爱华网顾雏军先生荣膺03年度CCTV中国经济年度人物，央视对话栏目，顾先生更是咄咄而谈，震惊内外。而据本人了解，其入主美菱电器迄今，尚有诸多存疑。权且述之，不知诸君以为然否？ 2003年5月31日周六。美菱电器、格林柯尔集团同日发表公告称格林柯尔集团以2.07亿元人民币受让皖美菱电器（0000521）原第一大股东合肥美菱集团所持有的8285万股，自此格林柯尔集团以持有上市公司美菱电器20.03%的股份，成为其第一大股东。7月5日，顾雏军先生在尚未完成注资的情况下，出任合肥美菱股份有限公司董事长。而原美菱集团第二任掌舵人王家章先生卸任董事长职务，屈居副职。美菱电器由此易主，顾氏制冷旗舰，“世界家电航母"由此试航。 本人自90年代末加入美菱电器营销队伍，作为一名从普通营销员走上基层办事处主任领导岗位的美菱员工，亲历此次变革。其中，既有对变革的认同，又存在对此次变革的诸多存疑。淹没于新入领导者的号令风行；留任领导者的观念速变；政府的得意、媒体的追捧之中；我切实感受到了时世变换，物是人非的境况。 虽然早就萌生去意，但是怀揣希望，仍然坚守美菱电器西北区域办事处主任岗位。未料，9月份回肥开会时，却不断听到，各种传言。如：协议入主资金并非2.07亿元，甚至只有0.6亿元；而此0.6亿元尚未注入。不日顾氏将展开全公司系统人员的整风运动，所谓整风将以效忠老板为最根本之核心。不许表功，不许歌德，只能揭露自身劣迹及个性之缺陷；顾氏将进行岗位复审，职位竞聘，机构精简，人员洗涤等大幅度人事变动。本人闻言不一为是，一笑一蔽之。 之后，科龙、美菱联合营销行动，则令本人唐目结舌。联合例会，各怀一心，无疾而终；联合促销，缺乏连动，效果微微；服务联合，强制合并办公，然而仍然各司其职；至于经销商谈判，现场推导，则各有说辞，甚至出现科龙收购美菱，而美菱所有营销、促销人员将被科龙接管等等传言。可见，顾氏联合战舰，并未实现科龙美菱竞合目标，严重偏离了营销战略联合的初衷。究其原因，无非是顾氏的激情主义在现实面前惨遭戏弄。后期，科龙、美菱冰箱营销总监（总经理）的高层互换，更是令人懵懂。科龙得以加强，而美菱则由于陈文军先生的去职大受重创。 本人在九月份整风运动中，并未向大多数同事那样，写下洋洋千言乃至万言的整风材料。然而，即便如此，大多数同事三次整风自述仍未过关，而本人大放厥词，更加为新任领导不容。无庸质疑，美菱人身上有诸多问题，家电营销员素质高低不一；但是，美菱电器应为美菱员工、美菱全体股东之美菱；美菱之最大利益必须是全体美菱股东之利益，却是本人一贯坚持从未怀疑过的理念。而顾先生视onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源如敝履，美菱资产为私产的观念，更是我难以理解的问题。西方最前卫的企业经营理念，尚未如此，顾先生之超前思想，可谓全球领先，古今率无。
基于，本人能力有限，观念滞后。只得于03年12月份定货会后当日，妥善送别参会的西北地区客户之后，痛递辞呈，挥别美菱。 然而，前几日与旧时同事沟通。偶然得知顾氏资金仍未到位。而顾先生已然磨刀霍霍，大棒高举。
