爱华网贴牌生产给中国企业带来的挑战
周正祥，赖可可
摘要：经历2007年一系列的“玩具召回事件”后，再次引发了人们对贴牌生产的深度思考。文章概述了中国贴牌生产发展历程及主要行业，分析了中国发展贴牌生产的优势，从利弊两个方面全面阐述了贴牌生产对我国企业的影响，认为创立自主品牌才是中国贴牌生产的出路。
关键词：OEM；利弊；创牌
许多中国企业通过OEM方式进入了国际市场，走上了品牌国际化路线。在给我国企业，尤其是中小企业带来难得机遇的同时，也给中国企业的长期发展提出了种种挑战。
1．我国企业无法通过贴牌生产战略获取核心技术。根据弗农的产品周期理论，只有产品到了成熟阶段之后，发达国家的企业才会向发展中国家转移生产，这就从整体上决定了国际企业不会把最先进的技术带到中国。具体体现在：一方面，跨国公司在我国贴牌生产的产品的技术含量一般比较低，这些产品一般属于普及型产品和低档型产品，无法获取核心技术。另一方面是出于对企业竞争优势的考虑，任何企业都不会让自己的核心技术外流，国外企业会对其核心技术和先进技术采取“技术锁定”。
2．贴牌生产中利益分配不公平。OEM厂商利润极其有限。利用贴牌生产的企业就是把知识和技术依赖性强的高增加值部门控制在自己手中，而把低附加值部分分化出去，即形成哑铃型结构。如：英特尔公司和微软垄断全世界大部分的芯片和软件市场, 它们在全世界电子行业所获取的利润至少要占60%左右；而中国的东莞、昆山、苏州等, 它们处于整个电子产业链分工中的第三层次, 只是进行组装和贴牌, 赚取不到10%的利润。
3．难以建立自主品牌企业乏于进行创新。贴牌生产冲淡了创新意识, 长期的完全贴牌容易使我们养成了一种惰性，导致整体创新意识匮乏。长期以来，贴牌生产使企业对委托企业的依赖度太大，就在企业的持续发展中处于被动地位。就目前情况而言，我国自主品牌创新，技术创新形势不容乐观。以发明专利申请量和企业专利申请量为例: 在向我国专利局申请发明的专利中, 国外申请数量的比例高达60%以上, 而国内的专利申请大多为实用新型外观设计。而在商业周刊公布“2007年全球品牌百强”中，仍然没有中国企业入围。中国企业近年来原材料不断上涨,加上人民币升值等因素使得玩具成本大幅提升, 中国玩具厂的利润空间甚至不到5%, 但国外的采购商不但没有提高采购价格, 反而在不断压价,甚至索取回扣。因为缺少自主品牌，长久以来依靠订单的单一模式，为了生存, 利润再低的订单也有企业接,这迫使一些生产商不得不通过缩减原材料成本来寻找利润空间, 最终导致了玩具油漆铅超标、玩具召回事件的爆发。
4．完全依赖贴牌生产会出现“三明治效应”。[5] 采用贴牌生产的国家，经过一段时间后会发现自己处在“前有狼后有虎”的尴尬境地，即不可与发达国家在技术、管理的强大优势抗衡，又要应对发展中国家以低成本方式的竞争，自己被挤在中间处境艰难。目前印度、越南、孟加拉等地的OEM发展迅速。
5．贴牌生产是一种粗放型经济增长方式。粗放式贴牌生产造成的资源过分消耗、环境污染问题严重。跨国企业正是在我们的资源过度消耗中获取巨额利润。由于缺乏自主品牌,中小企业虽拥有较强的制造能力却没有较高的增值盈利能力,大量地消耗了资源与能源,甚至污染环境,赚取的却是极少一部分的加工费，这种现象在目前我国相当一部分服装和制鞋业中普遍存在。
中国工业经济联合会主席团主席刘瑞旗曾说：“中国制造仅仅是中国经济在21 世纪参与全球分工的基础, 在未来的全球产业价值链中, 它不能支撑中国成为经济强国, 它是强大中国的一种策略, 中国应该努力打造经营大国。没有一种技术可以支撑一辈子, 但一个好品牌可以支撑几代人。”的确，中国OEM仅仅是中国工业化过程中的一个阶段，贴牌是手段，创牌始终是我们的战略目标。日本，韩国曾经也实行“贴牌经济”，且以贴牌创造了索尼、松下、日立、现代等名牌。如今他们的IT、汽车、家电、服装和船舶等著名品牌在世界市场亦拥有重要份额。台湾制造商也是靠给发达国家做OEM起步的。从OEM到ODM，在自主品牌其业务表现已经和过去发生着本质的变化。从这些国家或地区的实践来看，一个企业在做OEM的同时，做自有品牌和出口完全是有可能的。我国企业必须借鉴他们对产品发展趋势的长远眼光和对工作务实、严谨的精神，致力于自有品牌的创建，找到一条OEM的最佳出路。
【参考文献】
[1] 李勰. 外商拿走我国贴牌生产丰厚利润【J】. 电器工业，2005，（5）：29-32.
[2] 陈贤达. 浅谈企业贴牌生产的方向【J】. 沿海企业与科技，2006， （3）：46-48.
[3] 李秦阳.浅析我国制造业企业OEM战略选择【J】. 商场现代化，2005，10（上）：26-27.
[4] 张波，严璋鹏.浅析贴牌对中小企业发展的利与弊【J】.西安邮电学院学报，2007，（4）88-91.
[5] 欧阳翰夫.温州企业国际化经营中贴牌战略的思考【J】. 中国民营科技与经济，2005.（10）：61-63.
