圣经第一章第一节 《领导管人流程管事》第一章人事分离(第一节人事不分 问题不断



很多领导或企业的老板喜欢把对人的管理和对事的管理打包,交给副手分管,并说:这个部门、这个工厂、这个车间就交给你了,你帮我管好它。

他们还表示:只要帮我管理好了,你要多少钱都行。番禺有一位老板曾对笔者说:“曾教授,我这人文化不高,但是我对人很实在。谁要真的对我好,我什么都可以给他。”然而,他失望了。他优待过很多下属,但没人能将他的厂管好。

为什么领导者把人和事一起交待下去,结果总是让自己失望呢?

有两种情况:第一,你请的人能力不够;第二,你请的人有能力,但他搞帮派。他不会让他下面的人认你。

他怎么会让下面的人认你呢?他在下面是老大,什么都归他管:人归他管,事归他管,加薪减薪归他管,安排岗位也归他管。这种情况下,下属肯定认他,这个企业你还控制得了吗?

问题的关键还在于:他真心帮你管好了吗?很多情况下,他并没有真正把事情控制住,质量问题、出货问题、成本问题一大堆,最后,全交给老板你买单。

aihuau.com

做老板的很容易被表面上人对人的服从现象所蒙蔽,直到事态严重了,老板才会知情,但往往已积重难返。

老板为什么会被蒙骗呢?因为将人和事全交给某一个人管,他就会在他管辖的范围内形成一个小团体。这种小团体有一个现象:欺上瞒下,造假成风,令老板根本无法了解真实的情况。很多时候老板是有资源、有办法救急的,但因为你都不知道他做了些什么,也就无从出面。这是最糟糕的。

我碰到过很多老板说:这次,又是采购员没有把物料及时买回来,影响了出货。但之前他说没有问题。其实他早点告诉我,我也有办法解决的,我手里的供应商又不止一家,问题就是他没跟我讲真话。

所以说,人和事不能打包管理。一旦打包管理,最后的结果是下面的人一起瞒哄老板。这点不仅对老板,对一般的企业管理者也是适用的。

第一节 人事不分 问题不断

人和事不分开就会造成管人和管事的两难,出现以下两种领导者不愿意看到的情况:

第一, 好了事,得罪了人。管事需要较真,一较真,人与人之间的关系就会出问

题。大家都知道,在我们平时的生活中,随和的人最有人缘。出去旅游,你说往东,他赞成;你说往西,他也说好。这样的人是最讨大家喜欢的,一出去旅游就喜欢约他。谁愿意约那个你说东他偏往西的人呢?但管事情的人是要较真的,人一较真,人际关系就紧张了。所以,把事情管好了,就容易把人得罪。如果人和事都归他管,事是管住了,却把人都得罪了,于整个的管理工作还是不利。因为事情毕竟还得靠人做。

第二, 做好了人,耽误了事。我们在生活当中能碰到很多这样的人,人缘特别好,

做事一塌糊涂。你不能给他派活,你交一件他砸一件。因为做事是要讲原则的,他整个没原则,当然做不好事。

所以我发现:做人就是给自己定规矩,会做人的人,总是善于控制自己的情绪,能约束自己,但他不去约束别人;而管事是要给别人定规矩、约束别人,管事的人往往无法控制自己的情绪,所以在做人方面有欠缺。现实中,既懂得给自己定规矩又懂得给别人定规矩的人,可说是凤毛麟角。这样的人不是伟人也是高人。

 圣经第一章第一节 《领导管人流程管事》第一章人事分离(第一节人事不分 问题不断
一、好人办坏事

很多企业的“坏事”都是好人干的。

坏人干坏事我们有办法:犯了法,就把他送到监狱里去;没犯法,照规章制度处罚或辞退他。但是,我们很多企业的“坏事”都是好人干的。

说我们现在企业的人坏,这是不符合事实的。为什么?他们一天到晚干那么长的时间,这不是每个人都能坚持得了的。

我曾在古镇遇到一位五十来岁的老板娘,精力特别充沛,经常半夜两点召集管理人员起来开会。为了配合她的工作节奏,员工们都住在企业,牺牲掉业余生活。你说,这样的员工还不好吗? 她的一个副总有一天晚上出去办事,上了哪趟公交车,在哪站下的车,后来拐了几道弯,找了谁聊天,她都一清二楚。在这样严密的控制下,这位副总有机会变坏吗?

