爱华网富有远见的企业家这样说：没有灵魂的企业，是不会在激烈竞争中走多远的。因为“灵魂”能够给企业和产品以生命。没有“灵魂”，就没有生命；在市场上瞎闯荡，能闯出个什么名堂来？一有风吹草动，一有“突发情况”，企业怎能应付得了呢？会不会败下阵来呢？ 河北荣毅集团总经理高爱荣说：“企业经营的第一要义就是要负起社会进步繁荣的责任，做有灵魂的事业，这也正是今日企业人所应坚守的使命感。”“做有灵魂的事业”，才能打造有灵魂的企业，才能打造有灵魂的团队，才能打造有灵魂的品牌。正所谓：“产品如人品”；说的就是这个道理。成功企业家把这一点说的更是实实在在，给企业以灵魂，才能成就事业。 赋予企业灵魂，是企业家成熟的标志。高爱荣说：“《孙子兵法》曰：‘上下同欲者胜’。”高爱荣解释说：这句话，“在企业管理中同样适用。如何实现‘上下同欲’，不是光给高薪就能解决的，要让员工有一种‘归属感’。”因此，在荣毅集团，总经理高爱荣一直将员工看成是事业的伙伴“一起工作，一起学习，一起高兴，一起伤心”。这早已超出“人性化管理”，而是“亲如一家人”。鉴于此，高爱荣才能够真心做到“和员工一起享受劳动成果是我最大的乐趣。”仅仅这一点，又有几个企业家能够做到？于是，在整个荣毅集团，那是上下一心，同心同德，大家“以荣共荣，以耻共耻”，形成了一个难舍难离的“命运共同体”。 高爱荣赋予她所做事业以“灵魂”，荣毅集团有理由不红不火吗？有理由做不强做不大吗？高爱荣有这样一个座右铭：“思路决定出路，行为决定命运”。这是高爱荣实践中总结出来的一条经验，也是竞争中的一个规律。不要以为企业是“死”的，产品是“死”的，它们也是有灵魂的。这种灵魂使荣毅集团越做越大，越做越火。面对荣毅集团，面对高爱荣，你还能说企业是死的吗？你还能说产品是死的吗？谁让企业“死”，谁让产品“死”，谁的企业就不可能活，更不可能活出个人样来！把企业看成活生生的人，才能创造出“人性化管理”。
做“有灵魂”的事业，才能产生强大的亲和力。有亲和力，才会传递给每一名员工“以家的感觉”，于是，人人“为家着想”，人人“为家献计出力”，人人“爱厂如家”。假如不认为所做事业是有灵魂的，能放下架子和员工“亲如一家人”吗？想凝集员工的力量，调动员工参与企业管理和创造、创新的潜能，简直就是不可能的。在竞争中，有一种竞争力，叫做“齐心协力”；这可不是能够用金钱换来的，也不是严格管理的产物，而是“心与心的交换”。 越是成熟的企业家，越是注重调动人的潜能，调动人的积极因素和创造力。人的积极因素，不就是最大的创造力吗？若是引导不好，运用不当，不也就是最大的破坏力吗？有人这样说：一个企业，成也在人，败也在人。人能够克服任何困难，创造一切人间奇迹；也可以种种制造障碍，使一个原本不错的企业从此走下坡路。这不是危言耸听，而是有事实为证。 认为事业“有灵魂”的企业家，才会善待每一名员工、善待每一名人才。这种竞争的软环境、软实力，随时都可以变成企业的生产力，变成企业的竞争力，变成企业的创造力，变成企业的影响力。从管理学的角度讲，从经济学的角度讲，这种巨大的生产潜力，甚至是不需要“成本投入”。
