一、目标管理、onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效管理的实施。1、 对于主管级别以上的人员,定出各种主要目标,然后再每月、季、半年、年做绩效考核,检查是否实现目标;2、 对于拉长、助拉、生产助理要缩小到月、周考核,当然也有季、年的长期核;aihuau.com3、 职务越高,相对绩效考核一次的时间越长;职务越低,相对绩效考核一次的时间越短;4、 必须建立相应的目标管理绩效考核的监督、控制体系、及激励机制;5、 制定目标达成率。二、每个部门,每个人的工作职责要非常明确,各种事情责任具体到人,出现各种问题后,要制定出相应责任的大小、比例、工作流程,不管是哪个环节、哪个工序出现何种问题,都能找到相关的直接、间接责任人。如:采购、PMC、品管、开发、生产、后勤等服务部门。三、JIT工厂生产方式:

1、 适时适量生产;2、 均衡生产,避免各工序间半成品的浪费;3、 部门之间配合紧密,沟通及时,信息及时反馈;4、 多能工代,全能员工的培训;5、 看板方式,信号灯警告通知,卡入式前置控制;6、 目视管理与6S管理是基础;7、 事后管理体系改为预防管理体系;8、 TPM(全面生产管理)、TMQ(全面质量管理)。四、当上司错误地认为自己没做好事情时,下属要尽量通过不同的途径,向上司解释清楚,或通过事实展示自己取得的成绩。五、做管理工作不同于做技术工作,做技术工作你的成绩、工作内容会很容易被上司看得见,而做管理工作则不同,你的成绩有时不容易被上司看得见,如下属的培养、士气、成本、安全、质量等方面的提高,有时你工作的成绩可能需要较长时间才能显现出来。另外,有时你采取的措施不一定能取得成效,所以你必须把你所做的工作尽可能向上级汇报,以便上级了解你所做的工作,及取得的成绩。从以上可得知,沟通在管理中的重要性。六、不可以只完全信任一个下属,否则,容易受欺骗,但又不可以没有自己的心腹,最好的办法是培养两个以上的心腹,以便更好地管理下属。便公司更快的发展,总之,决不可偏听偏信。七、在IPQC巡检过程中发现问题应立即记入IPQC巡检报表中,并记下责任人的名字,在第二天再去检查该员工的工作是否有改进?是否仍存在以前的问题。八、当发现问题时,不要只是想解决这一个问题,而是要认真思考制度上的漏洞,为什么会出现这样的问题?要从制度上解决类似的问题,制定出相应的制度从根本上杜绝类似事情的发生。九、决策十六字方针:谋之贵众,虑之贵洋;断之贵独,行之贵力。十、做管理,要学会变脸,学会迅速地调整心情,因为你可能随时会面临和不同的角色沟通,如你的上级、平级、下级,这就需要你用不同的语言、不同的心态去沟通才能达到更好的效果。