爱华网我们是否会发出这样的感叹，不是我学习不努力，而是这世道变化太快，为什么会有这种声音呢？（这是廖论）有时在同一岗位工作多年，没有出现明显进步，也没有提升，一个岗位的事情就那么多，既使一天进步一点点，累积起来，也是很庞大的，但为什么奇迹没有出现呢？每个人想成功的意愿是很强烈的，但是在意愿的驱使下，很多人在行动执行时出现很多问题，无终而果，这时大部分总结时没有行动力，其实这种认识是偏面的，最关键的要素是在意愿与行动力两个环节之间缺乏切实可行的学习方向、思路与具体的可实施的学习方案，导致在学习时无方向、无可行的操作步骤与方法，导致知学，但不知如何学习，最终知难而退，无果而返。
让自己的工作能力快速提升，让自己的工作onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效得到快速增长这是每个人梦寐以求的事情。眼下大家关心的是，通过一个小时的分享，是否可以真正的实现绩效提升一倍，我不敢给大家做一个承诺，但是可以给大家一个承诺的是，提升工作能力，实现绩效翻倍，肯定有方法，也有捷径。下面大家在我的引导下，一起分享《让您的绩效提升一倍》。头疼医疼头，脚痛医脚，这种做法只会给自己添乱，那我们就要找到提升工作绩效，提升工作能力的症结在哪？找到了症结所在，我们才能想办法找到化解症结的金钥匙。找差距就得跟优秀的人去比较，在开始这个话题之前，我们首先做这样一个思考，在工作技能方面水平较高的人员与普通人员的差距在什么地方？1、 深度与广度是差距的根本所在aihuau.com主因：系统性不足，积累沉淀较少所致所掌握知识的广度与深度是差距的所在，知识的广度可以让我们考虑事情时，更全面，解决问题时，有更多的方法。试想一下，如果不了解ERP，我们怎么会想到利用ERP解决工作流程的信息化问题；不了解电子商务，怎么可能想到利用电子商务进行宣传推广；如果我们不了解KPI、平衡积分卡等绩效管理工具，我们怎么只能凭感觉进行绩效管理；如果我们不了解……并且，我们所掌握的技能大部分来自于他人的总结与个人的实践，也可能有的同仁会提到，我看的书并不少，我实践的工作很多，但是收效甚微，是什么原因？那就是影响技能的另一面是深度，知识掌握的深度也就决定了分析问题的全面性与看待问题的高度。 我们明白了工作中的差距在于工作中的掌握知识与看待问题的广度与深度不够，我们下一步的工作就是广度与深度如何解决？ 2、从绩效考核表入手，从工作岗位进行分析（这是解决该做什么的问题）特点：1、关注结果，注重过程2、工作清清楚楚绩效考核表在一定程度是结果导向，追求的是完美的结果，但是完美的结果需要正确的解码，而解码的过程就要通过工作岗位分析，我们这里重点考虑工作岗位分析。工作岗位手册是大纲，大纲仅起到指明工作方向的作用，真正实施操作需要对工作岗位进行解码。如何解码？详情看市场部的岗位职责解码、销售工程部的工作解码、招聘工作解码。解码工作谁来做，自己来做，必要时可以请领导把关。3、从建立工作模版做起（这是解决怎么做的问题）西医疗法，快速见效特点：1、容易掌握，易于培训2、工作效率高，沟通成本低
3、工作规范、严谨通过工作岗位解码，我知道了该做什么了？可是关键时侯，有些工作做不好，高度不够，分析不全面等等存在。这时侯，第一反应是能力有限，工作经验不足，第二反应是需要长期抗战，第三反应是慢慢来，时间还早着来。那到底是否快速有效的办法呢？有，不然的话人类如何进步。那就是西医疗法，建立模版，依葫芦画瓢。这也是我们提高培训成效，新人迅速成长的有效捷径。4、综合能力的锻炼（这是解决做事的深度问题）综合能力这是解决工作深度的问题，针对不同的岗位，需要不同的能力表现形式，也有不同的侧重。但是一提到能力，比如表达能力、沟通能力、写作能力、分析能力、罗辑能力，这些能力的学习，自己很明白，但是如何学习就比较棘手了。如何学习就摆在面前了。A、能力锻炼有方法多积累一些工具，比如自我管理方面的工具有T型分析〈深度分析问题〉、多杈树思考法（系统思考）、电梯测试（快速推销自己）、时间管理（如何做好进间管理）等，在销售过程中用到的情景营销、推销、销售、系统解决方案、换位思考等。B、能力提升需检测，不能自我陶醉
最有效的办法，进行记录，不断进行修正，当每修正一次，就证明自己进步了。今天我与大家一起分享了《让您的工作onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效提升一倍》的内容，并给到大家关于提升工作绩效的一些工具，但是西医的快速疗法仅能让大家快速理顺工作思路，并进入角色，但工作技能的深度需要中医调理，需要自己在工作实践中积累，并不断地去悟。注：上文是内训课程的一个提纲，本课程内容设计为半天时间．
