爱华网一说到规范化管理，很多人马上想到的是一大摞制度、一大堆流程，还有复杂的公式、众多的表格……总以为规范化管理就是大工程，好象只有大企业才能搞、只有大企业才承受得起。结果亟需规范化管理的中小企业反而望而却步。这下好了，为中小企业量身度做的规范化管理实施技术——舒化鲁教授创立的“价值贡献管理技术” 诞生了！这正好弥补了中小企业的缺憾。规范化管理不再是大企业的专利，也不再是昂贵的代名词。针对中小企业普遍存在的人际关系复杂，管理难严、难细、难以规则化的现实，针对中小企业人人遭受苦恼的现实：不知怎样才能多拿钱——忠实员工的苦恼；不知怎么约束混日子的员工——管理人员的苦恼；不知怎么向管理人员支付薪资恰当——老板的苦恼。舒化鲁教授将企业规范化管理的理论原理与为众多中小企业服务的实际经验相结合，提纲挈领，归纳总结出企业需要的五类价值贡献——财务收益贡献、技术资源贡献、客户资源贡献、品牌价值贡献、运行保障贡献，创新设计了这套价值贡献管理技术，让有需要的中小企业不需花费大笔投入、不需耗费大量时间，就可以在较短的时间内让企业管理水平跨上一个全新的台阶！价值贡献管理技术的核心就是帮助企业区分五类价值贡献活动，并准确界定各类活动的价值，让全体员工明确努力的方向，并懂得自我计算自己为企业所作的价值贡献，从而提高企业整体运行效率和效益。该技术的主要特点如下：一、准确区分企业四大价值目标和员工的三类价值追求aihuau.com任何企业都以赚钱为目的，但仅仅为了赚钱却不够。企业要发展必须实现四大价值目标——交易收益、风险价值、投资回报、社会美誉。员工加入企业决不可能学雷锋，必有个人追求。员工追求的不外三类价值——有、能、善的体现。企业为员工提供实现个人价值的舞台，员工在企业实现个人价值的同时为企业发展的四大价值目标作贡献。企业老板要做的就是找到二者的结合点。如果老板工作繁忙，理不出头绪，目标管理技术帮您解决。二、按价值贡献大小付酬——把一碗水端平中小企业往往一人多岗，即使一人一岗，在薪资发放上也很难一碗水端平，横向比较太难。按岗位付酬，同一岗位没有比较对象，老板把任何一个岗位定高点待遇，都会遭到其他岗位的报怨，没有公开讲的也会有腹诽的。推行薪点工资，计算实在繁琐，不满仍是难免。薪资攀比伤人心，又伤人情，密薪缺少激励作用。按价值贡献大小付酬——把按劳分配进行到底，无贡献者不受益，企业只要功劳，不要苦劳。基于价值贡献计薪——把一碗水端平，老板将不再为发工资犯愁。三、价值贡献量化——人人都愿意多作贡献企业需要员工做的不是工作而是贡献；员工来到企业图的是收入而不是度时光。企业需要的五类价值贡献——财务收益贡献、技术资源贡献、客户资源贡献、品牌价值贡献、运行保障贡献。员工的一切活动都可以对应划分到五类价值贡献上去。将这五类价值活动一一量化，员工承担并负责完成，就意味着收获。如果员工活动不能对五类价值其中之一的任一活动做出贡献，员工就会选择放弃。对中小企业而言，岗位不必固定到人，有价值的活动人人都可承担。员工明了努力的方向，付出就有回报。您说谁不愿意多作贡献？四、企业赢利通路设计——拓展员工发展的舞台企业组织与其它社会组织的区别——必须设计出赢利通路。企业赖以生存的前提就是持续赢利。企业赢利才能提供员工发展的舞台。因此企业赢利水平设计，必须考虑企业与员工之间的利益平衡。只有企业赢利，没有员工利益保障，企业发展就会成为无源之水、无本之本，企业发展的基础就会动摇。