爱华网虽然有些激进，但看来不无道理，您读了就当仁者见仁智者见智吧！
尽管今后的房地产市场无可争议的向前发展，春天已经不远。
就象地震之后总有人来搜救，或者白区总会迎来解放一样。
但，总会有些不幸的开发商，做不成“猪坚强”，等不来红军。会在这场调整中壮烈的“牺牲”。
“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭，各有各的不幸”。
不同的开发商，各有各的“死”法。
笨死的： 这种开发上，好不容易弄了一点钱。可能是前半生走街窜巷攒的一点辛苦钱，或者是四处化缘东拼西凑银行贷点、企业借点，工程、材料欠点，好不容易将房子盖好了。本来想趁房地产火热劲头大赚一点，无奈以前并非做此行业的，或定位不科学，或营销乏术。结果消费者就是不买单。开发商回天乏术，欲哭无泪。结果不是被银行逼死，就是被黑社会砍死，不管如何，都是因为自己“笨”死的，这种情形是最笨的，这种结果也是最惨的。 卡死的： 一个人脖子刚伸出来，可身子出不来，被卡在一个洞里面了。动弹不得，呼吸不畅，也没有人来救援，最后又饥又渴，结果被卡死了。这个故事在开发商则是这样演绎的：好不容易筹措了一点资金，工程进展到一定程度，可惜后续乏力，既达不到销售许可条件，开发商也找不到合作伙伴，开发商也想不到其它的融资办法。心急如焚的在那里等死，或者猪肉当白菜贱卖。 饿死的： 天大旱，颗粒无收，借不到钱，一路乞讨，无人理会，饥寒交迫，饿死在路上。类似的故事在开发商这里则是这样的上演：好不容易有块地，可惜银根紧缩，贷不到款，其他合作者对市场也没有信心，不愿意接下这个烫手的山芋。开发商苦苦筹集不到资金，只有卖掉项目，而公司也随之解散。 拖死的： 有这样一种项目，本来是该地招商引资的重点，做了好多工作，做了好多承诺之后，开发商决定倾力斥巨资在某地开发项目。待投资者真正引进后，却发现拆迁没法进行，各种配套跟不上，当时的承诺都变成了空头支票。原来开发商被当地市场“关门打狗”了。 拖了好多年，钱花不少，项目却没法推进，最后开发商“耗”不起了，无奈退出，血本无归，开发商也就这样被拖死。
撑死的： 房地产火爆时期，开发商对市场的风险认识不足，盲目扩张。“贪心不足蛇吞象“，土地储备过多，公司负债率过高，风险控制能力不足。 当市场环境发生改变、遇到严冬时，开发商的回收资金跟不上，当遭遇银根紧缩、银行逼债、或者是投资者撤资时，问题就出现了。救援的办法一是卖掉公司，二是卖掉项目，反正结果都是苦心经营的房地产帝国轰然倒掉。 气死的：
开发商一路狂奔，借款、储地、扩大规模，引进战略投资者，准备上市。只差最后一个环节了，可惜宏观环境发生变化了，股票市场更是哀鸿遍野。
或证监会不放行，或资本市场不买帐，上市融资失败。银行逼款、市场观望、债权人逼债，“首富”和“首负”仅一步之遥，欲哭无泪，一气之下，卧床不起——气死了。 教训：穿好底裤 人都说房地产是：钱多、人傻、速来。 其实，房地产表面光鲜的同时，背后却暗藏杀机。一不留神，以上的六种情况都可以导致一个房地产企业在一夜之间消失。 没有金钢钻，莫揽瓷器活。房地产高收益的同时，也会面临着政策风险、市场风险，操作难度极大。 居安更要思危。房地产和宏观经济相连，总有高峰和低谷。 正所谓：台风来时，连母猪都会风，只有退潮的时候，才知道谁没有穿底裤。 只有当形势尚好的时候，就打牢基础，做足功课，苦练内功，做好风险控制，“穿好底裤”。当风暴来临时，才能经受得起考验。让自己走出这片泥潭。
以上的N种“死”法，最终才和自己无缘.各位开发商们是我们该坐下来思考的时候了。。。
