爱华网
人类失去联想，世界将会怎样？这是联想的一句广告语，非常精妙也很传神。一语双关，联想起了一个很好的名字。可是你仔细想来，人类如果没有想象力，也就没有了激情和希望，所以人类无法没有联想。但是作为中国PC领军品牌的联想呢？假若失去这个电脑品牌，中国将会怎样，世界将会怎样？作为电脑行业的领袖品牌的联想一旦消失，这个世界会怎样？中国将会怎样？似乎没有什么不同！联想似乎没有什么不可替代性。我原先最看好的两家企业是联想和海尔。似乎这两家企业现在都没有什么不可替代性。一家企业如果不能最终塑造出不可替代性，深深扎根于消费者心中，那就很难实现长时间的持续发展。PC电脑似乎没有什么不可替代性，没有了联想人们可以用方正用戴尔用华硕用长城。世界失去联想似乎也没有什么不可替代性，还有很多品牌可供选择。如果世界失去苹果呢？失去迪斯尼呢？失去麦当劳呢?aihuau.com如果中国失去茅台，失去张裕，失去同仁堂呢？那就不可想象。因为你即使再有钱也不可能再塑造一个能与张裕茅台同仁堂一样的品牌。他们的品牌内涵是多年沉淀的结果，具有不可替代性。PC电脑走向没落是历史必然，而苹果却没有跻身这场喧闹的竞争中，而是走了一条自己的路，形成了一批非常忠实的顾客群。 联想却没有！IBM之所以出售自己的PC业务板块，是因为在IBM的产品战略中，PC已经属于瘦狗产品，无利可图，食之无味，弃之可惜。但是联想却把它当成了宝贝，妄图借此实现自己的国际化，加强自己的竞争力。联想的更帅、柳传志的复出，无疑让这一步棋蒙上了一层阴影。这无疑让人想起了原先家电行业的悲剧性领军人物倪润峰。倪润峰的付出带有悲壮色彩，最后还是以悲剧结束。是年轻人无法承担这副重担，还是市场战略出现失误？笔者认为显然是后者。一个没落的行业，即使你有再大的能量，也很难挽救。联想的未来国际化之路扑朔迷离，看不到方向。我想，柳传志的复出，不外乎两条：要么成功带领联想走出困境，要么以失败告终。作为一个国人，当然希望以联想海尔为代表的中国企业能走出国门，成为真正的世界级品牌。但是残酷的现实告诉我们：这一领域，中国民族品牌还有几十年的路要走。今天柳传志的复出，不外乎是用自己在联想的权威和过去成功的经验来带领联想，指引联想。但是，今日联想面对的困局已经不是几年前十几年前的困局。今日的PC市场只是一个低端的OEM而已，附加值很低。IBM之所以毅然把自己的电脑板块卖给联想，也在于此。别忘了电脑业务可是IBM的起家法宝，是IBM称雄美国几十年赖以成功的根本啊！今天它却毅然舍弃这一业务，这是何等的决断！国际上小吃大有成功的案例，但是不多。更何况是他们之间业务产品极其相似。因此联想要想成功就要有自己的核心竞争力，要有自己的杀手锏。联想能否走出困境不取决于柳传志，而是取决于它的竞争模式。可是到现在为止，我仍然难以看到联想能有何有效的竞争模式来建立自己的绝对优势。如果没有自己真正的品牌，自己的盈利模式，未来的联想可能也会存在多年，但是却永远也成为了真正卓越的品牌。
