爱华网改革开放30年，成就了一批成功的中国企业和中国企业家。首创于1999年的“胡润百富榜”在10周年庆典之际，不仅盘点了企业家的财富，还隆重举行了胡润百富10周年纪念奖的颁奖典礼，其中“10周年最受尊敬企业传承：梁昭贤”备受瞩目。 从上世纪70至80年代第一代企业家在荒滩上开辟亿元轻纺工业区，到90年代第一代企业家与第二代企业家并肩打造微波炉“世界冠军”，再到21世纪初第二代企业家成功开启白色家电跨国经营征程，格兰仕30年，在梁庆德、梁昭贤两代企业家的成功传承中实现了三次飞跃。格兰仕创业30年，两代传承，三次飞跃，星星点点，无不折射出中国改革开放30年的沧桑巨变。 基因：“要做就做行业最好的” 1978年9月28日，梁庆德带着7名同乡在一片滩涂上创办了顺德桂洲羽绒厂，当年靠回收鹅毛、鸭毛、鸡毛加工成水洗羽绒服以及鸡毛掸子的乡村小作坊，就是今天格兰仕的前身。 1983年，桂洲羽绒厂与港商合作成立了华南毛纺厂，梁庆德用积累的资金从日本引进年产量达300吨的最新粗梳毛纺生产线，并按照日方的做法在车间装上了中央空调，这在当时国内的同行业中无疑是个创举。1988年，桂洲羽绒厂已经发展成为桂洲畜产品企业(集团)公司，年产值超过亿元，实现了1978年创业时梁庆德“夸下的海口”。要做就做行业最好的，从此成为格兰仕始终坚守的创业信念。aihuau.com超越：小镇上崛起的“世界冠军” 90年代开始，受国际贸易政策的束缚，格兰仕公司高层感觉到轻纺在整体上已经满足不了企业进一步壮大的需要。于是，由梁庆德挂帅，大学毕业后由当时政府聘任为格兰仕分管销售业务的副总经理梁昭贤为先锋，格兰仕开始从多方面探索新的发展机会。
1995年，坚持薄利多销原则的格兰仕就超越众多跨国公司，跻身国内微波炉市场占有率第一位。在中国企业普遍用高价引进国外的二流生产线的时代，格兰仕却采用“全球名牌家电制造中心”模式，大量整合世界一流生产线。凭借高超的国际整合能力和历史赋予的良机，格兰仕迅速从中国第一做到世界第一。 从一个乡镇羽绒制品厂到全球最大的微波炉制造商的嬗变，格兰仕仅用了6年时间。如今，全球微波炉市场中，每卖出两台微波炉就有一台是出自格兰仕。挑战：冲击全球白色家电制造前五强 2000年，格兰仕微波炉年产销量已达1200万台，在中国的市场份额高达74.1%，已到增长极限。在微波炉市场一路飙升并稳坐了多年世界冠军之后，格兰仕需要寻找新的增长点。 “新项目最重要能够走进千家万户，能够上规模，跟老百姓生活息息相关，选择空调也是基于此。微波炉一个家庭最多一台到两台，但是空调一个家庭最起码都是两台以上，凭格兰仕的规模和成本优势，有很大的发展空间，而且空调产业发展了20年，最高品牌占有率不超过13%，行业处于散沙状。”因此，以梁庆德为核心的格兰仕集团董事会再次认同了梁昭贤的选择——以空调为突破口，向白色家电领域扩张。 依托格兰仕多年的外贸基础，格兰仕空调还是选择从海外开始起步，集中精力向海外市场发起进攻。以首创不锈钢豪华空调为先锋，第一个空调冷冻年度格兰仕就跻身强势竞争品牌行列。 与此同时，2007年开始在国际市场迅猛发展的格兰仕冰箱、洗衣机今年拓展中国市场，顺利入选国家“家电下乡”项目。目前，格兰仕正在白色家电领域打造全球最具竞争力的全方位成本优势，在今后5至10年内，格兰仕将向世界前五位的白色家电制造商发起进攻。 “要用当年创业的气势，敢于再杀出一条血路。”30年后的今天，作为格兰仕集团的现任掌舵人，梁昭贤仍然激情勃发，所不同的是，在他引领下的4万格兰仕人，不仅要向世界供应“质量最好价格最便宜的产品”，还要打造一个真正属于中国人的跨国品牌。
