战争论研究会 企业战争论——导论



  “企业战争论”的研究有五个重点内容,这就是“战略、生态、融资、管理和营销”五大方面。笔者认为:“战略是如何制造枪,生态是枪的结构,融资是子弹袋,管理是扣动扳机,营销是子弹出膛。”再打个比方就是“战略是大脑,生态是身体结构,融资是吸收一切有益的营养,管理是将吸收来的营养转化为体能,营销是将蓄积的体能合理有效地向外部释放并产生效能”。总之,这五个部分环环相扣,缺一不可,牵一发而动全身,全局变则处处都要“随变”,否则,企业在一场战役中很难“赢得彻底”和“彻底地赢”,企业的发展难以达到“惊喜般的快速成长”的最高境界。

  进一步地说,假如一个企业有了个很好的战略,但是企业的生态组织环境恶劣,融资好像“海底捞针”,管理严重紊乱,营销时常“卡壳”,这种战略也就只是“纸上谈兵”的战略,而不是“旱涝保收”的战略。反过来,营销的“子弹”出了膛,但是管理扣错了天时的扳机、地利的扳机以及人和的扳机,融资的“子弹袋”中子弹也不充足,企业生态环境出现“沙尘暴”,不适合企业很好地融入资源以实现企业的价值,战略上仍在徘徊之中,还很不成熟,这种营销的子弹肯定打不出“十环”的佳绩,有时甚至会像投篮一样投了个“四不沾”。

 战争论研究会 企业战争论——导论
  如今有些市场理论主张“以竞争对手为导向”的营销战略,口号是:“不遗余力地打败竞争对手!”“没有硝烟的战争”是企业之间的竞争常态。因此,企业战争就必须打好“战略战”、“生态战”、“融资战”、“管理战”和“营销战”这五大战役。打好“战略战”是制胜“生态战”、“融资战”、“管理战”和“营销战”的前提;打好“战略战”和“生态战”是制胜“融资战”、“管理战”和“营销战”的前提;打好“战略战”、“生态战”和“融资战”是制胜“管理战”和“营销战”的前提;打好“战略战”、“生态战”、“融资战”和“管理战”是制胜“营销战”的前提;打好“战略战”、“生态战”、“融资战”、“管理战”和“营销战”的企业才有能在企业战争中立于常胜不败的优势地位。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/336301.html

更多阅读

《战争论》读后感 石原莞尔最终战争论

《战略论》这本书是我大概2001年买的,但当时那个层次上是很难有深刻理解的,再加上没有人指导。只能理解表面的,缺乏体系的支撑。这种经典书籍的研究是很有必要的1、恐惧来自于对身体的关注,勇气则是出于对精神生存的需要。是否可以说勇

以客户为中心 读后感 从客户中来 到客户中去

中国决策科学院、中国发展战略学研究会企业战略专家委员会转发   著名战略管理学家管益忻教授“客户经济时代引发‘营消’”革命一文的按语   在举世瞩目的奥运会即将到来之际,在纪念改革开放三十周年的今天,《中国企业报·改革周

声明:《战争论研究会 企业战争论——导论》为网友我执皆因你值分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除