爱华网美国2007年的次贷危机在不知不觉中演变为今年的金融风暴，并在全球不停地肆虐，其影响已超出金融领域并对实体经济行业带来严重冲击。在全球经济一体化的今天，大洋彼岸的中国自然也感受到“金融风暴”所带来的寒流。 源于美国的金融风暴最先体现在金融领域。截止目前，美国已有22家银行倒闭，并由金融业波及制造行业等实体经济，就连具有百年的汽车帝国通用汽车公司正在考虑破产。而中国外向型的经济导致最先感知的是实体经济，且不说中小企业面临生存困境，就连大型央企，如：钢铁行业、汽车行业等也感受到阵阵寒流。“夏穿单衣，冬穿棉袄”。棉袄可抵御风寒这是一个人人都知道的道理。那么，面对“寒流”企业需要什么样的棉袄？棉袄一：建立和完善御寒过冬机制。高明的企业应该是未雨绸缪的，企业市场好时应该想到市场不好的这天。现在，不少企业都有危机处理应对预案，现在正是检验该预案实施效果的好时机，通过及时调整生产目标和经营策略来减少企业不必要的损失。棉袄二：全面正确的对“寒流”的影响进行评估。分析“寒流”是长期的还是暂时性的；分析本企业在同行业的优势和劣势；要了解整个产业的生产能力是否过剩和自身的存货数量。棉袄三：对企业存货进行合理处置。企业存货数量越多在市场不景气的情况下随之带来的风险越大，存货数量多反映出产能过剩，其结果可能会导致同行间的价格战。同时，过多存货又挤占了企业的大量资金，就会给企业带来资金不足，降低了企业应对“寒流”的御寒能力。因此，减少和降低存货是应对“寒流”的措施之一。棉袄四：强化现金管理，将少不必要支出。企业能否适应“寒流”的影响，关键在于企业的现金流是否合理、有效、顺畅的运转。现金是每个企业的生命线，大多数破产企业的破产都是企业现金不足造成的，而非收入不足。强化现金管理的主要举措有：一是企业必须采取有力措施使企业成本迅速降低（降低大宗原材料的采购成本和减少企业临时性用工数量）；二是在销售产品或减少存货过程中采取现金方式，确保资金回笼；三是清仓查库，将企业采购过剩的备品备件、以及报废的机具、设备等及时处理变现，通过盘活闲置资产来释放出更多的资本。四是减少企业非经营和生产类开支。棉袄五：关注市场变化，对企业产品有保有压。一般来说：经济不景气时由于需求的下降，对制造行业来说的表现就是产能过剩。但对一个有多品种、多系列的企业而言，其中肯定有相对有市场的产品。因此，就要集中精力重点关注有市场潜力的产品，确保这部分产品的市场份额，而对另一部分产品就应该限产或停产。“寒流”终究要过去，关键是企业在“寒流”中如何调整、如何快速适应，并坚强地挺过去。世上万物兴衰交替，繁荣背后是衰退，衰退之后又是繁荣。二十四节气中的“大雪”就要到了，那么离“立春”还会远吗？让我们期待万物复苏的春天吧！
