爱华网美国金融“地震”造成了全球经济“海啸”，而在全球化过程中迅速崛起的中国经济和企业无疑深受其累，由此也导致人们对全球化是非得失的反思，恰逢智囊传媒与机械工业出版社合作出版的《下一代企业：世界是平的，中国怎么办》即将出版之际，本刊记者就全球化的前景以及中国企业的应对之策，采访了智囊传媒总裁傅强先生和机械工业出版社经济与管理分社社长谢小梅女士，在他们看来，这本书的出版“恰逢其时”！世界是平的，中国怎么办《新智囊》：我们得知，智囊传媒与机械工业出版社合作出版的《下一代企业：世界是平的，中国怎么办》即将出版，而时下正值美国金融危机导致全球经济的衰退，那么此书在这个时候面市是有意为之，还是纯属巧合？aihuau.com傅强：说实话，此书的酝酿花费了不少的时日，何帆是我们的老朋友，大约在两年前，一次私下闲聊时，作为《世界是平的》一书中文译者，他说出了一个惊人的观点：“中国企业需要的是理性思考弗理德曼提出的问题，但不要盲目相信他提供的答案。”这应该是我们与何帆一起合作撰写本书的最初的冲动。更为重要的是，我们一直就在思考，中国企业作为一个“后来者”，要想超越自己，超越对手，就必须要“以明天的视角思考今天的问题”，而面向“未来的管理”也成了中国企业发展的底线。这也是我们为什么如此关注“未来”的真切原因，也希望藉此为中国企业重塑未来助一臂之力。《新智囊》：我们都知道，何帆先生是《世界是平的》这本书的译者，本次邀他作为本书的主笔之一，是出于什么考虑？《下一代企业：世界是平的，中国怎么办》要表达的内在含义是什么？谢小梅：《下一代企业：世界是平的，中国怎么办》应该被看成是中国经济界以及管理界在新的形势下对《世界是平的》的再思考，它表达了三层意思，“世界是平的”说的是大背景，特别是不可阻挡的全球化趋势，而“中国怎么办”提出的是关键的问题，至于“下一代企业”的深至含义请傅总介绍吧！
傅强：应该说，成为下一代企业是中国企业的必由之路。尤其是此次危机所暴露出中国企业的问题，充分说明了这一点，我非常认同我们一位专家的判断：“这貌似偶然发作的天灾，其实是酝酿已久的人祸。”和跨国公司相比，中国的企业缺少资金、缺少技术、缺少先进的管理水平，于是，有些企业幻想能够退而求其次，只是专心致志地做制造，利用廉价劳动力做贴牌生产。孰不知就连做制造也不是中国企业的强项，随着国外的EMS进入中国，中国的企业才意识到，和这种从采购、生产、存储、营销都样样拿手的高级管家相比，中国的企业只能做擦玻璃和拖地板的小时工。面对跨国公司咄咄逼人的攻势，有先见之明的企业敏感地意识到，进攻才是最好的防守。未来就在当下《新智囊》：那么是不是说成为下一代企业是中国企业转型的天赐良机？傅强：正是。彼得·德鲁克在他的《管理未来》一书中的前言里就写道：“在我的记忆里，管理者的世界一直是不稳定的。”而正是这种“不稳定”，让许多敏感的管理者产生了种种的“不安”。而恰恰在这些“不安的躁动”之中，“未来”已经降临。 1989年，Windows操作系统诞生，让全球的人们处理信息变得更加方便和廉价，它的出现，标志着“创新时代的来临”； 1995年，Web的出现，让全世界的人们“并联”起来，它标志着“互联网时代的到来”； 随后，工作流软件的出现，让你我的应用软件相互对话；上传技术的出现，使每一个人都有可能成为驾驭社区的力量；外包的出现，让跨国公司的全球整合进入了一个崭新的阶段；离岸经营，让中国成为了真正的“世界工厂”；沃尔玛每年几十亿个统一的商品箱在全球范围内的流动，让全新的供应链体系得以建立；与此同时，UPS在全球的配送中心，则改写了传统运输的原有含义，让人们感受到什么是真正的物流；当然，我们不能忘了Google、雅虎和MSN，他们的搜索服务不但改变了人们获取知识以及信息的习惯，更让互联网经济的发展进入了一个崭新的阶段；还有，就是以iPod为代表的数字的、易懂的、个人的、虚拟的电子产品的不断涌现 正如佛家所言，未来心不可得。对于未来，我们的确无法知晓，但我们可以用“今天的选择”让自己的未来发生变化。谢小梅：的确如此，其实这本书不是在谈“未来”，而是在讲“当下”！我们想通过这本书告诉中国读者——要使未来发生变化，需要的不是天赋，而是胆识、实干和信念，这是人人力所能及的。要使未来发生变化，我们必须勇于创新，勤于思考。未来本身既不确定又充满风险，但是明天终究会来临，明天终究将不同于今天。而即使实力再强的公司，倘若没有对未来做好准备，则终将会陷入困境，并且丧失昔日的荣耀和领先的位置，而不敢承担风险去促进新事物的发生，恰恰是最大的风险！