爱华网3月20日，无锡尚德被无锡市中级人民法院宣布破产重组，堪称中国企业界最引人关注的焦点事件之一。无锡尚德短暂的12年发展历程中，获得无数的赞誉和荣耀，被巨大的光环所笼罩，却如此迅速地走向末路，有很多值得中国企业引以为鉴的地方。
在尚德悲剧中，被质疑存在一连串的重大投资决策失误，严重的奢侈浪费行为，以及重大利益输送嫌疑等问题。业内人士指出，尚德拥有良好的技术、品牌，导致其一步步走向破产重整的原因，除了行业恶性价格战、国外贸易战升级和金融危机之外，也与自身一系列战略失误有关系。尚德实际控制人施正荣，也被怀疑布局一系列复杂的家族资产，进行关联交易，通过自己控制的亚洲硅业等公司淘空上市公司资产。甚至有股民在美对其提起诉讼，指控其与公司高管为实现自身利益挪用公司高达16.8亿美元投资资金，资金用途包括给其个人公司提供无息贷款等。 3月4日，尚德电力宣称施正荣辞去董事长职务，而施正荣马上反击称，董事会废除其职务是错误且非法的，董事会没有法律依据这样做。尚德电力董事会宣布3月8日起对施正荣的关联交易进行内部审核。从表面看，尚德电力的公司治理机制在危急关头显示了其存在，然而遗憾的是，一切都来得太晚。在尚德从巅峰走向破产的岁月里，人们罕见其内部治理机制发挥作用的痕迹。 创始人在组织内部往往有着不可撼动的权威，其个人能力质素、个性偏好，往往成为左右公司成败的重要原因；而一旦上市成为公众公司，内外部治理机制的融合，又会对企业长期运行轨迹发生重要作用。那么，尚德的公司治理机制何以不能发挥制约作用？如何避免尚德式悲剧重现？
