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自2007以来，中国货币的升值区间已经打开，而一致的升值预期导致的上升通道仍在持续中，加上美国次贷危机、欧盟经济的不景气、全球大宗商品的2位数通胀、美元的贬值和石油价格的高企，这使得中国的原材料成本上升和出口渠道受制的状况表现得极为明显。为了控制热钱导致的通胀的压力——目前中国的经济过热不是需求推动型而是投资拉动型的外向型经济导致的，央行采取了回收流动性的货币手段，虽然控制了热钱的投机，但从另外一个角度看也导致国内消费、投资从紧，企业普遍出现融资难，这在中小企业群中表现尤为严重。国家经济政策的实施颇有点“壮士断腕”，但也许事与愿违，经济决策中的尺蠖效应可能会在目前中国的经济调控中出现。事实上，中小企业对中国经济的GDP 增长和就业率的贡献是不少与60%的，如果任由这种以中小企业的损失为主要代价的经济调控继续，由此引发的一系列的问题和机会值得关注。
对于当前中小企业面临的困境，从时间表上我赞同中国中小企业协会会长李子彬用“三九天”来形容：“今年下半年和明年上半年是冬季里三九天，度过这个‘三九天’，春天才能到来。”。阿里巴巴的马云也发表“准备过冬”的言论，加上最近有可能出台的网店税收政策，颇有让这个电子商务巨人处于“皮之不存，毛焉附之”的尴尬境地。而央行提高存款准备金率、加息，以及通过窗口指导的方式，严格限定各个商业银行信贷规模，并且把指标下达到中央银行、省银行、县支行，这些“条块、山头”性的限制措施对中小企业压力非常大，现在相当一部分企业面临资金链断裂危险蔓延。虽然有迹象表明国家正在加快中小创业板的推出和“有保有压”的金融调控措施，但由于“僧多粥少”，势必让不少中小企业、民营企业举步维艰。加上家族式的管理方式，很多基础性管理都不到位，技术积累和革新不够，相当多的企业要在随后的经济危机中面临困境。虽然也有不少技术创新型企业因为产品或商业模式的独特性而可以度过难关，他们也可能缺乏应对危机的管理水平，那么这时候，也许我们的机会来了。 咨询市场的业务需求随经济的发展而壮大，也会随经济的衰退而减少，正是因为这是个服务性行业。服务性行业的特点是：不可缺少的、多样化的、总量不大的。如若替换成“咨询服务”，即是：企业需要的，多家咨询公司竞争的，各个咨询公司业务总量不大的市场特点。在中国特定市场环境和经济发展阶段的前提下,传统的智力服务价值（如点子、创意、咨询公司）正在贬值（市场总量增大，自己的市场份额在减少），而一些具有空间扩展能力的行业则暴利发展壮大（如地产，连锁店等）。结合现阶段中国经济形势，也许我们应该考虑分享被服务对象的高成长性，让资本为我们发“奖金”，从而更快更好的做大我们的事业。毕竟，这是个现实而肤浅的时代，眼下所有的一切都在围绕空间运转，而不是靠时间和理想可以做大的。举一个例子：江南春的分众传媒没有多少员工，也没有做任何节目，2007年的销售额是40亿元人民币，而中央电视台十几个频道上万名员工一年的广告销售额才100亿。这都是空间价值最大化的典型。 若上述市场机会存在，可行的操作思路会不会是这样：我们以咨询服务和有效的资源折股，进入到短期面临危机但长期来看却有不错上升空间的中小企业，凭借我们咨询管理的实战经验，和被入股企业一道，共渡难关，迎来发展的又一个春天，从而享受资本分发的“奶酪”。