因为，面对一个全新的未来，几乎所有的企业都将站在同一起跑线上，而这也恰恰给许多后来者一个“重塑自己未来”的机会。 打造管理“未来丛书”《新智囊》：的确，关于下一代企业的探讨是一个全新而有价值的课题，那么这么庞大的话题显然不是一本书所能承担的，对此有什么别的方式可使这个话题得到更深入的探讨？傅强：开放性成长很重要！本着社会资源组织化，虚拟组织一体化的原则，智囊传媒联合上百位经济学家、管理学家、管理研究机构、咨询公司等管理智能提供机构，成立了智囊管理研究院。本书内容实际上是智囊管理研究院的一个研究课题成果。除管理研究院之外，我们还成立了“智囊传媒管理研发中心”。该中心由智囊传媒与深圳中商国际管理研究院合作创办，“智囊传媒管理研发中心”立足改革开放的前沿，以深圳特区管理创新实践为基础，专注于先进管理工具的应用研究。运用管理咨询、培训等专业知识和相关资源，积极参与智囊传媒旗下《新智囊》杂志以及“中国管理传播网”的内容建设，并负责与此相关的学术支撑和服务性产品的研发。通过咨询式培训等多种手段帮助政府和企业有效改善管理，快速提升核心竞争能力。《新智囊》：20世纪80年代，曾经有一套名为“走向未来丛书”的系列著作，成为了中国思想启蒙和思想解放运动的代表性作品，深深影响了一代人。那么你们是否也想出一套管理的“未来丛书”？谢小梅： 每个时代都有独特的主题和使命，如果说20世纪80年代，我们处在一个思想启蒙的阶段；那么，从20世纪末到今天，商业、管理领域所发生的变化更强调实用——管理就是实践。于是，我们与智囊传媒合作策划出版了“智囊丛书”，我们的目标是：不要把这套丛书仅仅写成“对管理变革以及未来的畅想与探讨”，更重要的是要让中国的管理者从实践出发，更多地参与创新与变革，驾驭未来，要让更多的管理者“用明天的视角做今天的选择”！傅强：管理，没有真理，只有道理！为此，我们将围绕“管理的未来”、“未来的管理”以及“管理的变革”、“变革的管理”等方面展开研究和讨论，并将陆续出版 “智囊丛书”。我们希望一系列具有前瞻性和挑战性的著作将对企业管理的创新与挑战形成深刻影响。今天，让我们一起来撰写这套“智囊丛书”，或许我们今天的探讨将成为一个新事业的开端。在此，我们特别需要感谢支持这套丛书出版的企业管理者和专家，他们对于“智囊丛书”给予了多角度多层面的建议，“智囊丛书”需要很多的努力，也要面对很多的困难，智囊传媒也希望能够在这么多的“智囊”支持和鼓励下，坚持始终不变的努力方向，希望能够说到做到，那就是：让传播更有价值！傅强智囊传媒（北京今智囊传媒文化发展公司）总裁，《新智囊》出品人、总编辑，《中国管理传播网》董事长，传媒与管理咨询专家。“影响财经人士的100个传媒老总”之一，2006年被中国企业联合会管理咨询委员会评为2005年具有影响力的“中国管理咨询专家500名”。机械工业出版社经管领域专家指导委员会成员，北京大学光华管理学院MBA特聘导师。谢小梅现任机械工业出版社经管分社社长，担任图书策划多年，策划了《体验经济》、《强势公关》、《工作就是责任》等多种畅销书，曾任机械工业出版社总编室副主任。《下一代企业：世界是平的，中国怎么办》出品机构：智囊管理研究院出版单位：机械工业出版社管理分社总策划及总撰稿：何帆、冯宗智、傅强特约研究专家：何帆 社科院世界经济与政治研究所研究员、 《世界是平的》一书中文译者孙景华 管理专家杨思卓 深圳中商国际管理研究院执行院长袁岳 零点研究咨询集团总裁韩永生 中科院研究生院管理学院教授策划、撰写及编辑：杨云龙、赵敏、赵轶娜目录：第一章 世界变平了 中国怎么办一本书的流行全球化的三个版本网络创世纪Web2.0时代中国企业的软肋在哪里？制造业：淘金者能赚到钱吗服务业：巨人的花园无边界的企业让孩子们都有做梦的才能第二代改革第二章 未来的产业变动中的力量格局在哪里防守？向哪里进攻？鞋子可能是高科技，但电脑绝对不是世界工厂与百团大战中国的出口如此蹊跷制造业的困境穷人的创新全球化之痒突破软肋分享服务外包的大蛋糕可持续增长的挑战警惕重蹈日本的覆辙第三章 未来的企业十大因素左右企业未来被“瓦解”的组织商业模式：谁在颠覆谁？“粉碎”品牌公司责任：让我们停止讨论概念 第四代领导人你是未来企业吗？第四章 未来的消费者消费者“做主”YOU时代是什么时代一个更加“有趣的社会”谁拿到了控制权舆论领袖，一呼而天下应？品牌管理，不按常理出牌当营销换了“主角”大企业：强势不再后的转身小企业：换个方向就是第一
