爱华网教官是教练的一种形式！教练是一个新兴的名词！教练行业也是一个新兴的行业。而与教练密切相关的是教练行业和教练技术。 教练技术上世纪年代初起源于欧美，最初衍生于体育界的教练，现已成为欧美企业提高生产力的最新的有效技术，被誉为本世纪具有革命性效能的管理理念与技术，受到众多企业青睐。波音、美孚石油、宝洁、安利、英国航空、麦当劳强企业中的过半国际知名企业都在内部推行企业教练理念。教练技术是一项通过改善被教练者心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术。教练通过一系列有方向性、有策略的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能，向外发现可能性，反映学员的心态，提供一面镜子，使学员洞悉自己，理清自己的状态和情绪，并就其表现给予直接的回应，令学员及时调整心态清晰目标，以最佳状态创造成果，使被教练者有效达到目标。 教练的特点在于它是真正以人为本，让被教练者看到自己在一个的系统中的作用，看到自己的影响力，同时也看到问题与自己的关联。任何情况下，教练所注重的都是：你现在在哪里？你想去到哪里？如何去到那里？专业教练的目标只有一个： 被教练者的目标为前提，激励他们在达成目标的过程中挖掘潜能，创造卓越的成就。明白了教练这个行业，我们再来看《士兵突击》里A大队的教练袁朗 用许三多的话说，袁朗不是一个好教官，他已经犯了众怒。袁朗的理由却很简单，严将严兵。
aihuau.com A大队对许三多他们的训练，主要是袁朗主持和设计的，他和大队长在训练要求上也有争执。大队长实际上也默许了他那些看上去很偏激的做法。所以许三多、成才他们受到的训练，称为袁朗训练，也不出格。 部队的严格训练，印象中是从邓小平主持军委工作以来开始的。尤其是中越自卫反击战以后，部队里大放《巴顿》和黄埔军校类的电影，部队高级将领去美国考察，学习西点军校的一些训练做法。后来各个军区自己的陆军学院训练出来的学员，真的有了成色。记得那是一次陆军学院的学员因为恋爱发生的案件。在学员被捕后，军区军法处的检察官们对学校领导赞不绝口：你们的学员真行，不管多长时间、不管哪一次审讯，都是一个坐姿，每次回答都干净利落。厉害！ 这样的训练情况也在向地方扩散，那些魔鬼训练，生存体验，在一些大公司延续了很长时间，现在还有一些知名的大公司利用各种活动训练自己的员工。不久前在重庆还发生过徒步学校的事情，闹得沸沸扬扬，褒贬不一。 其实就训练标准问题和训练方式来说，以哪个标准为出发点，对参与训练的人来说并不重要，人是可塑的，总有人可以达到。尤其在今天引进竞争淘汰机制后，总是可以选出一批你认为合格的人组成一支特殊的集体。如果这支部队的任务和目标明确，尽管具有非常独特的训练方式，大概也应该是合理的。 所以袁朗希望人们经过一般人难以忍受的经历，达到预期的程度，这些做法应该可以接受。那些特工训练可能还要稀奇古怪的多。 尽管在训练中，他为了考验那些南瓜们的心理承受能力，坐着带空调的汽车，听着音乐。可那是为了他的考核目的。其实他也是严格自律的，要求别人做到的，自己都去首先做到。不知道这一点的27号拓永刚，就栽了跟斗。能言善辩的吴哲，得知那离队会餐的电话的确是演出道具，也就再没了电。让别人给许三多凑钱，他自己想办法弄大头。他的确是优秀的带兵者。有人评价就是他结婚后，也会非常关心他的兵，甚至超过他的老婆，这个评价是中肯和准确的。 作为一个好的教官，如何赢得学员们的尊重？不仅需要他有高超的业务能力，也需要那些业务之外的人格魅力。这一点，袁朗也是具备的。 袁朗不是那种屠夫似的军人，他善良的本性非常强烈，对人的感情也非常深厚。所以尽管他训练的手段非常严厉独特，但是还是能被大多数观众所喜欢。 参加山地演习，他是有自己的目标的，要达到1:15，甚至是零伤亡。可在和许三多搏斗的时候，他并没有对许三多痛下杀手，他完全可以轻易“击毙”许三多的时候，他没有扣动扳机。对于袁朗那样长期专门扮演对手的角色，这绝不能是他把演习当儿戏，一定有他自己合乎逻辑的理由。可惜剧中袁朗并没有对我们做出他的解释，这里试图还原他那时的心情。 可能是他考虑到许三多可以轻易在他背后“击毙”他，但是他没有那样做。不管许三多如何想，他也许觉得应该再给许三多一次公平竞争的机会； 可能是他看到许三多在森林中积极跑动，已经消耗了太多的体力，对自己摆脱许三多的下一步追踪产生了不适当的自信； 可能是已经喜欢上这个体力好、勇敢无畏的愣头青，不想让他这么快地就消失在演习场上…… 不管袁朗的理由是这些可能到底是哪一条，还是都有，无论如何这已经告诉观众，袁朗不是那种只顾自己心情痛快的冷血杀手。并不像美国大片中的那些几乎毫无人性的超人英雄。 在他去探访许三多的那场戏中，人们看到一个几乎像史今那样的一个重承诺，守信用，重友情，感情浓烈的汉子。离他们熟悉的演习的时间已经过去了大半年，他还能在选拔前去看看许三多，在那黑洞洞的走廊里等上大半天。能够苦口婆心地启发那木纳已经深入骨髓的三呆子，调动他积极探索的好奇心，进取心。提醒他那已经适应了的舒适环境，也许是他老气横秋来源与坟墓。这种关心，显示出他对战友的诚挚，对他心目中完美的不舍不弃的追求。 他身上的这种柔情，在老A训练中那冷峻面孔后面，人们一直对他抱有信心的原因之一。也是许三多敢于在队列中对他进行班长经验传授和人性感化的原因。可惜那随后紧跟着的扣10分的命令，差点让人们对他失去了信心。 尽管没有专门的剧情介绍，袁朗应该还是一个经过基层主官锻炼出来的教官，他知道爱惜他的士兵，知道为他的部下解决那些自己无法解决的困难，也知道采用什么办法解决。许三多不适应战场血腥，把敌人的顽抗看成是自己的错误。在袁朗看来，是可以理解的。他知道老兵就是老兵。记得斯大林就曾经说过，那些战场上回来的老兵不管他们如何拖沓，如何发牢骚。只要给他们一个星期的休假，他们就又恢复了战斗本性，又成了一群勇士。袁朗那时自己出路费，给许三多放几天假，的确是一幅对症的良药。 在许一乐到了部队，袁朗和许三多的通话，那种同甘共苦的感觉，的确需要有优秀基层干部的体验，才能写出来，表演出来。 尽管老A的严厉训练，让人几乎不认识了袁朗，可事后人们通过他与许三多和他的战友们的交往中，终于恢复了那开始就建立起来的好感，不得不从心里告诉自己：他是一个好教官。其实后来许三多也是同意这个观点的。特种部队有这样的教官和带兵人，是令人欣慰的。