但是有用吗?没用。她的企业照样管理问题一大堆:仓库堆得很满,一次清仓就丢弃价值两百万元的废料;货出不来,经常遭到客户投诉……最后,不得不找我们咨询公司去解决问题。

老板都把人管成这个样子了,事情还管不住,这说明什么?说明管住人和管住事是两码事,千万别当一回事。你把人管得服服帖帖,但问题照样会接二连三。

二、强势不强效

我们很多企业的管理是很强势的,老板一出来,员工就像老鼠见到猫。但是你要知道,猫不能天天守着老鼠,更不能每时每刻守着;最终,猫一走,老鼠该干嘛还干嘛。

所以,我认为这个强势的风格没有用,因为它的执行力很差,导致顺而不从的现象很严重。什么叫顺而不从呢?就是不跟你作对,不反抗你,但就是不听你的。

顺而不从是让人很难办的事。他要跟你做对你会有办法,你可以劈头盖脸地骂他一通。让管理者最窝火的就是那些见你面点头哈腰,转过背啥都不做的人。遇到这种人你都恨不得揍他;但是不行,你还得求着他。

这就叫强势不强效。

三、小事变大事

人和事不分开,还会导致一个现象:本来是事情的问题,到最后变成人的问题。

本来是业务部门下的单,生产部门没有做出来,这只是一件事。但业务员和生产主管一旦吵起来,就可能把两人积压多年的宿怨搬出来,变成人的问题了。

事的问题一旦变成了人的问题,就没有底线了。

这一段时间我们看到网络、报纸都在报道一件事:警察打死学生。这件事的起因很小:警察和学生各开一辆车,在停车时擦了一下。这本可以是件很小的事:首先,车有保险,不用自己赔钱;第二,两辆车是停车时发生刮蹭,因停车时速度往往很慢,即便自掏腰包也是不超过1000块钱的问题。

结果闹出一桩人命官司。

这件事是因为两台车的轻微碰撞而起;继而演变成两拨人之间的矛盾,导致问题升级,变成了谁怕谁、谁更胆大的问题;矛盾持续升级,直到出了人命大家才放手。

这说明人的本性有一个毛病,处理矛盾时往往会从事过渡到人。

打牌赌博的人可以连打三天三夜不休息,好赌的根本原因不在钱,他们在赌一股气。他们谁都不承认自己的运气最差,不承认斗不过别人,就一直赌。有些人为几十块钱的输赢能赌三天三夜,有的人甚至一分钱都不赌,钻桌子也能打三天三夜。

所以,人一旦跟人较上了劲,他会觉得其乐无穷的,当然,其害也无穷。因为这里往往没有对错,没有好坏,甚至没有输赢。而且偏离了事情,人与人之间的争斗没有一点价值。

很多家庭矛盾是这样产生的。早上丈夫刷牙,没给妻子挤牙膏。妻子走进卫生间,随口说了句:你怎么对我这样啊?丈夫回一句:怎么了?两个人就较上劲了。说不定妻子就把丈夫三年以前没给她家送钱的事搬出来。

我们很多企业也是一样,吵啊闹啊,闹到老板这里,把老板也搅了进去,但回头一看,小事一桩,甚至都忘了开始是为什么吵了。

所以,不把人和事分开,不把问题限定,就会没完没了,大家都不在解决问题,最后大闹起来。

我们一定要经常提醒自己:我们是在谈问题吗?如果是在谈问题,好,回到问题上来;如果不是在谈问题,停一下,不要把精力浪费在无休止的斗气当中。不要把问题变成情绪,然后用情绪替代问题。最后情绪倒是发泄出去了,问题却变得更糟糕。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/336562.html

更多阅读

《花养女人幸福一生》作者: 吴大真 吴大真简介

《花养女人幸福一生》第一部分玫瑰花典雅艳丽,香气迷人,是美神的象征,这也使得很多人在给自己最亲爱的人送花时,首先想到的是玫瑰,所以玫瑰花成了罗曼蒂克的代名词。恋爱中的女人,很少没有收到过玫瑰花的。尤其是每年的二月十四日情人节这

制度管人的好处 制度管人 流程管事

制度管人,流程管事,并不是什么新鲜观点。管理界对此有不同的看法,有的赞同,有的反对,有的认为制度不仅管人也管事啊!其实,这样的争论没有多大意义。今天提起这个话题,是因为在前不久一次5S检查讲评会上,子斫讲了这句话,有车间主任表示很受震

声明:《圣经第一章第一节 《领导管人流程管事》第一章人事分离(第一节人事不分 问题不断》为网友叫思念不要吵分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除