君臣之道 管理中的“君臣”之道随想



    臣权君授

  资本在决策和管理中毫无疑问是最具话语权的,但代表资本的人资本家也好,老板也好,作为个体的人或许千差万别,但多疑是基乎所有老板们的基本特点,所以这就给老板各层次关系的嫡系们很大的生存空间,因为几乎所有的老板都会认为嫡系们才真正是他利益坚定的拥护者,这就使得高层管理者与老板关系微妙,有了君臣之道与君臣之术。

 君臣之道 管理中的“君臣”之道随想
  臣看似有权,但均有君授,可以时而在万人之上,但随时就会万人之下,这就是几乎所有的高层职业经理人缺乏安全感的原因。

  刘邦担心刘氏江山易主,于是就大封同性王,认为这样就可以千秋万万代了,其不然造就七国之乱,晁错的削藩无疑是为了巩固中央政权,以利于政令畅通,上下一体。首反的就是景帝的堂叔吴王刘濞,而为此牺牲的就是职业经理人晁错。“错当腰斩,父母妻子同产无少长皆弃市。”汉景帝批了一个“可”字。

  从晁错身上,很能知道什么叫天有不测风云。头天还牛气冲天,第二天就人头落地,这样典故让不寒而栗。

  “八王之乱”是西晋最高决策内部,围绕所有权争夺而展开一场大内战,皇族骨肉之间的惨杀也是前所未有的,每一王的战败,都要累及其家族及其党羽的家族,再加上受连无辜的百姓,死伤人数无法计算,仅306年一年,在晋朝宁州一地死亡人数就以十万计。

  “八王之乱”从公元291年开始到306年结束,历时长达十六年之久,战场从洛阳扩展到关中以及黄河南北的广大地区,使晋日趋灭亡。中国社会开始陷入了300余年战乱和分裂的劫难中。

  君臣有猜

  几乎所有的大臣都知道分封后必然各自为政,但谁也不敢提,因为韩信、彭越的开国勋臣兔死狗烹的下场让他们触目惊心,大家都知道吴王刘鼻等皇亲国戚已经作大作强,必然危机社稷,但没人敢说,就连晁错父亲都知道侵害削弱诸侯力量,疏远人家骨肉,人们怨恨你,何必这样做呢(侵削诸侯,疏人骨肉,口让多怨,公何为也)?

  唯有晁错自以为是肝胆为国“固也。不如此,天子不尊,宗庙不安。”就可以揭破皇帝的新衣,不想还是逃脱不了不误时务的职业经理人的下场,他不明白皇亲国戚再捣蛋也会不至于死的太难看,帝王家庭内争毕竟要顾及脸面,任何情况下也不会“腰斩于市”。晁错父亲看得很明白“刘氏安矣,而晁氏危,吾去公归矣!”

  既然皇亲国戚未必是帝王利益的维护者,那么老板为什么又不敢过于倚重职业高管呢?因为职业经理人深知帝王翻手为云,覆手为雨,极其缺乏安全感,为此不是左右寻缘谁不得罪,来个和事佬,其结果造成国家机会成本大增,贻国误民;还有就是干脆皇帝轮流作,今年到我家,成了曹操、赵匡胤式的“窃国大盗”,因为鸡头的安全系数远远高于凤尾,所以他们宁为鸡头而不为凤尾。

  这就成了老板与职业经理人发展的宿命,既要相互利用又要相互提防,看透不说透。

  于是大臣们自保的最好办法就是因循守旧,不要有过高的成就,以免,帝王们一面希望臣工们有所作为,有担心功高震主,这些经理们做大做强,于是有所作为又无大作为,对于双方都是安全的。

  帝王信任嫡系也不无道理,因为国破家亡损失最大的就是他们,征服者对亡国的君主和皇族基本是斩尽杀绝,以免后患,但对于大臣们却往往另眼相待,因为大臣们深怀治国之术,是他们不可或缺的,企业在任何情况下都要有管理和经营者,职业经理人的位置是不可取代的,哪怕是家族式的管理。

  对于臣工们而言,在那里打工都是干活,在那里打工都是为了薪水,所以国亡与否,他们的风险是最小的,他们最大的风险来自于道德,但他们也明白道德的最高解释权在庙堂之上,所以这些事情往往可以自圆其说。

  所以清亡明后,大部分的明臣很快又戴上了清朝的乌纱,穿上了“禽兽”官服(文官着禽鸟图案,武官朝服则绣兽)。

  君臣一体

  现代企业制度和相应的法律立法,为职业经理人提供了更大的空间,改变了原来只有国企那种“普天之下莫非王土”,多体制企业形势的出现,特别是同业间的竞争,使得经理人如鱼得水,可以海阔天空地寻找自己中意的梧桐。

  经理人明白只有锤炼自己才能天高云阔,只要有青山不怕没柴烧,于是此处不留爷,自有留爷处,这样就又引发了新一轮的危机——职业道德风险。

  经理人由于不承担企业经营的风险,同业间相互挖墙脚,使他们面临多样的选择,这为他们道德沦落提供了空间,于是跳槽频繁,贩卖商业机密等时常出现。

  现代的企业管理最大的创新就是管理层持股,这样使得君臣利益的一体化,使经营者有了相对的话语权,但并不能改变资本为王的本质。三权分立(决策权、经营权、监督权)又进一步柔化了决策者个人的恣意妄为,使股东们的利益与经营者利益的都得到了相应的制度保障。

  为臣有术

  虽然对职员们表现出来的能力和职业素养深感不满,他们的绩效与他们的岗位要求可谓相去甚远,但作为高层管理,还必须学会抚慰和勉励,比如在放假前还写上一些褒奖之语,诸如:

  本是温馨浪漫的假日,却因工作不得不继续鏖战在办公室,大家为此作出的牺牲和付出,特别是诸位与机构同舟共济的态度和行动,使我们深怀感激,再由此而想到近xx年月来诸位的勤勉务实竞业的精神,更使我们为拥有这样的同事而感到骄傲。

  xx是大家共同的舞台,这需要我们共同建设,在这里我们将携手书写事业的华章

  在此谨向诸位致以节日的祝福,并通过您向您的家人致以最诚挚的问候:吉祥如意阖家康宁!

  安抚员工是职业经理人的必修课,让他们认同企业文化,把老板的积极价值观传递给他们,使老板得到凝聚力是经理人必须完成的政治任务。

  职业经理人不仅要有很好的管理技术,更要做好的公司政治,特别是平衡各方利益,要平衡好与资本方的各层次关系,否则就会带来信任的危机。

  如果有充分的自信,经理人可以反宾为主去做一些游戏,去探索一下老板的嫡系班底,最好的探索就是与人同醉,放纵自己就会带来别人的放纵,这样大家都百无竞忌,自然就会百鬼狰狞群魔乱舞,只有狰狞了、乱舞了也就明白了他们都是何样的鬼和魔,毛泽东为消灭异己,采用的就是“百花齐放,百家争鸣”的方式,通过放和鸣,从而引蛇出洞就看看清了牛鬼蛇神的面目,以后做事就会心中有数。

  剑客的最高境界是心中无剑,做人以诚为本,诚待他人,无愧于心才能修成正果,但一切都要建立在剑术娴熟的基础上,方可再谈境界问题,这样才会有性命双修,超然于江湖。

  2007-5-2子时  

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