爱华网杨松贺：-金融危机的休克式疗法
系列专题：直面金融危机
受累于种种复杂形势和负面数据，2008年经济界纠结出的股股寒流，侵袭着年轻的中国企业原本更年轻的身心。有人用“过冬”来警醒同僚和伙伴，此喻来得恰逢其时，又恰如其分。这个冬天有多远？毫无过冬经验的企业如何越冬？什么样的企业最具越冬潜质？健康的越冬基因如何培育，如何传承？如何把握冬天里稍纵即逝的机会窗口？这个经济冬天留给我们太多思考。银鸽，从资本市场上的“坏孩子”到模范生；从一个负债累累的烂摊子到“称霸一方”，占领国内造纸业多个领域第一。仅仅七年时间，银鸽就从一只任人宰割的羔羊，成长为一头傲视江湖的雄狮，从漯河市的“包袱”变成“财富”。它不仅在自己的冬天里迎来了阳光明媚，如今也为其他处在冬天里的企业树立了标杆和榜样。这一切，在银鸽员工心中，都是因为银鸽掌舵人杨松贺的到来。2001年，在银鸽生死存亡的关键时刻，拥有博士后学位的年轻人杨松贺奉命出山。入主银鸽伊始，他便提出“摆脱困境，重塑辉煌，实施战略转移，做大做强主业”的思路，进而提出“以提升文化竞争力为核心的诚效自主管理”。短短几年，公司规模迅速增加，经济效益直线上升。银鸽的文化纸产品相继作为国家部分重要文献用纸、国家主要领导人专著用纸、香港特区政府用纸、全国中小学教材用纸而备受全国大型印刷出版机构的推崇。同时，随着银鸽在实业上的壮大，在资本市场上也愈来愈受青睐，连续几年都成为河南上市公司中净利润增幅最大的公司之一。在这个冷酷的冬天，杨松贺对金融危机有着怎样的认识？他曾经的“起死回生”之术在如今有着怎样的借鉴意义？近日，杨松贺接受了本刊特邀主编杨建国的专访。杨建国：作为河南惟一一位获邀参加今年达沃斯年会的企业家，您对这次年会有什么感触？aihuau.com杨松贺：随着论坛影响的不断扩大及与会者层次的提高，世界经济论坛已被认为是“非官方的国际经济最高级会谈”。收到世界经济论坛创始人兼执行主席克劳斯·施瓦布先生的邀请函，我当时大吃了一惊。我想受邀请可能与银鸽集团6年来以年均60％以上的增幅快速发展、被《福布斯》杂志评为中国上市公司最佳管理团队、与企业领导人的专业背景这三个方面有一定的关系。可以说，获邀参加这次年会，是外界对银鸽这些年快速发展的一种认可。同时，世界经济论坛上顶级的企业家所做的探讨将对世界各国的经济产生影响。在年会上与这些世界顶级的企业家进行交流，了解到了世界最新的观点，相信这对今后办企业的理念将起到很大的提升作用。杨建国：你曾说过要带两个议题去达沃斯年会与世界顶级企业家探讨。从年会归来，您对这两个议题有没有新的看法？第一个议题“经济与环保的关系”。杨松贺：银鸽一直把“没有长远的环保便没有长远的企业”做为治污理念。我们意识到，只有引进先进的工艺和设备，不断调整产品原料结构，强力推行清洁生产审计，不断发展循环经济，建设资源节约环境友好型企业，才能实现增产减污、增量减排。为此，我们先后追加4亿元环保资金对治污设施实行技术升级改造。实践证明：我们的产量扩大了十多倍，污染负荷却比7年前减少了近三成，实现了“增产增收不增污，节能减排不降效”的目标。银鸽集团也相继荣获河南省资源综合利用企业、绿色企业并推荐为国家环境友好型企业。杨建国：第二个议题是“如何应对这次金融危机”。达沃斯年会上，32%的与会嘉宾认为未来一年世界最大的威胁是金融危机，你怎样看待这次金融危机？杨松贺：能够赶上、见证、经历，并且应对这场金融危机，这是我们这一代企业人的幸运。经历了纸上财富的得而复失，经历了企业的兴衰坎坷之后，我们会从这部活生生的教材中受益更多。杨建国：有人说这场危机是美国的一个阴谋，你怎么看待这种“阴谋论”？杨松贺：我认为这不仅是个阴谋，而且是天才设计的非常完美的阴谋，是美国金融天才设计的阴谋。连一个小学生都知道把钱借给穷光蛋有风险，但华尔街还是把其证券化以后卖给全世界，让以日本和中国为代表的为美国穷光蛋买单，太“聪明”了。这次，美国损失的是虚拟经济部分，他的实体经济并没有受到很大创伤。以前，我们中国从来没有希望美国的经济更好一些，因为我们的财产不在美国。现在危机来了，影响到了我们，有人发自内心地希望美国好，这是我们清醒国人的正确认知。杨建国：现在企业家都在讨论企业过冬的问题，你认为中国的企业该怎么应对？杨松贺：经济学家还有政府官员经常告诉我们说，“危机”就是危险加机会，有危险后面就有机会。他会告诉你说去扩张吧，去捡便宜吧，但很可能这次捡的便宜就是压死骆驼的“最后一根稻草”。