爱华网畸形发展：非理性是根源孙树华如何拥有如此大笔的资金进行投资？这是人们最大的疑问。在动辄上亿元投资的大手笔面前，华林集团每年不过千万元的利润不足以支撑如此庞大的“盘局”。即便从现代企业的发展逻辑或者从最简单的商业理论来推导，华林的逆风飞扬都是一个现实性的“悖论”。这只能有一种理由可以解释：孙树华得以建立庞大的帝国，是借助了多种“东风”的结果。那么，这些对孙树华起到了哪些作用呢？aihuau.com首先是“官”。孙树华想要做什么项目几乎没有阻碍，政府出于政绩的需要，或者发展的需要，会于公于私对急于做大的华林施以援手，而孙树华也在各方的照顾下习惯了这种被“抬着走”的行事方式，甚至不用考虑太多的资金风险。比较典型的事例是，几年前华林的产值只有7000万元的时候，孙树华战战兢兢地报了一个1亿元的数字，满以为会被查出来挨批评。哪知地方官员再往上报时“加快了发展进度”，这一数字翻了一番，达到近2亿元。第二是银行滚雪球式的贷款支持。毕竟华林所投资的多个领域都是被行家看好的“有前途的项目”，而“孙树华的性格十分要强和执著，在处事上有着极高的情商，这点尤其体现在他与银行非常紧密的交往上。”一位知情人士如此说。第三是企业自己的非理性扩张。在政府及银行的大力支持下，孙树华和他的华林集团完全失去了理性。比如，一个几十亿资产的企业，竟然没有一个详细的中长期战略规划；又比如，对于上马哪些项目、企业是否可以兼并都没有任何可行性分析报告，往往是“孙总决定了，大家都照着做，甚至从来不怀疑其对错”；再比如，企业内部沟通严重匮乏，连最基本的电脑工具都少有；还有，沪光塑料厂曾经因为原料不够干燥，导致产品起泡最终报废了几吨原料，这种生产大事故集团上层居然几天后才无意中从“小道消息”上得知；……更为滑稽的是，当华林集团内部在总结自己的发展模式时，称之为：非模式化，即华林的发展得益于“打破一切现有的框框制度，从现实出发，根据企业当地、自身的特点来发展企业”。有关人士称：这种“非模式化”更多地强调了企业与各种力量的关系，而忽视了企业本身需要从受益上“安身立命”的基本道理。更有人评价说：华林集团还只能算是个中小企业，虽然有各种力量的帮助将它推到了一个众人瞩目的境地，但企业本身的原始面目注定了它的悲剧色彩。也有人形象的比喻说：“华林集团像是一个出生不久的婴儿，在两边有人帮忙抬杠铃的情况下练举重。在不知道真正能举多重的情况下，觉得举多少都无所谓。但是当杠铃掉下来时，将成为华林集团无法承受之重……”在华林集团员工们看来，孙树华平日“主要奔波于高层、银行和市场中”，因此“政策把握得非常准，取得了党政部门和广大群众的支持，社会上帮他办事的人不少”。
智维律师评析:“道可道，非常道，天地有道宇无道，大道无道方有道”。这无疑是一种最高的境界。孙树华的华林集团把自己的模式归于“非模式化”，可能是寄希望于此。但可惜的是，孙树华及他的华林集团根本没有达到这种境界，也根本无法运用到这种深厚虚幻的哲学道理，反而将一个企业所必须拥有的商业模式给抛弃了，这无疑是他的悲哀之处。
