爱华网二、“生态战”的“内战”与“外战” 企业的“战略战”、“生态战”、“融资战”、“管理战”和“营销战”都包含“内战”与“外战”两方面的内容，都需要“团结起来一致对外”，都需要“攘外必先安内”，都需要“前方打仗，后方支援”。 企业为了打赢“战略战”，就必须打好“生态战”。企业在自身的生态上必须建立一个能吸纳和融入资源以实现企业生命价值的机制，这种“生态机制”一定要有利于落实“战略战”制定和规划的企业当前指标。 “生态战”的首要任务是明确企业的“战略战”部署，确立企业的核心决策层的价值观，将核心决策层的精力集中于企业的核心业务上，厘清企业有哪些资源实力等。企业的“生态内战”和“生态外战”是服务于企业的“战略战”的。
“生态内战”是企业“生态战”的重要内容，是指企业生态上的内部机制建立的对决。“生态内战”必须稳定确立“战略战”所解决了的核心决策人和企业全员的共同的价值观念，在两者之间出现矛盾时必须予以协调和均衡，防止价值观的冲突导致企业偏离既定的战略方向。人特别是决策人是企业生态的人文常态，作为一个自然体的人是有很大局限性的，人的脑力可以不断挖掘，人的能力可以不断加强，但人的精力是很有限的，人所拥有的时间也是非常有限的。因此，解决企业决策人的精力的分配问题是“生态内战”的核心问题之一，企业决策人的精力不应该浪费在不起眼的小事上，而应该放在企业战略的研究和制定上、企业生存与发展的把握和决断上等，进一步就是说，企业决策者所涉及的“决策幅度”应该是在他可以完全控制的智力、能力、体力和时间等等精力之内，这样才能确保决策者的生态平衡。目前，发展较快的大型企业如华为、联想等开始多元化经营，其决策层的价值观、精力、时间等就必然会出现生态问题，笔者认为，任正非的精力如果花在通信设备制造这个核心业务上，那他就不应该在房地产上花费过多的精力，反之亦然。而万科王石的“体育运动”可以看作是企业决策人精力的“自我保护和调养”。这同时也说明企业的“生态内战”必须解决企业所涉足“行业幅度”问题，它不仅牵连到企业的“战略战”，也牵连到企业的“融资战”、“管理战”和“营销战”。财务状况是企业生态的经济常态，“生态内战”必须处理好财务的收支平衡问题，“欠债太多和应收款项过多”都是违反企业生态规律，是对企业生态环境的一种严重“污染”。其他的如技术、产品、生产、供需和库存等都是企业生态的营运常态，同样必须保持在企业的生态均衡控制范围之内。企业生态中的生产要素如研发、设计、生产、销售、合作等状况如何？生产所需的人、财、物和技术状况如何？经营环节有多少？产、供、销、存状况如何等等，这些情况都涉及到企业的“管理幅度”、“市场幅度”和“经营活跃度”等关键问题，在企业的实际操作中都会发生一定程度上的“生态内战”即“失衡”问题，都需要在企业内部将之“安抚”或“平息”。 “生态外战”是指企业生态上的外部关系机制建立的对决。有些情况下，企业决策者会借助“外脑”或“顾问团”，这必将在他们的价值观、精力、核心竞争力、经济实力、投资方向等问题上产生碰撞，“生态外战”一定程度上会十分激烈，必须均衡这种关系，才有利于企业的生态环境建设。同时“生态外战”还应该也必须考虑法律问题如防止假冒伪劣产品对企业的侵害，设置公司常务法律顾问以及产生法律诉讼时，都需要制胜这些“生态外战”。
