爱华网“沉默”两年之后，奇瑞与斯巴鲁合资项目再度被业界关注。 日前，有消息称，在最近一次与奇瑞的磋商中，斯巴鲁母公司日本富士重工已经获得奇瑞的口头保证，未来将由奇瑞来实现斯巴鲁国产计划。双方甚至商定，在与奇瑞的合资项目通过审批之前，斯巴鲁不得再与第三方洽谈合资事宜。 不过，在《中国经营报》记者通过几方求证后得到的确切消息显示，实际情况恰恰相反，自2010年爆出国产规划后，到目前为止斯巴鲁国产项目已经进入“冰冻期”。据了解，对于斯巴鲁合资意向方奇瑞而言，其在回归一个奇瑞战略之后，已经基本敲定“一个中心、两翼发展”（奇瑞、观致和奇瑞捷豹路虎合资项目）的大盘格局，而对合资斯巴鲁则越来越不“感冒”。 “自去年中日钓鱼岛风波后，公司内部就没有任何关于与斯巴鲁合资项目的推进” 奇瑞董事长尹同跃在将奇瑞实施战略转型之后，已经基本敲定“一个中心、两翼发展”（奇瑞、观致和奇瑞捷豹路虎合资项目）的大盘格局，而对合资斯巴鲁则越来越不“感冒”。 合资停滞 格局初定 已经有了观致汽车和奇瑞捷豹路虎两大合资项目后，正在实施战略转型的奇瑞，开始对其他计划中的合资项目进行“冷处理”。 “自去年中日钓鱼岛风波之后，公司内部就没有任何（关于与斯巴鲁合资的项目）的推进。”2013年8月底，奇瑞公关部一位人士在接受本报记者采访时表示。 此前，据相关媒体报道，奇瑞董事长兼总经理尹同跃近期亲自率领奇瑞中高层管理团队，以学习考察之名造访富士重工（斯巴鲁的母公司），并同日方高管就斯巴鲁国产项目达成口头协议：第一，在中日关系一旦改善的合适时机，奇瑞斯巴鲁合资项目将重新报批；第二，在与奇瑞的合资项目通过审批之前，日方不得与第三方洽谈合资事宜。 对此，奇瑞方面表示，奇瑞高管团队近期的确组织过相关的走访学习，不过对象是捷豹路虎，而非斯巴鲁。“主要是走访捷豹路虎，学习其在高端品牌运作管理方面的经验。”上述人士表示。 与此同时，就在签约仪式举行长达半年之后，斯巴鲁与庞大集团成立销售合资公司的审批相关流程已接近尾声，预计不久后新公司将投入运营。届时，庞大与斯巴鲁的销售合资公司将全权负责斯巴鲁品牌在中国市场的进口整车销售、市场营销以及售后服务等业务。
此举也被业界解读为，在此前的合资项目搁浅之后，斯巴鲁在华合资项目短期内依旧难有实质性推进，目前只能选择妥协与其最大的合作伙伴庞大集团“搭伙”。毕竟，按照此前斯巴鲁的思路，一旦与奇瑞合资的项目敲定，其相关车型将由与奇瑞的合资公司负责销售。 而斯巴鲁方面在接受记者采访时也表示，斯巴鲁就国产事宜目前仍在继续努力中，“我们不止和一家企业在谈，任何可以落地的方式都没问题。”这似乎也对上述奇瑞与斯巴鲁就合资项目达成的“排他协议”予以了否认。 “在实施回归‘一个奇瑞’的战略之后，奇瑞在对外合资合作方面并不像以前那样‘猴急’了。”奇瑞一位高层在接受记者采访时表示，同时，奇瑞已经有了观致汽车和奇瑞捷豹路虎两大合资项目，目前这两大项目正在着力推进。言下之意，如今奇瑞的盘子里，并不缺合资项目。 合资项目对于奇瑞技术实力提升的帮助，是奇瑞必须考虑的因素，而斯巴鲁则多少显得有些诚意不足。 看起来，较之此前确定在华合资层面的“多线出击”思路，斯巴鲁此番“任何可以落地的方式都没问题的”表态，显示出斯巴鲁在华的合资意愿依旧强烈。 实际上，自2010年斯巴鲁传出国产消息之后，其就先后与多家国内汽车企业就合资国产项目进行过意向性接洽，绯闻中的“恋爱对象”名单包括奇瑞、上汽、一汽、北汽、力帆和江铃等。而最终与日方达成合资意向并上报国家发改委的，只有奇瑞斯巴鲁合资项目。双方此前甚至商定，与日本隔海相望且具备深水港优势的辽宁大连，将成为奇瑞斯巴鲁合资项目落户的不二之选。 