形成商品价值的劳动是 最有价值的销售是形成了有序的可循环的销售链
成功在许多人心里都有不同解释,站在体验营销的基石上看,体验店的成功并不仅仅是销售业绩,更重要的是产生了服务社会、回报社会的价值。伴随着体验营销的不断前进和发展,体验店已经遍地开花,那么,什么样的体验店才能称得上是成功的体验店呢?其实,体验店的成功是一个水到渠成的过程,并且这个过程是有序的,是可循环的。 品牌形象通过体验店来体现,把店内的各项规范做到位是保障体验店能成功运作的基本要求。在各项规范当中,尊重又排在最重要的位置。当体验者进门时,服务老师会行45度的鞠躬礼,同时问一声“叔叔,阿姨您好!”不要小看这一声问候,这是一种礼貌,礼貌就是最好的尊重。孔子说:“礼知用,和为贵”,“礼主教,上下相敬则相安”,意思是说“如果人人都讲礼貌的话,社会就会和谐”,“如果大家互相尊敬,社会就会有序”。在我们尊重体验者的同时,也会赢得体验者的尊重,也就向成功迈出了第一步。可是,有一家体验店,刚开始运营的时候,服务老师还能站起来给体验者行礼,过一段时间就变成了坐在那里点个头打招呼,再过一段时间就坐在那吊个二朗腿连头都不点了,再后来甚至对体验者视而不见。这样的体验店连合格都算不上,怎么还能走向成功呢?经过整改,目前这家体验店的面貌得到全面改善。所以,做体验营销的一条重要的原则就是尊重体验者,注重礼仪规范。
尊重与服务是密不可分的,服务从尊重开始又不止于尊重,它贯穿在整个体验店的运营过程中。体验者在体验店里得到服务老师充分的尊重和良好的服务后,初步认可了我们的品牌,他们会把体验店作为新鲜事物广泛传播开去,通过亲朋好友邻里邻居的相到告知,体验店的人气随之会大幅度提升。这一过程也就是品牌知名度迅速升温的过程。人气上来了,并不代表万事大吉,它只是为开一家成功的体验店铺就了坚实的基石。由于我们的产品有着同类产品不可企及的优势,人气可以迅速攀升,这时有的加盟商就犯了“近视眼”的毛病,急功近利。有一家这样的体验店,开业不到二个月,看人气上来了,就要着急做活动,把每个体验者分别叫到办公室,问人家买床吗?不买的话买床垫吗?不买的话买小产品吗?什么都不买吗?那不要来了。这样折腾半个月后,人气大幅下滑,信誉严重受损。在做体验店的时候,一条重要的规则就是不能急功近利,要用发展的眼光看问题。我们说尊重不仅是指礼貌,也包括尊重顾客的购买权,不论买与不买都要一视同仁。经过整改后,目前这家体验店的信誉正得到有效修复,人气也重新攀升上来。 经过一段时间的市场培育,我们的服务让体验者满意了,体验者就会普遍认可我们这个品牌,当体验者和服务老师之间产生和谐信任的关系了,我们这阶段时期的服务就没有白做,因为接下来销售是顺理成章的事。所以说,顾客满意就是价值,价值成就营销。对于一个企业来说,没有利益就没有存在的意义,企业如果不盈利,就无法继续存在下去,更不会具有发展的实力,也就不能更多更好地回报社会。这条商业法则对于体验店是一样的,如果体验店不能盈利,那么将无法支付营业费用,无法让更多的老年人免费体验,享受健康。但是,盈利并不是一家体验店成功与否的唯一标准。 很多人认为把产品销售出去实现利润就完了,但实际上,随着竞争的发展,把产品卖出去已经不是最终的结果,而是新销售阶段的开始。把产品销售出去后,接下来要做的是跟踪服务,如果此时的服务让顾客满意的话,那么就会产生二个结果,一是产生二次销售,一是老顾客带来新顾客,进而形成有序的销售循环链。这个过程的实质是美誉度产生的过程,也是顾客产生价值的过程。有的体验店认识不到这一点,既不跟踪回访,也不售后服务,对顾客不闻不问,认为卖完了就完了。在这一点上,韩国店是我们学习的榜样,定期回访和促销前的老顾客茶话会有效地提升了销量,赢得良好的美誉度。在做体验营销的时候,绝不能把销售作为最终目的,而是努力塑造品牌良好的美誉度,打造良性的有序的销售循环链,形成最有价值的销售。 在整个销售循环的链条中,每个环节起关键作用的都是服务,因此,需要我们具有良好的服务意识并有效服务。服务是个细腻的过程,强调对细节的要求,强调对人性品格的要求。体验店对人性品格最起码的要求是“有爱心、有孝心、有良心、有信心、有感恩的心”。有的体验店做得非常好,有一位服务老师不嫌脏,不嫌贫,把体验者真正当成自己的父母。她店里有一位体验者年逾七十,自己一个人生活,个人卫生很差,大夏天还穿着厚重的棉衣棉鞋,大老远就能闻到他的味儿。这位老师给大爷洗脚、换衣换鞋,把所有的体验者都感动了,大爷更是流泪说自己的亲女儿也没这么好。这家体验店的人气和美誉度随着这位老师的行为更上一层楼。而像上面提到的那家体验店,没钱的、不买产品的体验者都不许来,不能一视同仁,对体验者不敬不爱,怎么能做好体验店呢?所以我们说,没有爱心的人是开不好体验店的。 良好的美誉度从完美的服务中来,一个没有服务的企业又怎么能培养具有高忠诚度的顾客呢!顾客的忠诚是以满意为基础的,只有在满意后才会产生品牌信赖、品牌维护和希望重复购买的心理倾向。如果顾客重复购买,或者不断地带新人来,就可以说这个顾客产生了价值,就达到了营销的最高境界。如果每位体验者都能产生价值,那么这家体验店就会非常的成功。
更多阅读
转载 《亲爱的》注定成为陈可辛最有价值的作品_灯火 陈可辛亲爱的剧情
原文地址:《亲爱的》注定成为陈可辛最有价值的作品作者: 阿冈《亲爱的》注定成为陈可辛最有价值的作品文:阿冈上周,我一个好朋友,也是出身广告界京城有数的几个让我不能不佩服的巨牛文案大拿周楠小姐(李宁的“一切皆可能”就是出自她的
转载 无价之宝:最有价值的世界钱币
原文地址:无价之宝:最有价值的世界钱币作者:盛观熙近年,收藏趋热,各类艺术品价格一路攀升,其中钱币价格更是涨势惊人,现将前几年国外拍卖公司成交的一些珍贵钱币价格摘录如下,供广大钱币爱好者了解参考.
真三最有价值的视频-饭团十大经典视频 真三饭团十大经典视频
今天发布饭团的10部经典视频,绝对是最好最有价值的真三教学录像走过路过不要错过。《真三国无双》[风解说]饭团对二区 回顾经典
2010年十年影响力歌手 2010年最有影响力服装销售渠道之创新
创新渠道是服装圈永恒的话题,可究竟现阶段我们拥有哪些渠道?这些渠道在近段时间又有哪些变化? 其实,除了广义上我们常常谈到的传统渠道即开设实体店和网络渠道即开展网络营销以外,还有道路交通这种我们能实实
管理案例:到底谁是最有价值的人?
从某种角度上讲,企业里的人可以分为这样三种:能做事的人,能带队伍的人,能审时度势思考战略层面问题的人,那么在这三类人里,哪类人对企业的价值更大一些?在实际工作中应该如何对待他们呢? 本文将通过企业中普遍存在的三个案例,深入分析