只有员工利益保障，没有企业赢利保证，企业也会因为没有阳光、没有养分，枝叶枯萎，停止生长。企业选择正确的赢利通路——让每项工作、每个活动都为企业带来赢利。价值贡献技术不仅帮您选择设计正确的赢利通路，而且还将帮您拓宽企业赢利通路——企业赢利水平是由企业赢利通路宽度决定的。拓宽企业赢利通路，同时也就拓展了员工发展的舞台。五、价值贡献管理规则设计——建立上下认同的游戏规则企业规范化管理是目标严格指向企业发展价值增值和积累，强调通过建立、健全、完善、优化一套公开透明、上下认同、系统完整、行之有效的游戏规则实现的管理。它并不强调要有多少制度，而是强调要建立一套适合于自己企业实际的游戏规则体系。并且在中小型企业，这套游戏规则体系可通过运用价值贡献管理技术而轻易构建完善。各个企业必须建立适合自己企业实际的管理规则。要上下认同，就不能老板一人说了算。但老板必须首先拿出自己的思路供员工讨论。一旦大家讨论通过，老板就必须用文件正式界定——在严肃和慎重中确立其权威性。这也是确保执行的前提。六、价值贡献管理操作实施——两个表格和两个程序
在员工明了本企业的五类价值贡献分类，并确定实施规则后就可以实施了。价值贡献管理技术运用表单就是两个表格，一是《岗位员工价值贡献日记录表》，员工每日填写；二是《岗位员工价值贡献工资计算表》，员工一月填写一次。这既不会增加员工过多的负担，更不会增加企业负担，相反可以大大减少管理人员的时间成本，还能大大减少员工因对薪资不满给老板带来的投诉负担及思想压力。《岗位员工价值贡献日记录表》图示XXX年XX月XX日的价值贡献日记录表岗位名称： 员工姓名：序号 价值贡献类 价值贡献具体内容及计算说明 价值贡献值 备注1 2 3 4 5 6 合计 《岗位员工价值贡献工资计算表》因企业而异，此处从略。根据企业实际，规范上述表格的计算程序，即岗位员工价值贡献额计算程序和岗位员工价值贡献工资计算程序，小规模企业的规范化管理就可以试运行了。七、价值贡献管理技术实施的有形成果——三个制度和三个流程价值贡献管理技术实施的三个制度是：1、岗位价值贡献定向管理制度：对能够落实到人的工作以及虽然不能落实到人但对企业产生价值贡献的活动分类做出界定，即分类确定企业的五类价值贡献。2、岗位效益提成管理制度：对各类活动产生价值大小做出界定，即对员工活动的价值贡献一一量化。3、一般管理规章——界定不允许在企业发生的事。同时对违规行为的负价值做出界定。这是保证员工所有活动都能产生有效价值的前提。价值贡献管理技术实施的三个流程是：1、价值贡献定义和计算调整流程：便于新老员工理解并能顺利实施，将其操作步骤以流程形式固定下来；同时也避免朝令夕改，将其调整所需遵循的程序也以流程形式做出明确限定。2、企业决策制定流程：以往中小企业决策随意性大，在金融危机中，稍有不慎，一个错误的决策就足以把企业拖入死亡的泥潭，因此为确保中小企业发展稳定，决策制定必须规范。这一流程就是对中小企业决策制定必有的程序做出限定。3、企业财务控制流程：在金融危机中不少企业都是资金链断裂而走向死亡的。资金对于企业就象血液之于人，须臾不可或缺。财务控制流程就是为了确保企业资金不断流而做出的限定。一个企业员工的活动都能为企业创造价值，员工都争作对企业有贡献的事情，都能规避对企业无效或有害的行为，而老板又能把握企业正确的运行方向，不断拓展员工发展的舞台——这样双赢的企业它的发展能不快速和稳定吗？您的企业如果正遭遇成长的烦恼、您的企业如果想获得快速发展的利器，选择价值贡献管理技术试试吧！
