爱华网著名史学家王立群教授近日在重庆讲演时提到，一个人要做到“四个行”，一是本人一定要行，二是要有人说你行，三是说你行的人要行，四是身体要行。我认为，王教授提炼这“四个行”同样适合策划人。
作为策划人，本人一定要行。这个行主要有两层意思，一是个人人品要行，二是策划能力要行。说轻一点，策划可以帮助别人成功，说重一点，策划可以决定别人是否成功。策划人在别人眼里就是指路仙人，甚至还有人把所有期望都寄托在策划人身上。而这时的策划人就应该多替对方思考，真诚地帮对方走出困境。而不是乘人之危，借机抬价。策划能力，就是策划人为客户解决问题的能力。要想为客户解决问题，除人品外，更多是需要外脑的独特视角、反常规思维方式和扎实的实操过程。而许多策划人之所以不能为客户解决问题，要么是思路死板，总按常理出牌，完全忘记了“策划就是反常规”；要么就是执行不扎实，仅仅是搞一些听起来很美的概念迷惑人，而执行一点都不到位或是根本无法执行。总之一句话，策划人若作不到人品行，能力行，那就不行！
策划人本人行还不够，还要有人说你行。有人说你行，就说明你的人品行，能力也行。关于“有人说你行”，我有两个观点，一是要让别人自觉地说你行，而不是在你央求下别人才说你行。想让别人自觉地说你行，就要树立“做一个项目，铸一座丰碑”的理想和追求，确保策划质量和服务质量，用摸得着，看得见的业绩搏得别人的信任。就算有些策划项目不能马上见效，或无法用数字表示成功与否，也要让人感受到因你的参与而有了新气象。只有这样，别人才会自觉地替你作宣传；二是一定要有人说你行。“酒香不怕巷子深”的时代已经过去，策划人要想从市场中分得一杯羹，就要注重信息的传播，就要有人替你鸣锣开道，要有人替你摇旗助威。
有人替策划人摇旗助威是好事，但还要分清摇旗的人是些什么人。我认为，说你行的人首先得是人品和能力也行的人，他们的意见对策划人只有好处没有坏处。相反，假如说你行的人的口碑和形象都很差，那对策划人就会造成负面影响；其次，还要看“说你行”的人的身份。自己的家人，自己的员工说你行就不能完全说明你行，只有外人的中肯评价才能证明你的真正价值。另外，还要看说你行的人是不是行业权威，外行的评价再高都不可靠，即便他是权高位重的人！更重要的是，要分清“说你行”的背景，是因为你的服务让他满意才说你行，还是你请他喝了酒，甚至是给了他红包他才说你行？那些通过利益交换得来的廉价评价并不行。那么，究竟谁说你行你才算行呢？我认为是客户！客户的评价权重永远最大，其它评价只能是辅助。按照王力群教授界定的“说你行的人得行”的标准，你的客户一定也要行，你的客户一定要有良好的企品、人品和产品。
“自己要行，要有人说你行，说你行的人要行”这三点都重要，但都又重不过“身体要行”这一点。一个人学问再高，财富再多，名声再好，没有健康的身体一切都是白搭。这点一定要引起策划人的警觉，因为当今许多策划人都是生活高度不规律，身体超负荷运转。所以，我劝劝策划行的弟兄们，珍惜生命，注重健康，劳逸结合，该停下时就停下来休息休息，不要过度透支生命，不要出现“事业成功之际即身体垮掉之时”的悲情结局。