任何一个企业，不管有没有危机，都要时刻守住企业生命线——现金流，良好的现金流是企业生命活力的保证。拼命的降低成本、提高质量，是我们企业应对一切危机的惟一法则。抛开这个法则，很多花的、虚的都行不通。这就像打太极拳的人要以守为攻，我们应该守本，这个本就是我们的本行，我们的生命线，我们的成本，我们的质量。只要市场还有弹性，就有我们企业有所作为的地方，企业就应该有能力、有法则去应对，除非这个市场需求弹性失去了，无论怎么商谈、质量无论多好，就是没有人购买，那么企业就只有破产一条路了。这时候，需要政府那只看得见的手去挑拨市场的神经。杨建国：你认为我们距离春天还有多远？杨松贺：我们搞企业的人千万不要在这种情况下被那些永远正确的空话给忽悠了。为什么？这场危机对实体经济的影响才刚刚开始。“冬天”虽然来了，但是气候异常，春天还很远。所以要做好应对更深刻危机的准备。杨建国：国家出台了四万亿的拉动内需计划，受到国内外许多人赞誉，你怎样评价？杨松贺：在我看来，这4万亿投入拉动的是GDP这个面子。GDP的数字上去了，企业的盈利水平并没有改变，企业的盈利能力依然如故。我们需要拉动的是真正的内需，这个需求怎么启动？我认为要靠投资，靠政府去把真正市场的主体玩转。企业作为投资主体，如果没有启动起来，任何投资效果都是大打折扣的。杨建国：对于怎样才能让企业的投资最终能够转化为需求，你有什么建议？杨松贺：要让企业投资最终能够转化为需求，我认为目前国家所能采取的措施，最有效的，就是大幅度降税，现在是一个契机。如果一年不征税，来一个休眠疗法，再降低税收两三年，那么中国的经济就复苏了。老百姓大概有40万亿的存款在银行，无论利率是高是低，说句实话，即使收保管费用也还是会有这么多存款，因为怕别人打劫。我们的医疗、养老没有解决，老百姓就不可能不存款。如果说降税刺激了政府的钱袋子的话，剩下一根救命稻草可能就是适度的通货膨胀了。这个时候，不是剥夺政府就是剥夺百姓，看我们政府怎么选择了。杨建国：大企业遇到危机可以拆东墙补西墙，东方不亮西方亮，也有这个实力。但是中国大部分企业都是小企业，这个时候不知道怎么守，更谈不上攻。中国人在守方面没有很多经验，不像国外的企业经历过经济的大起大落，早有心理准备。对于小企业过冬，你有什么建议？杨松贺：企业的产品选择非常重要。就像我们企业，从来不追求单一产品的绝对规模，而是追求多品种的规模经济。什么意思？现在一旦大的风波来临的时候，倒下去的企业都是单一产品规模太大，比如中国原来的首富张茵，他的包装纸规模太大，所以倒下去非常快。多品种的企业抗风险能力强，企业在产品选择上一定要追求多品种的规模经济，而不要追求单一品种的大规模。对于中小企业而言，我认为在这种市场氛围下，现金流非常紧张，应该在产品选择上、成本降低上、质量取胜上走大企业的缝隙，从而在夹缝中求得生存与发展。杨建国：在银鸽最困难的时候接手，现在已经在很多领域做到了第一，你现在的压力是不是小多了？杨松贺：中国有句老话叫创业难守业更难。相比2001年的最困难时期，现在的银鸽面临的大环境更复杂、形势更严峻、行业竞争也更残酷。要想将现在的银鸽带到一个更高的层面上，实现新的更大更远的目标，需要我们用一种新的思路，以“创业”的精神去面对各种各样的新的挑战。杨建国：今年五月，银鸽和永煤合作的盐化工项目开工奠基，这对银鸽来说有什么意义？双方的这次合作能给银鸽带来什么？杨松贺：电力和烧碱是造纸过程中不可或缺的动力和原料，项目启动后将为公司提供较为廉价的造纸用的化工原料，可降低生产成本，提高盈利能力。通过共同投资开发，银鸽可以借助永煤集团在矿产开发和化工行业方面的技术优势，共同开发舞阳丰富的盐矿资源，为公司造纸主营业务提供廉价的辅助化工产品，有利于降低成本、提高毛利率，也有利于银鸽投资向上游产业延伸，抵御行业风险。杨建国：对于银鸽的未来，您有什么规划？杨松贺：银鸽集团目前有五个基地，前四个基地都是造纸业，第五个基地是盐化工，未来我们将把盐化工项目打造成为和造纸业并驾齐驱的支柱产业。同时，我们将继续积极利用企业自身优势和市场资源优势，进行有效的资源整合，积极开发新产品，塑造新银鸽的新形象和新品牌，走差异化、相关多元化的发展道路，通过造纸主业带动“无道理生态肥”的发展，通过不断的技术创新和技术引进，使新银鸽走向了可持续发展的道路，努力把银鸽打造成为中国现代纸业的驰名品牌，成为中国西南部的造纸基地。
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