爱华网近期翻阅《大道相通》看到定位之道，感慨颇深，小到我们个人，大到一个公司一个国家都应慎重的看待定位问题，定位是立足于过去，着眼于现在，放眼于未来的一种思考方法。研究它的目的是为了明确我们将要去何方的问题，但是要明确我们要去哪里，首先要知道我们现在在哪里，才能清楚进而思考我们要到达的目的地。一个人为自己定好位置，找准自己的人生坐标，可以避免太多的惶惑和迷茫，可以忍受莫名的寂寞和孤独，也可以抵制纷繁的诱惑和歧途。从而坚定信念，朝着目标持之以恒，集中用力，终有所成。一个企业定好自己的位置，可以制定合理可行的战略目标，迅速地占领市场的制高点，获得在整个行业的霸主地位或者拥有一席之地。所以 “定位”（Positioning）一词不但成为最重要的、使用最广泛而频繁的战略术语之一。更很快成为营销战略的理论构架中的一个核心概念，成为整个营销专业知识中最富有价值的战略思想之一。
那我们作为一个个体如何才能为自己定好位呢，作为一个企业管理者如何才能为公司定好位呢？
对于前者我认为，要想为自己定好位，就必须对自己有一个正确的认识，建议我们每个人对自己做一个SWOT分析，在纸上列出自己的优势、劣势、机会和挑战是什么，尽量在人生和工作中，发挥自己的优势和长处，对于自己的劣势和不足，通过后天努力或者尽量让这些缺点与你将要干的事情无关。有人天生愚钝，但是却非常好学勤奋。有人笨口拙舌，期期艾艾，但是苦练口才，最终也能妙语连珠，舌灿如花。这些都是通过后天努力来克服先天的不足的，但是这需要我们具备惊人的意志力，否则很来有所成就，有人精于数字，可以选择从事会计的职务，但有人长于交际就可以选择销售公关的工作等，这些都是认清自己的典范，从而找到自己的人生坐标，也为自己定好了位。
对于后者也就是企业管理者如何给本企业定好位的问题，《大道相通》的作者已经给了我们提供一个有效的思考方法，那就是一定要重视对客观实际的把握，必须做到实事求是，符合客观实际情况，并且要重视对历史经验教训的研究借鉴。重视对客观实际的把握就是要求我们在做战略决策前，要进行调研和思考，并且秉行实事求是的原则，国航就是通过对国航的调查研究，最后才推出了“内外并举”的战略方针，使国航迈向了迅速发展的轨道。作为一个企业的管理者要象一个军队的指挥官一样，要对整个战场形势有一个清晰的把握，这就是要有对任何事物都有一个敏锐的洞察力，才能作出正确的判断，进而作出正确的决策。企业管理者要经过不断的积累和历练，努力成为拥有战略思维的人。战略者可以不具备清醒的头脑，但必须对结果负责。战场上的将军可以随机应变，而战略决策者必须进行彻底思考，尽量减少随机应变情况的出现。所以行动之前先决策，决策之前先判断，判断之前先思考，思考之前先观察。这才是定好位的基础和前提。
书中提到除了重视对客观实际的把握之外，借鉴历史经验教训无疑是一条成功的捷径，找出失败者，反其道而行之，我们不知道正确的道路在哪里，但是我们不要在错误的道路上走的太远。国航掌舵人李家祥先生挑灯夜读，上下求索，研究了中外民航业的成功经验和失败教训，最终也悟出了国航的“破冰之道”
这些思考方法对于我们的工作都有很大的启迪意义，定位就是要正确衡量评估自身的能力和潜力。着眼于未来。总结自己和前人的经验和教训，我们看的远是因为我们站在巨人的肩膀上，我们过河不会溺水，是因为我们跟着别人过河，我们能迅速成功，是因为我们善于学习总结，节省了大量的时间，成本和精力。
