《中国福布斯落马榜》罗忠福:成也土地,败也土地(遭遇寒流:“

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遭遇寒流:“颐乐园”里不颐乐

1999年,罗忠福的湖中湖花园别墅项目,在后续开发过程中,因为摊子铺得过大以及房地产市场再次降温而陷入困境。

为求起死回生,罗忠福推出了“福海颐乐园”,将卖不动的豪华别墅转向为养老院。他对沉淀了数亿资金的滞销别墅群实施改造,号称要经营出一个亚洲最大的老人社区。

罗忠福希望以这个老人服务品牌为基础,进行养老产品系列的开发。

罗忠福的设想是这样的:这里的近400栋别墅有3800个房间,可供3000多名60岁以上老人居住。入住采用会员制,每个老人在缴纳了20万~35万元不等的会费之后,可在园内免费获得终身护理服务。此举可为福海集团回笼资金数亿元。而后续的跟进动作则是:以这个老人服务品牌作系列开发,在各地的“长者专卖店”里出售挂牌生产的老人产品。此外,在适当时机将这个项目单独剥离到海外上市,既可将部分资产套现,又可使其余的资产在资本市场上得到更清晰的估价。甚至,利用典当行的融资权力在颐乐园开设机构吸收住客存款等。

如果一切顺利,他将在2001年实现6000万元以上的利润。

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然而事与愿违,“福海颐乐园” 始终少人问津。而且,困扰多年的海水倒灌问题一直没有解决,相当多的别墅被拍卖还债,一些临街别墅因为年久失修,破败不堪。“福海颐乐园”最终以失败告终。

自从“湖中湖花园别墅”和“福海颐乐园”开发失败后,福海集团便一蹶不振。2000年前后,福海集团进入罗忠福所称的“最困难时期”。

智维律师评析:

可以说,罗忠福是属于靠“点子”创业的民营企业家,“点子”为他掘得第一桶金、第二桶金,甚至更多,但当企业壮大后,仍然靠“点子”、靠个人魅力,没有适时地引入现代企业管理制度,使企业面临巨大的风险,因而在竞争中落败只是迟早的事。  

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