谁之过吉祥宝贝书包网 尚德式悲剧谁之过



     3月20日,无锡尚德被无锡市中级人民法院宣布破产重组,堪称中国企业界最引人关注的焦点事件之一。无锡尚德短暂的12年发展历程中,获得无数的赞誉和荣耀,被巨大的光环所笼罩,却如此迅速地走向末路,有很多值得中国企业引以为鉴的地方。

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  在尚德悲剧中,被质疑存在一连串的重大投资决策失误,严重的奢侈浪费行为,以及重大利益输送嫌疑等问题。业内人士指出,尚德拥有良好的技术、品牌,导致其一步步走向破产重整的原因,除了行业恶性价格战、国外贸易战升级和金融危机之外,也与自身一系列战略失误有关系。尚德实际控制人施正荣,也被怀疑布局一系列复杂的家族资产,进行关联交易,通过自己控制的亚洲硅业等公司淘空上市公司资产。甚至有股民在美对其提起诉讼,指控其与公司高管为实现自身利益挪用公司高达16.8亿美元投资资金,资金用途包括给其个人公司提供无息贷款等。

  3月4日,尚德电力宣称施正荣辞去董事长职务,而施正荣马上反击称,董事会废除其职务是错误且非法的,董事会没有法律依据这样做。尚德电力董事会宣布3月8日起对施正荣的关联交易进行内部审核。从表面看,尚德电力的公司治理机制在危急关头显示了其存在,然而遗憾的是,一切都来得太晚。在尚德从巅峰走向破产的岁月里,人们罕见其内部治理机制发挥作用的痕迹。

  创始人在组织内部往往有着不可撼动的权威,其个人能力质素、个性偏好,往往成为左右公司成败的重要原因;而一旦上市成为公众公司,内外部治理机制的融合,又会对企业长期运行轨迹发生重要作用。那么,尚德的公司治理机制何以不能发挥制约作用?如何避免尚德式悲剧重现?

  

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