就在大连翘首以待奇瑞斯巴鲁“联姻”喜讯时，来自发改委的“否决令”给意向合资的股东双方泼了盆冷水——根据《汽车产业发展政策》，同一家外商（境外具有法人资格的企业相对控股另一家企业，则视为同一家外商）在中国只能建立不超过两家的合资企业，而由于丰田汽车持有富士重工（斯巴鲁母公司）16.5%的股份，是富士重工的最大股东和实际控制方，且丰田此前在国内已经成立了一汽丰田和广汽丰田两家合资企业，因此，奇瑞与斯巴鲁的合资项目遭到发改委拒绝。 事实上，对于国产未果富士重工并不甘心。随后的2012年2月份，富士重工社长吉永泰之对外表示，虽然中国合资项目遭遇严峻的困难，但否认会放弃在中国的建厂计划，同时也表示“希望就如何做才能实现目标，寻找一切可能性”。 不过，作为合资意向方的奇瑞，其自身的战略也发生了一些变化。就在与斯巴鲁洽谈合资项目的2010年，奇瑞就开始了旨在“做减法”的战略收缩转型。其后的2012年，后于斯巴鲁与奇瑞商谈合资的捷豹路虎，却意外地率先获得发改委审批。双方随后敲定奇瑞捷豹路虎合资工厂将位于江苏常熟，规划产能13万辆，总投资额超过120亿元。 “在顺利拿下与捷豹路虎的合资项目之后，加之此前就已经启动的观致汽车，奇瑞在对外合资方面的愿望已经得到了满足，而此时，对于依旧碍于审批难题的斯巴鲁项目，奇瑞就显得并不十分积极。”汽车业知名评论员张志勇表示，加之自2012年中日钓鱼岛风波的影响，作为日系品牌的斯巴鲁，品牌身份也稍显敏感。 而上述奇瑞公关部内部人士在接受记者采访时也坦陈，在中日钓鱼岛风波之后，公司高层甚至很少在公开场合谈论与斯巴鲁的合资项目。 就在与斯巴鲁洽谈合资的2010年，奇瑞开始了旨在“做减法”的战略收缩转型，而作为日系品牌的斯巴鲁，身份也越来越敏感。 重新考量 “到目前为止，在实施战略转型之后，奇瑞已经初步形成了‘一个奇瑞，两大合资板块’的大盘格局，目前也没用太多的精力来规划新的合资项目。”上述奇瑞公关部人士表示。 据其介绍，在合资业务板块，眼下，由奇瑞常务副总经理郭谦带队的观致合资项目，正在忙于新车型观致3的上市前期准备工作；而由奇瑞汽车副总经理陈安宁带队的奇瑞捷豹路虎合资项目，则在其位于常熟的工厂建成投产之前，也在组织向捷豹路虎方面学习高端品牌及管理方面的运作经验。 “在奇瑞品牌自身技术升级转型之后，合资项目对于奇瑞技术实力提升的帮助，显然也是奇瑞必须考虑的因素。”张志勇分析。观致项目从一开始就组建了一个国际化的团队，其技术实力提升的路径也是内外兼修。而在与捷豹路虎合资项目谈判伊始，双方已经将合资自主车型作为未来合资公司的重点项目提出，捷豹路虎甚至可以考虑与奇瑞合作开发应用全铝车身的新款捷豹车型，并考虑将奇瑞自主研发的2.0T发动机配套到路虎品牌的未来国产车型上。 相比之下，斯巴鲁则多少显得有些诚意不足。由于此前的合资项目审批未能通过，奇瑞与斯巴鲁商定的合资条款外界也无从得知。不过，此前关于斯巴鲁方面不同意部分国产车型挂奇瑞标识，且不愿过多向奇瑞开放技术的传闻，也显示了斯巴鲁在合资层面的保守心态。 按照奇瑞当下向“技术奇瑞”转型的思路来看，奇瑞在接下来将着力推进技术升级，依托合资项目实现对高端品牌车型的管理运作能力的提升，并且借助合资项目实现技术实力提升也是奇瑞的考虑之一。 而陈安宁此前在接受记者采访时也表示，在奇瑞发展的第一阶段，通过大量车型产品快速上市，在中国市场没有充分竞争的时候，这种发展模式促成了奇瑞的快速生长。而眼下国内的汽车市场竞争日趋白热化，特别是奇瑞所在的市场，众多自主品牌车型和大量的合资产品贴身肉搏，这将是奇瑞转型后的发展第二阶段面临的挑战。 “一方面，此前最被业界看好的合资意向方奇瑞，已经依托战略转型初步形成了自身的战略格局，对于新的合资项目需求并不强烈；另一方面，斯巴鲁在华合资此前所面临的审批难题依旧没有解决，同时，在心态上，斯巴鲁似乎依旧没有转过弯来。”张志勇表示，种种迹象显示，奇瑞与斯巴鲁的合资项目正在渐行渐远。
