爱华网艾美特对中国电风扇的产业贡献是最大的。从经济学理论看，一个企业对一个产业的贡献指标有两个：一是率领同行将产业做大；二是创造这个产业的投资价值。艾美特公司是一家台商独资企业，1973年在台湾创立，1991年在深圳设生产基地，从为世界品牌企业加工生产到大力塑造自有品牌，最终成为中国老百姓家喻户晓的精致小家电品牌。据中国商业联合会和中华全国商业信息中心最新公布的数据显示，艾美特电暖器连续三年综合市场占有率行业第一，电风扇连续数年位列前两甲。在将电风扇产业做大这一点上，艾美特和同行的美的都做出了杰出的贡献。在他们企业自身的影响，将中国电风扇的生产规模做到全球第一，而艾美特的电风扇销售额也超过20亿元。但在对电风扇这个产业的投资价值的制建上，艾美特比美的风扇做出更大的贡献。一个产业的投资价值除了这个产业的成长规模之外，还有一个重要指标，既是产业的经营溢价率，而产业的经营溢价率又受产业产品销售基价的高低所决定。如果这个产业的产品销售基价偏低，那说明经营溢价率低，缺乏产业的投资价值。一个产业的产品销售基价较高或偏低，和这个产业的品牌企业产品销售价格有关，产业的品牌企业产品销售价格高低直接制定了产业的投资价值。艾美特电风扇的产品销售价格在中国市场是最高的，比中国最大的电风扇企业“美的”产品价格平均高出30%以上，也正因为艾美特电风扇的产品销售价格有一个标杆，中国的电风扇企业都活的很好。aihuau.com从这点看，艾美特改变了中国对全球电风扇的贡献。艾美特之所以改变中国对全球电风扇的贡献，并不纯粹是艾美特的电风扇的出口产能占到了世界电风扇份额的垄断地位，而是艾美特风扇的品质和经营理念让全球对中国制造产品的刮目相看。艾美特以世界性的战略思想进行企业定位，即只生产世界最优质的电风扇。生产世界最优质的电风扇，就必须让企业按世界的眼光和标准去发展、去构造可以实施这个战略的组织及产业链支持体系。艾美特为这个战略实施投入数亿元软硬设，快速构建了国际分工的电风扇生产产业链，为全球的电风扇企业生产电风扇。艾美特企业定位于生产全球最优质的电风扇，因此它遵循的产业标准也是全球最苛刻、最高端的，这种全球视野化的高标准约束下的产品品质，不象大众化出口企业简单拿下几个认证就完事，而是含盖了产品的每一项指标、每一块材料，都遵循各种国际标准的最上限，使艾美特产品成为全球高档电风扇。艾美特的高端产品全球战略卓有成效，艾美特成为自制率高达95％的全球知名小家电企业，产品出口日本、韩国、英国、法国、美国、加拿大等全球100多个国家和地区，并占据了欧洲最大的高端电风扇市场份额。艾美特的价值经营对中国家电工业出口世界也大有启迪，目前中国家电企业传统意义上的出口国际市场，在全球工业体系的布局生存有以下浓重的味道：1、目前“中国制造”体系仍过多依赖中国政府对欧美经济大国各种政治博弈下的生存，没有上升到到企业自身具备的能动竞争力，真正成为全球工业体系布局的“不可替代”的作用，出口国际市场大多非发达地区和国家，只占领发达国家主动放弃的企业空白。2、目前“中国制造”体系仍过多依赖国家给予众多退税、财政补贴的支持。还没有具备完全用品牌、产品创意在国际市场创造“中国制造”的溢价。3、目前“中国制造”是以低成本驱动的商业模式，过多生产低附加值产品，销售溢价低。没有上升到品牌创意，产品核心技术设计层面。“中国制造”在世界经济分工中的话语权，在于大规模生产底附加值的日用品，在于替补欧美发达国家退出的产业空白，总体的商业溢价力不高。4、绝大多数家用“他品牌”销售，缺乏自主知识产权，纯粹成为国际的生产加工角色，而不是品牌运营商角色。在未来几年的世界范围竞争力中，“中国制造” 竞争力的真正价值必须有两种改变：一是拥有世界视野的企业竞争的战略高度，必须用“中国制造”的溢价力量改变世界产业消费中的价值分配，制造新的世界级产业标准。而不是一味凭借“低成本优势”，在某种程度上看低，“低成本优势”犹是“高耗能劣势”。
二是拥有一个在世界范围内有竞争力的品牌。艾美特正是这样的一个例子。它成为中国小家电创新技术与设计艺术完美结合的典范，每年的研发投入占到销售收入的7％－8％。工业创意设计团队的人员配备达到500多人。艾美特只为世界高端品牌提供精品产品生产，同时也将艾美特品牌定位高档，尽管艾美特刚开始入主市场难度较大，但坚持高端品牌定位，用一流产品的生产能力和品质管理能力发力做品牌，使艾美特成为中国市场最高溢价的电风扇品牌企业。 艾美特的产品大受国际市场的追捧。以艾美特“塔式气流扇”为例，其市场销售远远高出预期，2005年总共卖出了18万台，并一度出现严重脱销的局面，利润率远远高出其他空调产品。艾美特出口海外的高端电扇，市场零售价能达到99美元一台，而中国绝大多数出口的空调才卖70美元~80美元，艾美特小家电的利润绝对要比大家电高得多！
