的空间。集团文化在所属企业的差异性延伸和个性化张扬是集团文化丰富内涵和持久生命力的重要体现。集团文化建设应倡导和鼓励所属企业在集团文化的共同框架内，结合自身的历史文化传统、地域和行业差异，对集团文化进行细化、具体化、外延，培育和创造更具操作性和适应性的特色子文化，为集团文化的纵深发展奠定基础。 4、集团文化建设要处理好表层文化与深层文化的关系，更重要的任务是实现理念落地；要使其真正成为集团发展的精神动力和灵魂，要以其支撑和引领企业的发展战略，要以其调整企业的组织结构，要以其配置企业的onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源，要以其完善企业的管理制度，要以其再造企业的管理流程，要以其优化企业的形象和集团品牌，要以其为指导丰富员工的精神文化生活，要以其要以其考核企业的业绩等等；如果把企业文化建设停留在形象展示、环境治理、标识推广以及具体活动的组织策划上，不能体现深层文化的内涵、忽略了深层次的理念推广，以及企业文化对具体管理行为的渗透和影响，那么，集团文化建设将呈现出浅层化、简单化的倾向，导致集团文化的传播和推广难以深入。 5、集团文化建设一定要遵循企业成长、企业文化形成和发展的基本规律。优秀的集团文化也需要长期的培育过程，要注重文化积淀，统筹规划、分步实施，逐步实现员工对集团价值理念认知、认可、认同的转化过程，防止短期行为、形式主义和急功近利的倾向；要从企业发展的阶段性特点和内在要求出发，保持一定的前瞻性，与企业的组织结构、产业结构和发展战略的调整保持协调一致。 6、集团文化建设要处理好员工文化主体与企业家文化主导的关系；员工是企业文化建设的主体，企业文化只有被广大员工所接受认同，才能真正发挥作用、具有较强生命力，实现企业价值观与员工群体价值观的统一，形成上下同欲、和谐统一、积极向上、共同发展的力量；同时，由于所处的特殊地位，企业家在企业文化建设中具有主导作用，他们既是战略的制定者、也是企业文化的倡导者、塑造者、引领者，在很大程度上左右着企业文化的基本定位、发展方向、推进力度和建设水平；在企业集团中，企业家决不仅仅是集团领导层有限的几个人，而应当包括所属企业经营者在内的高层管理团队，集团文化建设需要集团各级领导的率先垂范，因为企业所倡导的很多理念往往不是通过领导者的语言，而是通过其行为传递给员工的，如果他们的自身行为与所倡导的价值理念相背离，就难于使员工信奉并付诸行动。 在集团文化建设的过程中，尤其要避免盲目追求大一统的误区，即将集团文化建设等同于集团总部文化建设，把统一当做同一，硬性要求大一统的企业文化理念和企业文化做法（如制度和行为规范），无视所属企业的文化差异与个性发展。 集团文化是由集团总部发动和推行的，但是集团文化的推进实施，必须依赖于集团所属企业的具体执行；因而，既不能忽视对子公司的集团文化建设要求，变成了单纯的集团总部的文化建设，破坏了集团的整体文化形象，也不能忽视子公司的独特性和多样性，将集团总部的文化建设无条件移植到子公司，使得企业文化不符合企业发展的要求，失去了对企业经营管理的促进作用，导致集团发展的僵化趋势。 附：某集团企业文化建设案例介绍（待续）
