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连锁经营方式，在中国正在引导一场伟大的商业革命，推动着一个新的商业时代的来临。它在中国的发展犹如一个正在青春期的青少年，一方面身体上严重的缺钙，另一方面心理上有着青春的燥动。国内连锁业还是粗放式的经营与管理，才从旧的商业模式、旧的思维观念中脱胎而出来的连锁业，大多企业规模偏小，原有的管理基础薄弱，还没有完全从人才、资金、管理方面真正构建起统一经营、统一服务、统一核算和统一形象的连锁品牌体系，更多的是从形式上完成了一个统一的VI（视觉识别）。这一点是目前国内连锁发展的软肋。其实在国内很多行业都存在，画虎不成反类犬的事例，传销在国外是一种很多的营销模式、传到中国就变成了一些人违法敛财的工具了。国内许多连锁企业，在运用连锁模式发展过程中还没有真正彻底解决形似而神不似的问题。一些连锁企业可能在商标、信息、行政、人事方面连锁了，但始终找不到onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化的连锁、商业模式的连锁、标准的连锁、核心竞争力的连锁的秘诀，因此走不出连锁连不出效益的迷惑，徒叹“连锁”、“重组”为何连不来效益？甚至于有的连锁企业变成了开关企业，在开店、关店的恶性循环中重复。很多连锁企业在形式上是“连锁”了，但经营观念、管理模式、营销手段上还是传统的办法。营运手册统一了，电脑系统联网了，配送中心运行了。但就是采购、物流、管控、运营、分销系统的信息无法统一、核算无法统一、营销模式无法统一、经营观念无法统一。连锁企业有规模，没规模效益；有标准，没标准化；有成功经验，没成功经验复制方法；有人员，没人才；有培训，没培训体系；有竞争，没有核心竞争力；有数量，没质量；有品牌，没品牌影响力。连锁成了店长工程、某一个连锁店长强、这个店的效益就好，店长成了稀缺“商品”，但是优秀店长的成功经验没有办法复制，优秀店长到处调动、优秀店长到处挖。要做连锁巨人，要发展成百上千个连锁店，建立连锁帝国，光靠几个优秀店长的经验去扩张，没有一套成熟连锁模式、管理体系、创新机制恐怕是杯水车薪。 创新是如今使用频率比较高的词汇之一，它涉及到的范围十分广泛，大可以到社会、政府；小到企业、个人。 aihuau.com我们来看一组数据：与创新乏术的企业相比，创新成功的企业更有可能获得20％甚至更高的增长率。 如果企业80％的收入来自新产品开发，并坚持下去，五年内其市值就能翻番。 “创新度”是衡量企业投资价值的最佳晴雨表。 连锁企业同样也离不开创新的机制，现聚焦连锁企业的创新是否有特殊性？
