爱华网烟草业公司化序幕拉起1981年，随着卷烟价格上调，有的卷烟工业企业开始尝试自产自销，原有的销售渠道被打破。一方面，原有的卷烟调拨办法仍在执行；另一方面，卷烟工业企业自销的卷烟脱离计划轨道，走向市场定价。国务院决定对烟草实行国家专营政策。1982年1月1日，中国烟草总公司成立。1983年，国务院发布了《烟草专卖条例》，设立国家烟草专卖局，对烟草行业的产、供、销、人、财、物实行集中统一管理。1982年12月，河南省烟草公司正式组建，有关“两烟”(烟叶、卷烟)的产、供、销都归河南省烟草公司管理。1983年7月，河南省烟草专卖局正式成立，与河南省烟草公司一套机构，两个牌子。1984年8月，河南省人民政府和中国烟草总公司签订《关于河南省烟草公司上划交接协议书》，河南省烟草专卖局、河南省烟草公司及所辖工商企业全部上划国家烟草专卖局、中国烟草总公司，实行国家烟草专卖局、中国烟草总公司和河南省人民政府双重领导，以国家烟草专卖局、中国烟草总公司为主的管理体制。 河南烟草的发展拐点
十年后的1988年，中国烟草总公司决定放开13种名优卷烟价格。从此，“中华”、“云烟”、“玉溪”、“红塔山”、“红双喜”（上海）、“牡丹”、“人参”、“红山茶”、“茶花”、“大重九”、“阿诗玛”、“恭贺新禧”、“石林”等品牌占得了市场先机。aihuau.com此时的卷烟市场上，云南卷烟在产量、质量、品牌、市场销售等方面取得了长足进步，发展到了当时的一个高峰期，在全国卷烟市场的地位后来居上。云南卷烟产量占全国卷烟总产量的比重不大，但税利则占全国卷烟总税利的近一半。全国13种名优卷烟中云南卷烟占据了9席，中国卷烟市场自50年代以来形成的“一豫、二鲁、三贵”的基本格局，逐步演化为“一云、二贵、三中华”的格局。值得我们反思的是：豫烟地位下降，不只因为云烟的崛起。随着改革开放的深入推进，国民经济迅速发展，人民生活水平明显提高，卷烟市场的供需形势也开始发生了明显的结构性变化。然而，“‘六五’、‘七五’期间，由于河南卷烟企业的技术改造没能及时跟上，卷烟生产制造水平一时没有大的提高，面对一些先进省份卷烟企业强有力的竞争，河南卷烟品牌的市场销售尤其是省外销售开始出现萎缩。在此情况下，河南卷烟工业潜在的企业多、布局散、规模小和品牌‘多、乱、杂’的深层矛盾和问题，逐渐地显现了出来，大而不强的特征越来越明显。由于省外市场出现萎缩，16家烟厂在省内市场的竞争日趋白热化，以致出现了无序竞争甚至低价竞销、恶性竞争，谁的品牌也难以卖好，哪个品牌也不可能做大，河南卷烟工业一度进入了低迷期，逐渐落在了云南等省的后面。”一位业内人士在回顾总结这段历史时这样分析。1987年，河南卷烟工业的发展，达到了一个“顶点”，在320.9万箱的总销量中，销往省外市场的就有100万箱，将近三分之一。然而1988年，无情地成了河南烟草发展的一个“拐点”：卷烟生产规模随后由325.5万箱下滑到1988年的322.7万箱、1989年的285.3万箱，产销量全国之冠被后来居上的云南摘取；省外销量由100万箱下滑到1988年的91万箱、1989年的64万箱，省内市场压力猛增，企业间出现过度竞争，内耗现象开始抬头；经济效益大幅下滑，实现利润由1987年的1.45亿元，下滑到1988年的0.84亿元、1989年的－1.6亿元、1990年的－2.79亿元。随着在全国的位次不断下滑，河南卷烟逐渐被甩到了行业发展的边缘地带。 从群雄并起到三足鼎立自2000年开始，全国卷烟市场进入第三个发展时期，即“快速发展”阶段。在此期间，随着我国社会主义市场经济的加速发展，卷烟市场全面形成买方市场。而烟草行业内部，各省工商合一的经营管理体制导致了普遍的地区封锁，卷烟市场供求关系被扭曲，重点企业和优势品牌难以做大做强。建设全国统一、开放、竞争、有序的卷烟市场体系，要求烟草行业大力推进以市场化为取向的改革。2003年，国家烟草局决定改革工商管理体制，实行工商分设，打破地区封锁。同时，针对国内卷烟工业企业“散、乱、低”的现状，着手关停产销规模在10万箱以下的小烟厂，大力推动10万～30万箱中型卷烟工业企业的联合重组。而此时，河南全省大小烟厂仍有16家之多，产量最大的不过50万箱，散、小、乱现象十分突出。如果仍然单打独斗，河南卷烟工业必将陷入被动。面对严峻形势，从2003年开始，继“对10万箱以下卷烟工业企业按照国家有关政策进行关、停、并、转、破”之后，河南卷烟工业企业实施了第一轮联合重组，全省7家10万箱以上卷烟工业企业按照“以企业为主体，以市场为导向，优势互补，自愿结合，成熟一家，推进一家”的原则，联合重组为新郑烟草（集团）公司、许昌卷烟总厂、郑州卷烟总厂三家较大规模企业。2005年4月，许昌卷烟总厂又与南阳卷烟厂联合重组。至此，第一轮联合重组完成，河南卷烟工业企业形成“三足鼎立”的发展格局。第一轮重组后，河南卷烟工业不负众望。三年多来，河南卷烟工业实现税利年均增长13亿元以上，“红旗渠”、“帝豪”等重点品牌发展势头强劲，河南卷烟工业的面貌为之一新。随着重组效果的显现，卷烟工业企业逐步意识到，“企业要持续发展，眼睛不能只盯着自己的一亩三分地，而应着眼全局、放眼长远”。第一轮的联合重组，无疑为河南卷烟工业推进改革树立了信心，奠定了坚实基础。
